【正文】 養(yǎng)一位新人的周期大約為 3年，這段時(shí)間內(nèi)不應(yīng)急于求成，我這個(gè)年齡是性格轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，著重改變、培養(yǎng)一些適合工作的性格、品質(zhì)，并從工作中積累經(jīng)驗(yàn)。如：不能清晰把握項(xiàng)目核心要點(diǎn)；對(duì)先前大量的項(xiàng)目申請(qǐng)資料不甚了解，心中有申報(bào)書的架構(gòu)和譜子，但無法迅速鎖定、使用最為恰當(dāng)?shù)馁Y料。因而，工作中遇到瓶頸，產(chǎn)生疲勞和推諉情緒時(shí)，如果僅僅通過其他方式的宣泄只能得到一時(shí)間的輕松，并不能根治，這時(shí)更應(yīng)當(dāng)勇于攻堅(jiān)克難，將這些困難各個(gè)擊破，從而產(chǎn)生的自我認(rèn)可和成就感可以推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。今后，對(duì)于任何一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)百分百地投入，嚴(yán)格按照 計(jì)劃執(zhí)行并在平時(shí)注意積累文書的行文邏輯與寫作技巧。剛接手工作時(shí)，對(duì)于本手冊(cè)編纂的意義與結(jié)構(gòu)內(nèi)容都只是一知半解，難以下筆；后來，詳細(xì)閱讀了大量蘇州開業(yè)典禮、花王活動(dòng)的資料，加之孫總和亞平姐的細(xì)致介紹，對(duì)大型活動(dòng)組織保障工作的理解有了較大的提高，手冊(cè)的編寫也有了初步思路，但由于編寫經(jīng)驗(yàn)不足，整理工作常因突發(fā)任務(wù)打斷，至今認(rèn)為完成手冊(cè)的編纂，已經(jīng)超過了當(dāng)初計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)日期。將掌握的基礎(chǔ)情況、自己的想法與管理層的決議進(jìn)行比對(duì)，發(fā)掘并學(xué)習(xí)其中的邏輯關(guān)系與集體智慧。這是因?yàn)橛^察者的角度存在局限，不能從全局上把握問題的根本緣由。參加成都基地階段性營(yíng)銷分析會(huì)議后，了解到三產(chǎn)區(qū)不景氣的前因后果，管理層也已從各個(gè)方面尋求解決方法。雖然仍未將這些技巧與資源轉(zhuǎn)化為自身能力，但對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)起到了不小的積極作用。 3）紀(jì)要整理 在日常工作與出差期間，參與了諸如經(jīng)營(yíng)管理、政府洽談、媒體采訪、項(xiàng)目籌建等各類型會(huì)議。 秘書工作 1）出差事務(wù) 熟悉了成都、蘇州兩地出差期間的相關(guān)事務(wù)及對(duì)接人員，能夠比較順利的與相關(guān)部門對(duì)接好姚總的日程，安排好姚總的起居、餐飲與出行。 項(xiàng)目申報(bào) 完成“制造業(yè)與物流業(yè)產(chǎn)業(yè) 聯(lián)動(dòng)示范”等項(xiàng)目申請(qǐng)書的撰寫，熟悉了項(xiàng)目申 請(qǐng)書的裝訂審批及提交流程，在項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫過程中，發(fā)現(xiàn)了自身的不足以及改進(jìn)方向。 2）車輛調(diào)度 辦公室日常行政工作中，涉及到大量的車輛調(diào)度與公文管理工作，為合理使用現(xiàn)有車輛資源，規(guī)范車輛調(diào)度工作，需要制定并嚴(yán)格執(zhí)行一套公用車輛調(diào)度流程。 行政管理 1）接待、會(huì)務(wù)管理 通過會(huì)務(wù)、接待工作的多次參與，以及《接待管理手冊(cè)》與《會(huì)務(wù)實(shí)施細(xì)則》的撰寫，從理論、實(shí) 踐兩方面理解了此項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)集公關(guān)、品牌傳播等各功能的重要工作，需要將其當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性工作來認(rèn)真落實(shí)。對(duì)個(gè)人這方面的綜合協(xié)調(diào)能力有所提升。 管理協(xié)同 產(chǎn)業(yè)辦公室是連接上下、貫通左右的重要職能角色，它通過建章立制，深化工作機(jī)制建設(shè)來實(shí)現(xiàn)組織的高效協(xié)同，確保物流產(chǎn)業(yè)整體管理活動(dòng)有序開展，管理協(xié)同是其重要的職能之一。我很幸運(yùn)的被分配到傳化物流產(chǎn)業(yè)板塊，在“物流”這一市場(chǎng)需求量大而實(shí)際供給不足的國(guó)家政策導(dǎo)向性行業(yè)，傳化公路港依據(jù)其極具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新商業(yè)模式，以及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、戰(zhàn)略指引下的共同奮斗，必定可以實(shí)現(xiàn)其推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、成就自身發(fā)展的藍(lán)圖，身為其中一員，我們自然也更能夠提升自我 、敬崗奉獻(xiàn)。新入職員工工作總結(jié) (總裁秘書 ) 第一篇：新入職員工工作總結(jié) (總裁秘書 ) 2021年度個(gè)人工作總結(jié) 2021 年是傳化物流“戰(zhàn)略執(zhí)行和價(jià)值提升”的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我個(gè)人走出校園，翻開“職業(yè)化”扉頁的一年。入職以來，公司悉心關(guān)注，給我們安排了軍事訓(xùn)練、文化培訓(xùn)以及隨后的“指導(dǎo)人制”試用實(shí)習(xí)，幫助我們這批新員工盡快由“校園人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)型。 一、 2021年工作匯報(bào) 入職半年以來，在指導(dǎo)人的循循教導(dǎo)以及各位同事的耐心幫扶下，基本了解了物流產(chǎn)業(yè)辦公室管理協(xié)同、安全管理、行政管理、公共外聯(lián)、黨群管理的五項(xiàng)部門職能，具體參與到了其中幾項(xiàng)工作之中，有了一定的提升與成長(zhǎng)。 1）會(huì)議籌備與紀(jì)要整理 參與了產(chǎn)業(yè)經(jīng)管會(huì)、月度績(jī) 效會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議的組織籌備工作、協(xié)助整理會(huì)議紀(jì)要，了解會(huì)議決議執(zhí)行情況的跟蹤與反饋工作。 2）管理服務(wù)體系推進(jìn)建設(shè) 2021 年 8 月產(chǎn)業(yè)辦公室牽頭開展了管理服務(wù)體系的建設(shè)工作，我參與到整個(gè)體系建設(shè)的各項(xiàng)流程當(dāng)中，雖未能做出實(shí)質(zhì)性的工作與貢獻(xiàn)，但通過旁觀旁聽，也多少了解到一項(xiàng)工作的推進(jìn)，所要涉及的流程和溝通協(xié)調(diào)技巧。同時(shí)，接觸到大量資料與接待技巧，并努力內(nèi)化為自身的業(yè)務(wù)能力。半年的試用期內(nèi)，在行政主管梁亞平的指導(dǎo)下，熟悉了這些基本流程，更重要的是當(dāng)供需不平衡，發(fā)生矛盾后的協(xié)調(diào)解決技巧。 團(tuán)委工作 團(tuán)委工作 做為公司的“新鮮血液”，積極參與到各項(xiàng)團(tuán)委工作當(dāng)中，協(xié)助舉辦了 2021年籃球賽、足球賽以及中秋晚會(huì)。 2）日程管理 基本可以接手姚總的日程管理工作，與相應(yīng)部門對(duì)接好姚總的工作安排。針對(duì)這些會(huì)議整理出了大量材料，包括會(huì)議內(nèi)容、談判技巧、重要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)單等等，并對(duì)其中涉及的知識(shí)盲點(diǎn)加以詢問，建立了相應(yīng)的資料庫。 二、工作中的不足與思考 用辯證的思維看待問題 今年 9 月，在成都基地出差期間通過與客戶交流， 發(fā)現(xiàn)三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶生意不佳，各飯店老板存在不少怨言，當(dāng)時(shí)心里產(chǎn)生了許多質(zhì)疑。 基層員工發(fā)現(xiàn)問題后容易失去信心，或者提出不切實(shí)際的解決方案，甚至抱怨管理者知而不決。在工作中，應(yīng)要求自己多觀察，少定論，培養(yǎng)自己從各方面分析問題，全面思考、全局把握的能力。 “你獲得多少與投入程度成正比” 在會(huì)務(wù)操作手冊(cè)的編纂過程中，碰到了許多困難，發(fā)現(xiàn)了不少不足。反思起來，主要還是因?yàn)樽陨硗度脒@項(xiàng)工作的程度不夠，未能夠積極主動(dòng)地加以思考。 工作中的問題需要回歸工作本身才能根治 工作的積極性與動(dòng)力是從成就感中取得的，而這種成就感則是從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中積累的，當(dāng)用心完成了某項(xiàng)工作，得到自我、他人的認(rèn)可之時(shí)，方能獲得這種成就感。 項(xiàng)目撰寫與接待 10 月，在童明 的指導(dǎo)和幫助下，完成了“制造業(yè)與物流業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)示范”項(xiàng)目申請(qǐng)書的撰寫，并熟悉了項(xiàng)目申請(qǐng)書的裝訂及集團(tuán)蓋章流程，在項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫過程中，遇到過不少問題。 平時(shí)參與接待工作時(shí)，不僅要學(xué)習(xí)住接待人員介紹傳化公路港模式的言行舉止，也要逐漸學(xué)會(huì)甄別接待對(duì)象及介紹內(nèi)容，針對(duì)不同目標(biāo)講解也應(yīng)不同；平時(shí)工作量少的時(shí)候，要主動(dòng)閱讀先前優(yōu)秀的項(xiàng)目申請(qǐng)材料，結(jié)合自己的經(jīng)