【正文】 和 *縣發(fā)展改造了 5 戶村級直營超市。 四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市 從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經營網絡，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選 擇。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度 ，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。 三、加強物流配送，提供周到服務 物流 配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。 尤其是得知 **商貿有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了 **戶加盟店，同時為明年擴大了 **區(qū)和 **區(qū)的實施區(qū)域。今年我公司共發(fā)展加盟店 ***多戶，其中上半年經省、市驗收合格***戶，得到國家扶持資金 ***萬元。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。 一是積極建設物流配送部。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。 學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記 5000多字。 一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力 企業(yè)是社會的細胞。回顧一年的工作，有成績，也有不足。2021年公司董事長述職述廉報告 第一篇： 2021 年公司董事長述職述廉報告 不平凡的 2021 年即將過去，在這年末歲初的時候 ,我們懷著十分愉悅的心情 ,盤點著 **連鎖有限責任公司一年來的收獲， 2021 年公司董事長述職述廉報告。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在 **局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾 ，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和 政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。二是向業(yè)務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣 內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。 二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻，述職報告《 2021 年公司董事長述職述廉報告》。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。年初，分別在 *縣、 **縣、 **區(qū) 3 個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。五是協(xié)助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣 傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。下半年上報待批 ***戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。 **戶加盟店可得到扶持資金 **萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。一是增添了 *輛新車，招聘了 **名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。三是加強財務管理， *名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉 ,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。去年我公司新建了 **戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調，密切關系，還是做到了這一要求，已經開業(yè)的 6 個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。 五、民主決策，發(fā)揮集體智慧 我公司領導班子有 *名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等 事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。 第二篇：公司董事長述職述廉報告 公司董事長 2021 述職述廉報告 不平凡的 2021 年即將過去，在這年末歲初的時候 ,我們懷著十分愉悅的心情 ,盤點著 **連鎖有限責任公司一年來的收獲?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。 一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力 企業(yè)是社會的細胞。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記 5000多字。其次是努力學習與企業(yè)