【正文】 經過上級實業(yè)公司和我司 各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流 億元，實際最大現(xiàn)金流為 億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (四 )為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經 驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對 _項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行 (中行、招行、深發(fā)展 )達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。 一、 _項目財務基本數(shù)據(jù)： 截至 _年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 億元，銀行按揭簽約放款率達 100%，建設投入期最大現(xiàn)金流 億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤 億元，實現(xiàn)項目投資回報率達 %，圓滿地完成了 _集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。 通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 三、組織建設和制度流程管理工作 組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系 統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點 。 20_年財務部共辦理承兌匯票 _筆，充分用足商行 _萬的承兌匯票的授信額度。 1 月開始 IPO 打新股，投入_萬元，獲得理財收益 _萬元。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。毫無疑問， _財務部可以驕傲地說，在融資方面， _年 _財務部走在了同行業(yè)財務 部的前面。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。 再加上我公司要按計劃完成 _改制投產、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， _的前期開發(fā)。出具統(tǒng)計報表 _份出具納稅申報表 _張，稅源統(tǒng)計表 _張。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。房地產財務員個人工作總結 20XX 優(yōu)秀 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新 課題。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。 加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應商往來帳目清楚準確。出具 _集團、 _集團相關財務報表 _張，出具預算報表 _張等。 最嚴重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè) 銀行的底線。 這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 預算執(zhí)行方面， 在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。 在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。 在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況 。在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性 。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。 在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。并對會議內容進行會議紀要工作，通過 會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。 二、財務控制管理與財務指標分析 (一 )在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破 1)監(jiān)督與服務 _年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地 提升。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個 月，開盤銷售一周內回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。 (五 )編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過 2 次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號 碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節(jié)。 三、存在的問題和解決的辦法： _項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產 生財務風險。 費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該 停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。 四、 20_年工作提綱 置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。 (4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結算。 一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在 辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。 五、加強自身建設，提高工作能力 隨著社會經濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經驗。 同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業(yè)務，提高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產開發(fā)企業(yè)相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。 一、職能發(fā)展 (一 )過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。 如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。這項工作本月已完成，并經姚總審核。 財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。 根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。 但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。 會計憑證使用涉及到每 個公司和部門，下文后財務部進行電話通知， 10 月份實行逐步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。 二、職能管理 (一 )核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。 在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 供貨 結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽 字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數(shù)量。② _公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從 x 月份報表按新表式編制。另外需要增添反映“財務費用”的報表。本打算在 x 月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于 x 月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求 x月份落實執(zhí)行。 如：從 x 月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后反復工作 。 對 _年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費， _，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理 。 根據(jù) _號文件《 _通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業(yè)可在稅前列支 。 委托 _會計師事務所對集團公司、 _并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。 x 月份對各公司財務狀況進行了一次審計 。 今年房地產行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在 x 月份已對 _年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從x 月下旬至 x 月底，對以下三類企業(yè)為必查對象： ①自查情況空白的 。 公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視， _副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務人員全 力以赴做好自查工作，經過 _天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。 。工程裝飾費 。 。積極配合每月審計部門的內部審查。 _區(qū)地方稅務局、 _區(qū)國家稅務局辦理 _公司納稅申報、發(fā)票購買相關事宜。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結束后按時統(tǒng)計，并由當日值班會計、銷售部負責人簽字核對。因中融信項目還未動工 、 _x 分未有項目，因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變。財務工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領導的監(jiān)督，更需要我們財務人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應當再次向領導確認。 ，并順利通過。財務工作很多時候都是重復性的工作內容，但出納只是財務的初級，還有更高深的東西值得我學習。我參加工作時間短，各方面都缺乏經驗，因此