部門工作總結(jié)報(bào)告-辦公室-展示頁
2025-04-08 16:28本頁面
【正文】 獎懲制度、績效考核制度等，不斷提升員工的能力及意識 不良質(zhì)量成本 建立并實(shí)施了《不良質(zhì)量成本管理程序》 識別了內(nèi)部失效成本和外部失效成本的組成及核算時(shí)機(jī)、方法 公司統(tǒng)計(jì)了自 20210111 的不良質(zhì)量成本情況，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成要求。 通過口試、現(xiàn)場考核等形式做好相應(yīng)的考核、認(rèn)可記錄。 對于以前 QMS 運(yùn)行產(chǎn)生的記錄，各部門應(yīng)及時(shí)整理、清理，做到心中有數(shù)。在內(nèi)審中未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏 失效記錄。對于常規(guī)產(chǎn)品的工程規(guī)范，依據(jù)文件控制程序要求進(jìn)行了管理。部門工作總結(jié)報(bào)告 辦公室 第一篇：部門工作總結(jié)報(bào)告 辦公室 辦公室－部門工作總結(jié)報(bào)告 1/1 文件控制 組織協(xié)調(diào)各部門，依據(jù) ISO/TS16949:2021 標(biāo)準(zhǔn)要求建立完善的體系文件及職能分工，并實(shí) 施有效的 QMS 文件控制 ，確保適宜的文件在使用場所有效使用，并編制《文件最新版本總覽 表》和《表單格式總覽表》，有效管理本公司已基本完成 QMS 文件，包括： 內(nèi)部建立的 QMS 文件，如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、表格等 ，如包括顧客技術(shù)資料、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法規(guī)等 以批準(zhǔn)的分發(fā)份數(shù)和范圍，將文件全部分發(fā)到位。各部門能夠按文件控制程序要求進(jìn)行文 件的使用與管理，在內(nèi)審中未發(fā)生失控現(xiàn)象 對于顧客工程規(guī)范進(jìn)行了評審，由品質(zhì)部以 APQP 多功能小組形式完成評審，并進(jìn)行開發(fā) 控制。 記錄控制 從記錄的的標(biāo)識、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置等方面，予以合理控制 建立了《表單格式總覽表》，登記本公司在用的 QMS 表格，并建立了標(biāo)準(zhǔn)格式 各部門能夠按各過程文件的要求，建立過程實(shí)施記錄，并負(fù)責(zé)管理。另現(xiàn)公司體系建立不長，所有記錄未在有效期內(nèi)。 人力資源 識別并建立了從事影響質(zhì)量活動的能力要求 并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)做好相應(yīng)的培訓(xùn)和考核記錄。 員工檔案已建立，并通過培訓(xùn)，有效提升了員工的顧客意識、質(zhì)量意識、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 從事相關(guān)活動的重要性意識在全體員工中形成。 具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果及其分析：詳見《不良質(zhì)量成本記錄及分析報(bào)告》 下一步工作安排 加強(qiáng)自我控制，嚴(yán)格按 QMS 文件要求作業(yè)，對于日后若發(fā)生異常，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施 協(xié)調(diào)各部門，加強(qiáng)不良質(zhì)量成本信息的溝通、傳遞、利用，以更好的促進(jìn)公司不良質(zhì)量成 本的過程績效，促進(jìn)公司效益的提升。 加強(qiáng)倉儲管理工作，特別是現(xiàn)場管理、合理布置、確保先進(jìn)先出、可追溯性等 采購 建立了文件化控制程序：采購管理程序 整理、完善以往對供方的選評資料，完全按程序要求操作。 統(tǒng)計(jì)分析供方業(yè)績情況，具體詳見“供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告” 辦公室－部門工作總結(jié)報(bào)告 附件：辦公室過程績效監(jiān)控報(bào)告 報(bào)告部門：辦公室編制日期： 20211213編制：金文龍 2/1 第二篇：部門工作總結(jié)報(bào)告 辦公室 辦公室－部門工作總結(jié)報(bào)告 1/1 文件控制 組織協(xié)調(diào)各部門，依據(jù) ISO/TS16949:2021 標(biāo)準(zhǔn)要求建立完善的體系文件及職能分工，并實(shí) 施有效的 QMS 文件控制
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