車間副主任個(gè)人述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 (二 )、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。 其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。 一是狠狠抓住 質(zhì)量意識 這根弦。依靠制度，完善機(jī)制，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，把車間安全工作做好。 現(xiàn)在我們的 bth 生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個(gè)困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題 結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運(yùn)行是否能使反應(yīng)完全。 日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，是每一個(gè)管理者應(yīng)用心做好的，對員工中的消極因素及時(shí)同主任溝通，找員工談話，宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍 第二部分工作中的不足 在數(shù)據(jù)紡計(jì)的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計(jì)的報(bào)表和原料和備件不夠準(zhǔn)確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí)，影響數(shù)據(jù)分析。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會(huì)議上討論決定。 二、現(xiàn)場管理方面 生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。 加強(qiáng)維修工對車間設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，保證順利進(jìn)行。 2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸，乳化炸藥近 5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制 度以及考核制度，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅(jiān)持原則，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。 《車間副主任個(gè)人述職報(bào)告》來源于第 1 文秘網(wǎng)，歡迎閱讀車間副主任個(gè)人述職報(bào)告。 以上方面都是本人配合車間工作積極有利 的方面。 2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。 本人自 4 月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于 8 月 19 日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。 總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。但我并沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。 車間副主任個(gè)人述職報(bào)告 第四篇：車間副主 任述職報(bào)告 車間副主任述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們： 大家好！ 我是車間副主任，我自 20年月日擔(dān)任這一職務(wù)，現(xiàn)就此期間的工作向大家報(bào)告，請?zhí)岢雠u意見。 憑借自身的化工經(jīng)驗(yàn)知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議 ,例如 3 號吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度 ,根據(jù)現(xiàn)場管線布局 ,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 ,在回收 TA罐前加控制閥門 ,可以把 3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入 1 號塔繼續(xù)吸收 ,從而有效利用。指導(dǎo)各班設(shè)立四個(gè)（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作 2 好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。而收率不能達(dá)標(biāo)的點(diǎn)在中和、胺化兩步工序。 TA 氣體的耗用是否合理還要分析
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