【正文】 議。 房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【五】 這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責 __的出納工作以及統(tǒng)計填報工作。 _x 分方面主要支付給_x 物業(yè)管理公司以及 _市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。 ，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。工作結(jié)束后，所有收據(jù)、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會計處。出現(xiàn)的一些失誤對于我來說是一次教訓，也是一次成長，從中學到的東西將會使我今后的工作更加完善。要專精也要博識，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新 課題。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。出具 _集團、 _集團相關(guān)財務(wù)報表 _張，出具預算報表 _張等。 財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 預算執(zhí)行方面， 在公司領(lǐng)導的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性 。 在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和 推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。 二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析 (一 )在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破 1)監(jiān)督與服務(wù) _年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。 三、存在的問題和解決的辦法： _項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。 四、 20_年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開 公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。 一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。 五、加強自身建設(shè)，提高工作能力 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。 同時我會更加努力學習各項財務(wù)知識，鉆研會計業(yè)務(wù)，提 高會計核算水平，加強自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風險方面的學習，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。 一、職能 發(fā)展 (一 )過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 我們從三 方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。 配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求 。 (二 )財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。_年集團公司實際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 在當前的經(jīng)濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。 (三 )管理費用使用要區(qū)別責任中心 管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制， _年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心 ，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。 (六 )加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備。 (三 )免費合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的 業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。 房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】 _開發(fā)置業(yè) x 項目自 _年 4 月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性 。在 x 行理財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _天，獲得理財收益 _。同時為公司爭取了最大的土地抵 押率和最低的銀行利率。 所以對于 20_年財務(wù)部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預算 ?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 除此之外，財務(wù)部組織全體員工在 20_年共完成了： 收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證 _張。 值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。 房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【一】 就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下， _財務(wù)部在公司領(lǐng)導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。財務(wù)工作很多時候都是重復性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學習。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監(jiān)督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當再次向領(lǐng)導確認。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時統(tǒng)計，并由當日值班會計、銷售部負責人簽字核對。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。工程裝飾費 。 公司領(lǐng)導對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視， _副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全 力以赴做好自查工作，經(jīng)過 _天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。 今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在 x 月份已對 _年的有關(guān)會計資料進行復檢，做好有關(guān)準備工作。 委托 _會計師事務(wù)所對集團公司、 _并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理 。 如：從 x 月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復工作 。另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。 在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 供貨 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽 字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。 二、職能管理 (一 )核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。 根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。 (4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。 費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該 停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。 (五 )編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號 碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個 月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過 會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。 在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況 。 在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產(chǎn)品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。 這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 最嚴重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。 加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連