【正文】 同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。二、質量工作方面：及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。面對繁重的工作,有時還存在著急躁的情緒。一年來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，把段領導對我的重托和管內職工對我的厚望化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。職工隊伍的穩(wěn)定是所有工作有序開展的前提。緊密圍繞車間安全生產目標管理，堅持“以人為本”理念，結合現(xiàn)場實際情況不斷加強車間自控型班組創(chuàng)建工作，全面提高班組建設水平。在施工過程中，我一是要求施工現(xiàn)場干部職工嚴格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。通過抓好春季設備整治，做好夏季線路防洪及水害整治，加強秋季設備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內線路質量。堂堂正正做人,不斷完善境界。車間主任年終個人述職報告3大家好!首先要感謝多年來段行政、黨委對我的信任和培養(yǎng)，同時，我還要借這個寶貴的機會，向在座的各位，向曾經(jīng)給予過我關心、支持、幫助和鼓勵的各位領導、各位同事、真誠地說一聲：謝謝!現(xiàn)將一年間的工作、思想情況進行簡單匯報，請各位批評指正。1狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20____年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。消防知識、安全生產培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作。每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材。以上就是車間20____年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多。總之，在20____年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。二是認真總結兄弟車間的鮮活經(jīng)驗，主動學習周圍同事的長處，及時將各類意見、建議和經(jīng)驗進行總結、完善、吸納，不斷提高工作能力。(二)千方百計提升線路質量。(三)千方百計確保管內施工安全。同時在我們自己組織的施工中，嚴格執(zhí)行“一處一措施”的施工模式，從施工方案、作業(yè)組織、安全措施等各個方面嚴格把關，先后組織完成了公安信息施工、雙路由建設、蓄電池更換等工作