【正文】 房地產財務員個人工作總結 20XX 優(yōu)秀 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。下面是整理的關于房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文，希望能夠幫到大家。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【一】 就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下， _財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新 課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作： 建立會計核算標準規(guī)范，實現會計核算的標準化管理。 財務部根據房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續(xù)性 。有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。 值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。 保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。 加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了 _的往來款 _萬元。 除此之外，財務部組織全體員工在 20_年共完成了： 收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證 _張。出具統計報表 _份出具納稅申報表 _張，稅源統計表 _張。出具 _集團、 _集團相關財務報表 _張，出具預算報表 _張等。 二、融資、預算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。 再加上我公司要按計劃完成 _改制投產、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， _的前期開發(fā)。 最嚴重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。 所以對于 20_年財務部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預算 ?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè) 銀行的底線。 可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是慎之又慎。 20_年 _市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降 _%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。 這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數字去統計了。 值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在 x 行的 x 億元房開貸款、 _萬元工業(yè)項目貸款和 _萬元額度的承兌匯票，完成了 _行的_萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問， _財務部可以驕傲地說，在融資方面， _年 _財務部走在了同行業(yè)財務 部的前面。 預算執(zhí)行方面， 在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。 目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進行合理的統籌安排。 在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。 另外利用閑散資金，在 x 行理財 x 次每次分別為 x 萬元 (x 天 )、 x萬元 (x 天 )、 x 萬元 (x 天 )，共獲得理財收益 _元。在 x 行理 財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _天，獲得理財收益 _。 1 月開始 IPO 打新股，投入_萬元，獲得理財收益 _萬元。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 20_年財務部共辦理承兌匯票 _筆，充分用足商行 _萬的承兌匯票的授信額度。 在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況 。建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領 導進行資金調度提供了依據 。每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性 。不定期地對庫存現金進行盤點 。在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性 。在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序 。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。 三、組織建設和制度流程管理工作 組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系 統，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。 為了配合公司發(fā)展對財務部各項職能的需要，財務部在 _月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統，這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。 為保證財務工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。 通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內容進行會議紀要工作，通過 會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】 _開發(fā)置業(yè) x 項目自 _年 4 月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻 。 一、 _項目財務基本數據： 截至 _年年末，項目總共實現銷售資金回流 億元，銀行按揭簽約放款率達 100%，建設投入期最大現金流 億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤 億元，實現項目投資回報率達 %，圓滿地完成了 _集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。 二、財務控制管理與財務指標分析 (一 )在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現了幾個突破 1)監(jiān)督與服務 _年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地 提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。 在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經 驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業(yè)公司對 _項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行 (中行、招行、深發(fā)展 )達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個 月，開盤銷售一周內回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。 (二 )在連帶擔保責任方面 我們實現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。 (三 )免費合作增值服務 我部與具有多年房地產行業(yè)經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。 (四 )為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。 1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現并解決問題 在未能使用銷售軟件的情況下，部門員 工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。 2)我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。 經過上級實業(yè)公司和我司 各部門的不斷努力，原計劃項目最大現金流 億元，實際最大現金流為 億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (