【正文】 愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下： 在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。 最 后，感謝單位給我這次學習的機會，我一定基于自己崗位，做好綜一隊的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。 總之，一個最好的管理者，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結(jié)，善于匯報。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。 這次培訓讓我充分了解到做為一個管理者的定位與職責 ,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊 ,團隊的核心在于管理者 ,什么是 團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化你的要求。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績 效才有價值。而擁有卓越績效的團隊也必須依靠帶動團隊自尊、建立良好規(guī)范、給予適當?shù)莫剟?、授?quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強化團隊領導的領導力來實現(xiàn)。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領導力的培 養(yǎng)是非常重要的一點。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高整體工作效率。溝通是信息傳遞 的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。所謂領導力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。MBA 學習心得體會 [定稿 ] 第一篇： MBA學習心得體會 [定稿 ] MBA 培訓學習心得體會 很榮幸能參加王村煤礦 ——— 《領導藝術(shù)與執(zhí)行力及上下級關(guān)系的建立》的 MBA 培訓課程。通過吳翠珍教授的精彩講解，給了我很大的啟迪和很深的感悟： 在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99％的行為魅力以及 1％的權(quán)利行使。管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌 握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。 企業(yè)管理的核心是領導力和管理能力的結(jié)合。通過這一次的培訓，我深深的認識到，與上級、下級，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。 執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 領導者要使成員對團隊有歸屬感，給予團隊一個特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責任，定期檢查進度，及時回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團隊的績效，你必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊。團隊互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。高標準，嚴要求的領導，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。 其實，這次培訓的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等，我覺得最主要的是領導者必須關(guān)注細節(jié)，注重實施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會慢慢好起來。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的管理，帶領全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰 .。 第二篇： MBA學習心得體會 MBA 學習心得體會 很榮幸能參加王村煤礦 ——— “領導藝術(shù)與執(zhí)行力及上下級關(guān)系的建立”的 MBA 培訓課程。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變 得更加的迷失了方向。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99％的行為魅力以及 1％的權(quán)利行使。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。 溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。如何提高自我 的溝通能力？ 這次培訓讓我充分了解到做為一個管理者的定位與職責 ,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊 ,團隊的核心在于管理者 ,什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。 總之，一個 最好的管理者，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結(jié)，善于匯報的中層。 第三篇： MBA學習心得體會 MBA 學習心得體會 很榮幸能參加王村煤礦 ——— “領導藝術(shù)與執(zhí)行力及上下級關(guān)系的建立”的 MBA 培訓課程。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的 干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99％的行為魅力以及 1％的權(quán)利行使。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。 溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。如何提高自我的溝通能力？ 這次培訓讓我充分了解到做為一個管理者的定位與職責 ,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊 ,團隊的核心在于管理者 ,什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕