【正文】 有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200元。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責(zé)任，決不手軟。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度， 不斷提高收視費收費率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二．抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，按照預(yù)案要求進行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。資料來源： 第三篇：技術(shù)人員個人述職報告 技術(shù)人員個人述職報告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學(xué)。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。在信息管理上做到 規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 ,確認其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點 ,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應(yīng)的考核制度 。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo) ,做事大膽 ,不避諱上下層的關(guān)系 ,真正做到對工程負責(zé) ,對公司負責(zé) ,要把自己真正的當成公司的主人。 二、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員 在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行舉止都注重約束自己。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。資料來源： 第二篇：最新 3 月技術(shù)人員個人述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 最新 3 月技術(shù)人員個人述職報告范文 本人于 xxx年 x月份加入 xxx發(fā)展有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期” ,盡快適應(yīng)工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學(xué)。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 ,確認其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點 ,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應(yīng)的考核制度 。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo) ,做事大膽 ,不避諱上下層的關(guān)系 ,真正做到對工程負責(zé) ,對公司負責(zé) ,要把自己真正的當成公司的主人。 二、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員 在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行舉止都注重約束自己。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。最新 3 月技術(shù)人員個人述職報告 [全文 5 篇 ] 第一篇：最新 3 月技術(shù)人員個人述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 最新 3 月技術(shù)人員個人述職報告范文 本人于 xxx年 x月份加入 xxx發(fā)展有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期” ,盡快適應(yīng)工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位 ,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天 ,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ,不光體現(xiàn)在工作中 ,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事 ,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能 ,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力 ,同時也增強公司的競爭力。 對各級領(lǐng)導(dǎo) ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。 三、加強學(xué)習(xí) ,提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標準 ,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 ,同時增強服務(wù)意識 ,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù) ,站在公司利益的立場上處理事情 ,堅持原則 ,但又要有一定的靈活性 ,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快 ,質(zhì)量更好更有保證 ,造價最低 ,整體效果最好。 免費 分 享 創(chuàng)新 質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制 ,關(guān)鍵是過程控制 。在合同管理上 ,充分熟悉合同條款 ,落實合同條款的執(zhí)行情況 ,嚴格按照合同執(zhí)行 。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。 最后 ,我想說的是 ,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。 一、新的崗位 ,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天 ,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ,不光體現(xiàn)在工作中 ,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事 ,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技 能 ,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力 ,同時也增強公司的競爭力。對各級領(lǐng)導(dǎo) ,做到謙虛謹慎 ,尊重服從。 三、加強學(xué)習(xí) ,提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標準 ,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 ,同時增強服務(wù)意識 ,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù) ,站在公司利益的立場上處理事情 ,堅持原則 ,但又 要有一定的靈活性 ,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快 ,質(zhì)量更好更有保證 ,造價最低 ,整體效果最好。 免費 分享 創(chuàng)新 質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制 ,關(guān)鍵是過程控制 。在合同管理上 ,充分熟悉合同條款 ,落實合同條款的執(zhí)行情況 ,嚴格按照合同執(zhí)行 。 四、盡心履職 ,全心全意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。 最后 ,我想說的是 ,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng) 絡(luò)的發(fā)展進程。 一．抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日 *發(fā)生“法輪功”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴峻。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢 通地傳送到千家萬戶。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將