【正文】 2 好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。 現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)” 5 個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。 憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議 ,例如 3 號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度 ,根據(jù)現(xiàn)場管線布局 ,經(jīng)建議得到領導認可 ,在回收 TA罐前加控制閥門 ,可以把 3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入 1 號塔繼續(xù)吸收 ,從而有效利用。認真落實維修工設備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。 車間副主任個人述職報告 第四篇：車間副主 任述職報告 車間副主任述職報告 尊敬的各位領導，員工朋友們： 大家好！ 我是車間副主任，我自 20年月日擔任這一職務，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告，請?zhí)岢雠u意見。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于 8 月 19 日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結(jié)。 總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現(xiàn)象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構的重組，不僅緩解了局部的勞動強 度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。目前通過一些試驗證明，已取得效果。本銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。 總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。 車間副主任個人述職報告 第二篇：車間 副主任個人述職報告 文章標題：車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁： 大家好！ 2021年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于 8 月 19 日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結(jié)。 本人自 4 月份，擔任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，推行了質(zhì)量管理制 度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。 2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。 生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸，乳化炸藥近 5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。 以上方面都是本人配合車間工作積極有利 的方面。 2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。 《車間副主任個人述職報告》來源于第 1 文秘網(wǎng)，歡迎閱讀車間副主任個人述職報告。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導對我的高度信任和員工對我的殷 切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調(diào)整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。開設兩班生產(chǎn)，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質(zhì)量、設備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等