黨員適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得感悟-展示頁
2025-04-07 22:12本頁面
【正文】 作最具體的執(zhí)行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能 錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發(fā)現(xiàn)干部。實踐是個大熔爐，是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法。指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩(wěn)更遠 。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創(chuàng)業(yè)者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第三，要把倡導實干、突出實績作為干部價值取向。在公道待人的基礎上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。因此，公道待人就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮 好每一位干部的特色和優(yōu)點，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現(xiàn)出來、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。 要堅持公道待人、公正用人。如何樹立好的選人用人導向 ?第一，要堅持黨管干部原則。選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關系到干部隊伍建設的好壞。從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養(yǎng)，形勢越變化，事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，提升干部的競爭力。黨員適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得感悟 黨員適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得感悟 黨員適應新常態(tài)展現(xiàn)新作為心得體會范文 1 好干部不會自然而然的產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身成長來講，個人努力是內(nèi)因，也是決定性因素 。 要樹立正確的選人用人導向。樹立什么樣的選人用人導向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。認真執(zhí)行《黨政機關領導干部選拔任用工作條例》，堅持把執(zhí)行《條例》和好干部“五條標準”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。尺有所短，寸有所長，任何人都有優(yōu)點和缺點、長處和短處，領導干部也是一樣。同時，要根據(jù)干部個人的性格氣質(zhì)、能力素質(zhì)、特長優(yōu)勢合理搭配班子，優(yōu)勢互補、劣勢相消，各揮其長，增強班子整體戰(zhàn)斗力。 好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原則。領導干部要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、 想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。 要堅持在實踐中錘煉干部。干部不經(jīng)過千錘百練，很難在關鍵時刻經(jīng)受住考驗。第一，要在基層一線錘煉干部。第二，要在急難險重任務中錘煉干部。要注重在搶險救災、應急處突、征地拆遷、維護穩(wěn)定等急難險重工作中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經(jīng)歷、豐富干部的工作閱歷，繼續(xù)加大部門和部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，提升干部素質(zhì)能力，增強干部隊伍整體戰(zhàn)斗力。好干部是培養(yǎng)出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，本質(zhì)上是對干部真正的關心和愛護。要加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風黨紀教育，特別是要加強系列重要講話精神的學習教育，增強干部政治敏銳性，增強干部防微杜漸的意識。堅持嚴字當頭，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部，引導干部懂規(guī)矩、守紀律，搞清楚什么能做、什么不能做。三是要堅持談心談話制度。要堅持抓早、抓小、抓苗頭，經(jīng)常性開展談心談話、警示教育，既管好“八小時以內(nèi)”，也要了解“八小時之外”，時常“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，時常掌握干部的思想、工作、生活動態(tài)情況，幫助他們解決實際困難和問題，真正做到政治上關心、工作上支持、生活上關愛。 今年，自治區(qū)黨委確定了“新理念、新狀態(tài)，講看齊、嚴要求，強‘三力’、善作為”的具體要求，號召和動員全疆上下切實增強看齊意識，緊張起來、行動起來，確保新年新氣象、新年新開端。把精神狀態(tài)調(diào)整到最好，全面加強學習，始終把學習作為一種政治
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