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白酒銷售人員個(gè)人工作述職報(bào)告[范文模版]-展示頁

2025-04-07 19:03本頁面
  

【正文】 傳牌 35 個(gè),其中煙酒門市部及餐館門頭 29 個(gè),其它形式的 廣告牌 6 個(gè)。新開發(fā)零售終端城區(qū) 4 家,鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 家,所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),并大部分是 42176。的四星、五星、十八年, ____大酒店所上產(chǎn)品為 42176。系列的全部產(chǎn)品 。 市場(chǎng)開發(fā)情況 上半年開發(fā)商超 1 家,酒店 2 家,終端 13 家。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。 市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù) 根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià),對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督,督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià),杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生 。中檔酒占總銷售額的 28%,比去年同期增加 2個(gè)百分點(diǎn) 。 白酒銷售人員述職報(bào)告 3 一、今年完成的工作 銷售指標(biāo)的完成情況 上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,及經(jīng)銷商的共同努力下, ____市場(chǎng)完成銷售額 157萬元,完成年計(jì)劃 300萬元的 52%,比去年同期增長 126%,回款率為 100%。 集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng) 。 五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議 加強(qiáng)產(chǎn)品方 面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺 。 運(yùn)作渠道化、個(gè)性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶 。 辦事處運(yùn)作的具體事宜: 管理辦事處化,人員本土化 。 四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng) 根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場(chǎng)狀況,我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑,真正體現(xiàn) “辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效,但必須符合以下條件: 市場(chǎng)環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等 。 ____:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售 。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對(duì)事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。 ____市場(chǎng) 雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的 (無 地方強(qiáng)勢(shì)品牌,無地方保護(hù) )且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。 在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。 團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。 處理應(yīng)急問題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了 。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了 。 我公司在 ____已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中,最終于 20____年 11 月份決定以 ____為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng),通過兩個(gè) 月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。 這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。 c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心 。 其次看好了 ____市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。 整個(gè) 20____年我走訪的新客戶中,有 10 多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn): (1)沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng),對(duì)廠家過于依賴 。 (二 )業(yè)績分析 雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200 萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。 成功開發(fā)了四個(gè)新客戶 。國家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào) 整,也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的 __動(dòng),緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對(duì)于白酒界來說更是雪上加霜。 白酒銷售人員述職報(bào)告 2 20____年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。 ,詳略適宜。這是分析、得出教訓(xùn)的基矗 。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),到群眾中找事實(shí)的寫法。 銷售月工作總結(jié)內(nèi)容 工作狀況概述 工作中的成績和缺點(diǎn) 工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 下步工作計(jì)劃 銷售月工作總結(jié)注意事項(xiàng) 。以改兌現(xiàn)進(jìn)間拖延,造成負(fù)面影響,建議在今后的鋪市中,要明確獎(jiǎng)品兌現(xiàn)時(shí)間銷售月工作總結(jié),是對(duì)銷售工作的一個(gè)階段性的小總結(jié),是為了更好的審視自身的工作問題,總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng),為以后的工作做一個(gè)指導(dǎo)。 存在的問題: (1)首次與鋪市金額過大,品種過多,我們一貫講究一到五星集中陳列,而一般客戶對(duì)現(xiàn)金觀貨和購貨金額較敏感,所以鋪市過程中有在進(jìn)展不順利,鋪市政 ?扭曲等問題,我建議公司在今后鋪市工作針對(duì)不同品種,不同渠道進(jìn)行單獨(dú)或交叉進(jìn)行 鋪市,并且單次要控制在 500元以內(nèi)。(1)時(shí)間要短,控制在一星期左右,如果不順利,可以賒貨,但要可控,畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴(kuò)大。 把鋪市陳列作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作來抓 c__市場(chǎng) 2021 年 2 月份正式啟動(dòng)市場(chǎng),主攻零售店的鋪市陳列,以 2 月 20 號(hào)到 2 月 25 號(hào),對(duì)城區(qū)進(jìn)行地毯式密集鋪市,并搶占顯眼貨架,進(jìn)行店外陳列,起 到轟動(dòng)效果,陳列一個(gè)月后,兌現(xiàn)金世紀(jì)雙禮盒壹盒, 2021 年端午期間和中秋節(jié)之后,又分別進(jìn) 行兩次集中補(bǔ)貨鋪市。中秋節(jié)期間外地沖貨增加,到岸價(jià): 5556 元 /件,這時(shí),我們利用供貨政 ?害行,五搭一,扔價(jià): 元 /件,再加上訂貨會(huì)上抽獎(jiǎng)?wù)??,大大優(yōu)惠于外地沖貨,客戶訂 貨十分踴躍,取得十分滿意的效果,有力地打擊了竄貨,現(xiàn)場(chǎng)訂貨拾叁萬元多。 好處: (1)可以隨時(shí)對(duì)客戶的銷售周期,銷售星級(jí)比例進(jìn)行紡計(jì)分析,對(duì)客戶級(jí)別進(jìn)行分類,確定那些客戶三星以上賣得快,那些客戶只要 一、二星酒,這樣公司在有相應(yīng)產(chǎn)品活動(dòng)政 ?后,可以有秩序的,提高銷售活動(dòng)效果。白酒銷售人員個(gè)人工作述職報(bào)告 [范文模版 ] 第一篇:白酒銷售人員個(gè)人工作述職報(bào)告 [范文模版 ] 述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面就讓帶你去看看白酒銷售人員個(gè)人工作述職報(bào)告范文 5 篇,希望能幫助到大家 ! 白酒銷售人員述職報(bào)告 1 運(yùn)用《客戶銷售登記卡》,對(duì)客戶的銷售狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)銷量實(shí)行月返,季返制度。 (2)可以提高價(jià)格彈性,很好城應(yīng)對(duì)外來沖貨,比如 c__市場(chǎng)上市時(shí)一星 78 元 /件,記卡銷售,月返實(shí)行十搭一,折價(jià) 元 /件。 有在的問題:在市場(chǎng)切八時(shí),記卡銷售兌現(xiàn)月返,季返中,對(duì)月返季返額度和兌現(xiàn)時(shí)間,宣傳不到位,兌現(xiàn)不及時(shí),也是造成沖貨的得要原因。 經(jīng)驗(yàn) 。 (2)宣傳要到位,畢竟是新產(chǎn)品,無論是零售客戶還是消費(fèi)者對(duì)其都比較陌生,建議鋪市配合 POP 張貼,鋪市政 ?講解等內(nèi)容。 (2)獎(jiǎng)呂兌現(xiàn)不及時(shí), c__市場(chǎng)就有在此問題,由于是新市場(chǎng),零售店主對(duì)瀏陽河的信譽(yù)存在疑問,這就很必要明確獎(jiǎng)品兌現(xiàn)時(shí)間而引項(xiàng)內(nèi)容在鋪市協(xié)議中是沒有再加上經(jīng)銷商庫存沒有金雙禮。 月工作總結(jié),時(shí)間比較短,這一個(gè)月的時(shí)間里,不可能有太大的變化、發(fā)展,因此 ,在做銷售月工作總結(jié)時(shí),更注重于工作狀況的體悟與理解。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。 ,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的 ??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?20____年對(duì)于白酒界來講是個(gè)多事之秋,雖然 ____年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過度。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、 __和無奈、困惑和感動(dòng),真的是無限感慨: 一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析 (一 )業(yè)績回顧 年度總現(xiàn)金回款 110 萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù) 。 奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作 。主要原因有: 市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市?chǎng)嚴(yán)重下滑。 (2)沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充 。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己 信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源 ! a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于 ____,但由于 ____市場(chǎng)的特殊性 (地方保護(hù) )和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。直至后來選擇了 ____“ ____”,已近年底了 ! b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差 (大都小是客戶、實(shí)力小 )。 新客戶開放面,雖然落 實(shí)了 4 個(gè)新客戶,但離我本人制定的 6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這 4 個(gè)客戶中有 3 個(gè)是小客戶,銷量也很一般。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等,直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。 二、個(gè)人的成長和不足 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下, 20____年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。 學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了 。 對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升 。 三、工作中的失誤和不足 ____市場(chǎng) 雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒 沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對(duì)我們更是淡化了。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。 部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理 由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致 ____年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。 ____:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解 。 ____:同 ____ ____:尚未解決 通過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依賴的心理。 經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等 。 產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群 。 重點(diǎn)扶持一級(jí)商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用 。 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性 。 注重品牌形象的塑造。低檔酒占總銷售額的 41%,比去年同期降低 5 個(gè)百分點(diǎn) 。高檔酒占總銷售額的 31%,比去年同期增加 3 個(gè)百分點(diǎn)。 通過對(duì)各個(gè)銷售終端長時(shí)間的交流和引導(dǎo),并結(jié)合公司的“柜中柜”營
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