【正文】 4個，警示牌整治34個，更換橋槽1230米。這是車間認真開展“營業(yè)線施工安全專項整治”活動、認真落實段長途光電纜線路紅黃區(qū)安全管理辦法及安全防護措施，施工配合措施得當?shù)慕Y果。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。班組是企業(yè)生存發(fā)展的基石，自段開展自控型班組建設工作以來，我對此項工作高度重視，并安排專人予以負責。截止12月10日，車間自控型崗位達到100%，自控型班組達到13個，培育包括______、______、______、______在內(nèi)的精品班組4個，消滅了不達標班組。(六)千方百計確保職工隊伍穩(wěn)定。對職工們提出的疑問統(tǒng)計上報，做到有問必有答，同時大力加強三線建設。三、勤勤懇懇，把車間當成自己的家勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求。妻子的埋怨、兒子的期盼讓我無比的內(nèi)疚，但一看到車間同事們的笑臉，我又無比振奮。自身的綜合管理能力、車間安全生產(chǎn)管控能力、單打獨斗獨立作戰(zhàn)指揮能力有待于進一步加強、提高。20____年是__________闊步發(fā)展，迎接輝煌的一年。20____年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。車間的工作核心是。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。充滿熱情與提高自我的一年，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。車間主任年終個人述職報告。這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。三、工作方法方面一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。六、下一：下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。安全是、我的安全我負責，他人安全我有責。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。現(xiàn)將20____年全年工作匯報如下：一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。在今后的工作中，我會繼續(xù)以求真務實的工作作風，卓有成效的工作目標，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，與在座各位一起，共同開創(chuàng)通信段的美好明天。 在今后的工作中，我會認真予以克服。如車間有互檢制度，也有一體化考核辦法，但是沒有嚴格按照月初安排月末考核，沒有形成閉環(huán)管理。別人的工作是行政班，我的卻是“白+黑”、“5+2”。在今年的“”安全大檢查、大整改活動中，我引導車間以“大談心”活動為載體，構建學