【正文】 。 2）引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動(dòng)的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)際的需要。 4)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。 2)堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重 大危險(xiǎn)源的識(shí)別和監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊“三違”。 安 全培訓(xùn)機(jī)制沒有完善、執(zhí)行。 所以管道沒有標(biāo)明物料中文名和物料流向。 吊料口需要重新規(guī)范，增加標(biāo)識(shí)牌。 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。 二、工作中存在的不足 3 月份我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。 做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。 規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置 如：助劑、漿料、罐、桶擺放 針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際對(duì)各類生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。 （三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松 圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。 （二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育 為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，公司積極開展部門安全教育、安全知識(shí)競賽等方式宣傳安全知識(shí)。 定期召開班組長及兼職安全員例會(huì)，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。安全環(huán)保部 3 月工作總結(jié)及 4 月份工作計(jì)劃 第一篇：安全環(huán)保部 3 月工作總結(jié)及 4 月份工作計(jì)劃 三月份安全環(huán)保工作總結(jié)及 4 月份安全環(huán)保工作思路 3 月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導(dǎo)下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收”和“環(huán)保三同時(shí)”驗(yàn)收開展工作，堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，3 月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了 3 月份安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、 3 月份主要開展的工作 （一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任 量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評(píng)細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工 作。每月通過班組長及兼職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進(jìn)行警示，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有 了一定程度的提高。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患 扎實(shí)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)， （四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。 （五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效 防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測 按照持續(xù)改進(jìn)的原則，結(jié) 合公司機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，對(duì)環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作， 3 月 21 日公司邀請(qǐng)安環(huán)體系審核專家對(duì)我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作進(jìn)行審查、驗(yàn)收。本月公司進(jìn)行了防雷檢測。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問題： 現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標(biāo)識(shí)不完善。 倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi) 危險(xiǎn)物質(zhì)周知牌沒標(biāo)明閃點(diǎn)，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。 生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。 臨時(shí)堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。 三、 4 月工作計(jì)劃 工作思路 1)4 月份我們將堅(jiān)持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)、做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn) 月度目標(biāo)。 3)圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，重 點(diǎn)整治，杜絕各類事故，向零目標(biāo)挑戰(zhàn)。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下 移，更好地發(fā)揮班組作用 . 二、工作措施 1）從制度入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。 45 月我們將重點(diǎn)完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從制度入手切實(shí)做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。 通過每月定期召開班組長兼職安全員例會(huì)、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強(qiáng)班組級(jí)的安全管理作用，來歷打擊“三違”。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則為依據(jù)，結(jié) 合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地開展“安全巡檢”檢查制