【正文】 (六 )加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。 (五 )編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號 碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。 2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財務(wù)費(fèi)用。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。 (三 )免費(fèi)合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個 月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。 在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。 二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析 (一 )在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破 1)監(jiān)督與服務(wù) _年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地 提升。 房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】 _開發(fā)置業(yè) x 項(xiàng)目自 _年 4 月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作，通過 會議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。 在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性 。每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性 。 在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時了解公司的銀行存款狀況 。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。在 x 行理 財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _天，獲得理財收益 _。 在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產(chǎn)品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。 目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 預(yù)算執(zhí)行方面， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。 這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 20_年 _市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 _%。 財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè) 銀行的底線。 所以對于 20_年財務(wù)部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 最嚴(yán)重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。出具 _集團(tuán)、 _集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表 _張，出具預(yù)算報表 _張等。 除此之外，財務(wù)部組織全體員工在 20_年共完成了： 收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 _張。 加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。 重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。 值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。 財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新 課題。 房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【一】 就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下， _財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 20XX 優(yōu)秀 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 工作總結(jié)是對這一年的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。下面是整理的關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文，希望能夠幫到大家。下面就將財務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財務(wù)工作的基石和根源。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作： 建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。 保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。使我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要求。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 _的往來款 _萬元。出具統(tǒng)計報表 _份出具納稅申報表 _張，稅源統(tǒng)計表 _張。 二、融資、預(yù)算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。 再加上我公司要按計劃完成 _改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動， _的前期開發(fā)。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。 可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。 值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點(diǎn)完成了在 x 行的 x 億元房開貸款、 _萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和 _萬元額度的承兌匯票，完成了 _行的_萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。毫無疑問， _財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面， _年 _財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù) 部的前面。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。 另外利用閑散資金，在 x 行理財 x 次每次分別為 x 萬元 (x 天 )、 x萬元 (x 天 )、 x 萬元 (x 天 )，共獲得理財收益 _元。 1 月開始 IPO 打新股，投入_萬元，獲得理財收益 _萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。 20_年財務(wù)部共辦理承兌匯票 _筆，充分用足商行 _萬的承兌匯票的授信額度。建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù) 。不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn) 。在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序 。 三、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系 統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。 為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財務(wù)部在 _月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能。 為保證財務(wù)工作計劃的有效實(shí)施和執(zhí)行，財會部在今年實(shí)行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。 通過該內(nèi)部會議使得各項(xiàng)財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。大大提高了財務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。 一、 _項(xiàng)目財務(wù)基本數(shù)據(jù)： 截至 _年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流 億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流 億元，預(yù)計本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤 億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報率達(dá) %，圓滿地完成了 _集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對 _項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 (中行、招行、深發(fā)展 )達(dá)成一致地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。 (二 )在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。 (四 )為工程