【正文】 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新 課題。 第二篇：房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。要專精也要博識，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益。 ，對于房地產行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產行業(yè)的一名出納，更要立足于長 遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個房地產行業(yè)的情況以及房地產行業(yè)的相關稅法等是非常必要的。出現的一些失誤對于我來說是一次教訓，也是一次成長，從中學到的東西將會使我今后的工作更加完善。 。工作結束后，所有收據、代金券以及售樓部財務室鑰匙一把都已交還至會計處。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機打發(fā)票，參加了稅 務局組織的對于機打發(fā)票開具的相關培訓。 ，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。 ，未出現金額上的較大誤差。 _x 分方面主要支付給_x 物業(yè)管理公司以及 _市住房和城鄉(xiāng)建設局。營銷部門的廣告策劃費 。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【五】 這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責 __的出納工作以及統(tǒng)計填報工作。③不交自查情況表的，另外按自查戶數的 _%比例確定重點檢查對象 。 _年 x 月 _日， _地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業(yè)稅收繳納 情況稽查工作會議。對投資企業(yè) _年會計報表進行復核 。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。 (二 )審計工作 _公司一期交付結算后 產生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。_公司員工劃到 _。 稅務政策及納稅申報 運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經 _地方稅務局檢查審核于 _年 x 月 _日下文批復同意 _集團有限公司對杭 _有限公司、 _有限公司等 x 戶企業(yè)按不超過當年銷售收入 x%的比例提取 _年度總機構管理費。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同 時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。 已設計好“會計報表 (內 )ⅳ《經營情況表》”和“會計報表 (內 )ⅴ《融資及融資成本情況表》”。 對會計報表推出執(zhí)行 x 個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。提醒我們如何管理好材料“采購 供貨 結算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。 公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過送貨清單的領用 人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅 前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續(xù)，并使用當地稅務機關提供的發(fā)票。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足 _年 9 月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于 _年 9 月下發(fā)了有關規(guī)定。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 9 月份與 _公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求 。 根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng) 一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性 。 (二 )財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。_年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部 。 在當前的經濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。并根據公司內部業(yè)務的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據，借款單等常用單據。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。 (2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發(fā)揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。 (三 )管理費用使用要區(qū)別責任中心 管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根 源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制， _年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。 尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠 按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。 (六 )加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。 2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。 (三 )免費合作增值服務 我部與具有多年房地產行業(yè)經驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。 在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】 _開發(fā)置業(yè) x 項目自 _年 4 月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻 。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性 。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。在 x 行理 財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _天，獲得理財收益 _。 目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。 20_年 _市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降 _%。 所以對于 20_年財務部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預算 ?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。 除此之外，財務部組織全體員工在 20_年共完成了： 收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證 _張。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。 值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。 財務部根據房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【一】 就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下， _財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面是整理的關于房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文，希望能夠幫到大家。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作： 建立會計核算標準規(guī)范，實現會計核算的標準化管理。有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。 保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了 _的往來款 _萬元。 二、融資、預算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。 可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是慎之又慎。 值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在 x 行的 x 億元房開貸款、 _萬元工業(yè)項目貸款和 _萬元額度的承兌匯票，完成了 _行的_萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。 另外利用閑散資金，在 x 行理財 x 次每次分別為 x 萬元 (x 天 )、 x萬元 (x 天 )、 x 萬元 (x 天 )，共獲得理財收益 _元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領 導進行資金調度提供了依據 。在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序 。 為了配合公司發(fā)展對財務部各項職能的需要，財務部在 _月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。 為保證財務工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理會議制度。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。 (二 )在連帶擔保責任