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車間副主任個人述職報告-展示頁

2025-04-08 15:14本頁面
  

【正文】 望在以后的工作中會越發(fā)成熟,越發(fā)得心應手,獲得更多業(yè)績。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆,但車間在事件處理上解釋和思想工作不足,沒有盡可能圓滿的解決問題,體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處,需要繼續(xù)加強,摸索新的方法,更新理念。事故分析原因雖為原材料不合格導致,但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準備不充分,質(zhì)量管理上有漏洞,人員培訓不到位,過程失控現(xiàn)象嚴重,而且有一些問題是預見能力較差,如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。但在這些方面,也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。另方面,由于兩 條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,造成了員工待遇上的差異,在上半年尤其明顯,車間因時制宜,對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組,不僅緩解了局部的勞動強度,更是平衡了全員的待遇問題,減少了矛盾。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,且于 8 月 19 日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。目前通過一些試驗證明,已取得效果。自 11 月份以來,銨梯炸藥殉爆性能下降,綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,用戶反映良好,產(chǎn)品零退貨率,便是對我們工作成效最有利的證明。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來,車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正,并獲得了可喜的成績。 總結(jié)任期這一年的工作,可謂“有成績亦有敗績”。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,一方面我不斷向領導和同事虛心請教,另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題,進行總結(jié)。車間副主任個人述職報告 第一篇:車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 2021120917:26:41第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)文章標題:車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁: 大家好! 2021 年即將過去,年度工作已近尾聲,回首這一年,感慨良多。 本人自 4 月份,擔任三車間副主任一職,主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,由于初次走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。雖然我的起點是零,但是我的信心是百分之百,因為我肩負著領導 對我的高度信任和員工對我的殷切希望,這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。產(chǎn)品質(zhì)量方面:1,在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上,推行了質(zhì)量管理制 度以及考核制度,并確實落到了生產(chǎn)實處,取得明顯成效。車間在此基礎上,即行推出管理考核制度,通過堅持不斷的考核,來進一步加強工藝紀律、過程控制,保證來之不易的成果。 2,積極探索新的方法,提高炸藥性能指標。車 間從生產(chǎn)大計出發(fā),克服原材料帶來 的不便,在設備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索,即通過對裝藥機的改造,降低裝藥密度;對工藝配方進行調(diào)整,增強炸藥流散性,已提高炸藥殉爆性能。 生產(chǎn)管理方面:全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸,乳化炸藥近 5000噸,突破歷史新高,尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。開設兩班生產(chǎn),理論上容易,實際操作起來相當有難度,安全、質(zhì)量、設備、文明衛(wèi) 生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加,尤其是人員的配置問題,原先只有一套崗位員工配置,兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬,人從何來?車間在無任何外部援助的情況下,自身克服重重困難,果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工,毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,保證了生產(chǎn)任務。 以上方面都是本人配合車間工作積極有利 的方面。 1, 8 月中旬至 9 月上旬,三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故,幾乎丟失了貴州市場。 2,在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中,雖然在原則上方向上是正確的,但員工對車間做法不能夠充分理解,部分員工情緒激動,甚至出現(xiàn)了罷工的事件,一度影響生產(chǎn)。但值得肯定的是,車間在事件處理上,堅持原則,對不良現(xiàn)象進行堅決打擊,決不姑息,遏止了不良風氣的蔓延。 《車間副主任個人述職報告》來源于第 1 文秘網(wǎng),歡迎閱讀車間副主任個人述職報告。 本人自 4 月份,擔任三車間副主任一職,主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,由于初次走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。雖然我的起點是零,但是我的信心是百分之百,因為我肩負著領導對我的高度信任和員工對我的殷 切希望,這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。產(chǎn)品質(zhì)量方面:1,在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上,推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,并確實落到了生產(chǎn)實處,取得明顯成效。車間在此基礎上,即行推出管理考核制度,通過堅持不斷的考核,來進一步加強工藝紀律、過程控制,保證來之不易的成果。 2,積極探索新的方法,提高炸藥性能指標。車間從生產(chǎn)大計出發(fā),克服原材料帶來的不便,在設備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索,即通過對裝藥機的改造,降低裝藥密度;對工藝配方進行調(diào)整,增強炸藥流散性,已提高炸藥殉爆性能。 生產(chǎn)管理方面:全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸,乳化炸藥近 5000噸,突破歷史新高,尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)
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