【正文】 經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司 各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流 億元，實際最大現(xiàn)金流為 億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (四 )為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù) 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng) 驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對 _項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行 (中行、招行、深發(fā)展 )達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。 一、 _項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)： 截至 _年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流 億元，銀行按揭簽約放款率達 100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流 億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤 億元，實現(xiàn)項目投資回報率達 %，圓滿地完成了 _集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。 通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 三、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當于人體的骨架和神經(jīng)系 統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點 。 20_年財務(wù)部共辦理承兌匯票 _筆，充分用足商行 _萬的承兌匯票的授信額度。 1 月開始 IPO 打新股，投入_萬元，獲得理財收益 _萬元。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。毫無疑問， _財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面， _年 _財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù) 部的前面。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。 再加上我公司要按計劃完成 _改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， _的前期開發(fā)。出具統(tǒng)計報表 _份出具納稅申報表 _張，稅源統(tǒng)計表 _張。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 20XX 優(yōu)秀 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：房地產(chǎn)財務(wù)員個人工作總結(jié) 2020 優(yōu)秀 工作總結(jié)是對這一年的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經(jīng)驗。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新 課題。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。 加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。出具 _集團、 _集團相關(guān)財務(wù)報表 _張，出具預(yù)算報表 _張等。 最嚴重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。 財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè) 銀行的底線。 這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信 資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 預(yù)算執(zhí)行方面， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。 在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產(chǎn)品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。 在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況 。在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性 。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。 在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過 會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。 二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析 (一 )在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破 1)監(jiān)督與服務(wù) _年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地 提升。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個 月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。 (五 )編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號 碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。 三、存在的問題和解決的辦法： _項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn) 生財務(wù)風(fēng)險。 費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該 停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。 四、 20_年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。 (4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。 一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在 辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。 五、加強自身建設(shè)，提高工作能力 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。 同時我會更加努力學(xué)習(xí)各項財務(wù)知識，鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計核算水平，加強自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習(xí)，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 一、職能發(fā)展 (一 )過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。 我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。 會計憑證使用涉及到每 個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知， 10 月份實行逐步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。 二、職能管理 (一 )核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。 在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購 供貨 結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽 字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。② _公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從 x 月份報表按新表式編制。另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。本打算在 x 月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于 x 月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求 x月份落實執(zhí)行。 如：從 x 月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作 。 對 _年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費， _，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理 。 根據(jù) _號文件《 _通知》，從月份開始在工資核算上進行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支 。 委托 _會計師事務(wù)所對集團公司、 _并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。 x 月份對各公司財務(wù)狀況進行了一次審計 。 今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在 x 月份已對 _年的有關(guān)會計資料進行復(fù)檢，做好有關(guān)準備工作。第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從x 月下旬至 x 月底，對以下三類企業(yè)為必查對象： ①自查情況空白的 。 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視， _副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全 力以赴做好自查工作，經(jīng)過 _天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。 。工程裝飾費 。 。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。 _區(qū)地方稅務(wù)局、 _區(qū)國家稅務(wù)局辦理 _公司納稅申報、發(fā)票購買相關(guān)事宜。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時統(tǒng)計，并由當日值班會計、銷售部負責(zé)人簽字核對。因中融信項目還未動工 、 _x 分未有項目，因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當再次向領(lǐng)導(dǎo)確認。 ，并順利通過。財務(wù)工作很多時候都是重復(fù)性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學(xué)習(xí)。我參加工作時間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此