【正文】 N20 焊接管 64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。對鳳祥苑南 7 至南 11棟主供水管線更換 DN50 焊接 100m，防腐保溫、對鳳祥苑南 17 棟主供水管線更換 N100 焊接管更換 100m 米，防腐保溫。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約 1058 米。檢查架空線路 2800 米，檢查電桿 85 根，拉線穿護(hù)管 74 套，調(diào)整拉線 2 根，檢查電纜 16 根。就這一年里 所做的工作做以述職： 一、在 XX 年，處部下達(dá)各類維修計劃共 68 項，其中屋面處理維修 13 棟 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室 1 座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng) 1 處，面積約1000 平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝 900 米，排污溝 275 米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。在此我們深表感謝 !并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。 以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。就我們在工地現(xiàn)場工作 6 個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重 經(jīng)驗而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。 最后，我想談一下我 們對公司管理和下面施工隊的認(rèn)識。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重 !進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。 再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很 多怨言乃至沖撞。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。工程建設(shè)一線的實踐造就合格的 `工程師 ,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干 ! 其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實踐中去體悟。 從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我們自去年 x 月份畢業(yè)后，便來到 xxx 送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到 xx 省送變電三分公司各項目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。有關(guān)電力員工個人述職報告范文合集 第一篇：有關(guān)電力員工個人述職報告 有關(guān)電力員工個人述職報告范文 在當(dāng)下這個社會中，越來越多人會去使用報告，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是整理的有關(guān)電力員工個人述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實際負(fù)責(zé)的實習(xí)生涯。借此機(jī)會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。 首先，作為剛?cè)肼?的一名新員工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實習(xí)就是在實踐中學(xué)習(xí)。這一點我們感悟最深。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。現(xiàn)在的工作一般都是團(tuán) 隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，工作效率才會高。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。經(jīng)濟(jì)效益沒有了，社會效益更是損失慘重 !“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。時代在發(fā)展，實踐在更新。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這樣才能合作出水平、合作出效益。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的 很多幫助，受到重視，得到鍛煉。 第二篇：電力系統(tǒng)員工個人述職報告 電力系統(tǒng)員工個人述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： XX 年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。工作求真務(wù)實，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。 二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳 祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試 wS151600 萬能斷路器一臺、 wS151000 萬能斷路器一臺。檢查公共照明線路 125 米，檢查小馬路彎燈 5 盞，更換95w 小區(qū)照明燈 8 盞。 三、冬防保溫工 作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。保養(yǎng)暖氣閘閥 323 個，保養(yǎng)水閘閥 71 個，保養(yǎng) 30 個自動排空閥和 40 個手動排空閥、保溫水管線 米、保溫暖氣管線線 米。對鳳祥苑小區(qū)北 22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換 DN65管線 260m，DN40 管線 130 米， DN15 管線 650 米。特別是組織對小區(qū) 394 個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。 五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題 20項，處理 20 項，簽訂 44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到 100%。 110 月共計完成家政維修 980項、公用維修 1268 項；生活水供應(yīng) 7517 立方；對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排 ，組織維