倉儲物流部3月份工作總結(jié)-展示頁
2025-04-07 13:41本頁面
【正文】 ，呆滯物料數(shù)量較多，由于平時只側(cè)重于熱銷產(chǎn)品的出貨，對滯銷的產(chǎn)品關(guān)注較少，導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品沒有得到及時處理，久而久之形成的呆滯品較多，大大占用了庫存空間。客戶回款額為 元，完成率為 %。在各部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體同仁的努力，我們完成了整個倉儲的搬遷及公司辦公室的搬遷，通過搬遷，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步。 今后倉儲物流部的工作我們將始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達(dá)到管理目標(biāo)的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題?？梢钥紤]采取茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問題能充分暴露出來。而大家參與這些會議，一般都比較謹(jǐn)慎。 首先增加溝通途徑。首先，先從調(diào)休做起，要求整個倉儲物流部每個員工排出整個月的休息計(jì)劃，合理安排每個員工調(diào)休，避免出現(xiàn)某個時段員工斷檔，保證每天各 個崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個主管列出整個月的工作安排及交接注意事項(xiàng)，養(yǎng)成按計(jì)劃做事的習(xí)慣；第三，逐步引導(dǎo)各個門店做好庫存計(jì)劃，分析各個門店的銷售情況，告知客戶做好庫存， 1 從而減少配送的頻率，提高倉儲物流部的工作效率，減少不必要的物流成本。其次，要求倉管員對每個月產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行排名，確認(rèn)熱銷及滯銷產(chǎn)品名稱，提交銷售部及采購部做相應(yīng)的處理。第四，部門溝通不暢，導(dǎo)致誤會時有發(fā)生，怨言較多，造成整個 部門的凝聚力不足，影響了整個隊(duì)伍的建設(shè)。其次，搬遷過程中沒有做好銜接，導(dǎo)致在新辦公樓物品的堆放沒有目標(biāo)，不清楚該物品的數(shù)量及箱數(shù)，造成搬遷完畢后得重新整理倉庫，沒有做到事先規(guī)劃。 二、存在的問題 通過搬遷暴露了倉儲物流部存在的許多問題。 一、工作情況 3 月份整個倉儲物流部都處于搬遷、整理狀態(tài)，整個月的發(fā)貨量只有 元，完成制定目標(biāo)的 85%。倉儲物流部 3 月份工作總結(jié) 第一篇：倉儲物流部 3 月份工作總結(jié) 倉儲物流部 3 月份工作總結(jié) 回顧整個 3 月份倉儲物流部的工作，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。在各部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體同仁的努力，我們完成了整個倉儲的搬遷及公司辦公室的搬遷，通過搬遷，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步?？蛻艋乜铑~為 元，完成率為 %。首先，呆滯物料數(shù)量較多，由于平時只側(cè)重于熱銷產(chǎn)品的出貨，對滯銷的產(chǎn)品關(guān)注較少，導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品沒有得到及時處理，久而久之形成的呆滯品較多，大大占用了庫存空間。第三，搬遷之前沒有及時盤點(diǎn)，導(dǎo)致倉儲數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成部份產(chǎn)品丟失無法責(zé)任到人。 三、針對以上問題的對策及今后工作的方向 針對呆滯物料，首先由倉儲部提交目前各個倉庫的呆滯物料清單至相關(guān)部門，并由銷售部及市場部對呆滯物料做出相應(yīng)的處理方案，對現(xiàn)有物料進(jìn)行處理。 強(qiáng)調(diào)做事的計(jì)劃性，凡是都有計(jì)劃。 首先重新強(qiáng)調(diào)了各崗位工作職責(zé)、物流部工作手冊中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，做到責(zé)任到人，提高倉儲物流部的工作效率。我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周例會、月報(bào)會等。 一
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