選煤廠綜合部5月份工作總結(jié)6月份工作安排-展示頁(yè)
2025-04-10 00:08本頁(yè)面
【正文】 工專業(yè)技術(shù)水平。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。 對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。 五月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 順利組織全廠召開(kāi)第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從本次會(huì)議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸多不足，對(duì)全廠的材料、配件了解不到位。（ 5 月 4 日：卸絮凝劑 6 噸、篩板 1 車、泵5 臺(tái)； 5 月 10 日：去污水站領(lǐng)取聚合氯化鋁 1 噸； 5 月 12日：領(lǐng)空壓機(jī)油 25 桶、空濾、油濾、油濾分離器 3 套； 5 月 15 日：領(lǐng)防護(hù)欄等等） 針對(duì)我廠五一檢修計(jì)劃中急需的 62 項(xiàng)材料配件進(jìn)行領(lǐng)取，其中實(shí)際到貨 55項(xiàng)，未到貨 7 項(xiàng)，未到貨具體如下表： 到貨未使用的物資： 四、工資方面 本著“公平、公正、公開(kāi)”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。 每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。 二、培訓(xùn)方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，每周三次培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二： 1 案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。 為新分配到我廠的 47 名礦大生發(fā)放配套的學(xué)習(xí)筆記本、登記個(gè)人檔案資 料、收取免冠照、掃描身份證、錄指紋、辦理澡堂柜子、領(lǐng)取發(fā)放勞保用品。 為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開(kāi)會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查 6 次。 按照領(lǐng)導(dǎo)要求，電話通知廠領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)開(kāi)會(huì)。工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、后勤方面 做好全廠內(nèi)部簽到、總工等工作，為每月計(jì)算工資提供有效依據(jù)。選煤廠綜合部 5 月份工作總結(jié) 6 月份工作安排 第一篇：選煤廠綜合部 5 月份工作總結(jié) 6 月份工作安排 綜合部五月份工作總結(jié)六月份工作安排 五月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書(shū)記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開(kāi)展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利完成了 5 月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。 及時(shí)整理傳閱上級(jí)單位來(lái)文、廠內(nèi)部制度、會(huì)議紀(jì)要等文件。 根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。 做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來(lái)廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。 按照公司醫(yī)院《關(guān)于核實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人身份信息的通知》的要求，核實(shí)全廠職工的醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人身份信息。 三、計(jì)劃供應(yīng)方面 按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了五月計(jì)劃、二月未到貨計(jì)劃 中的物資，并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。 由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料 10 次。由于 4 月份我廠超產(chǎn) 萬(wàn)噸，合理對(duì)全廠增產(chǎn)工資進(jìn)行工資分配，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。 組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。 六月份工作安排： 一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。 二、降低成本加工費(fèi)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)物資數(shù)據(jù) 了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫(kù)存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。 三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度 四、明
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