20xx年度班組安全生產總結-展示頁
2025-04-06 16:14本頁面
【正文】 因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。 二、帶著感情抓安全： 安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項 工作。現將班組安全生產工作總結如下； 一、統一認識： 班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組 的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。 搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。四．抓好班組建設 班組是企業(yè)的細 胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 2組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。三．在現場管理方面 1 對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。 2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。 4 加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生 產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前 5 分鐘安全交底工 作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。 2 為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。20XX年度班組安全生產總結 第一篇： 2021 年度班組安全生產總結 2021年度班組安全生產總結 2021 年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。一．安全管理方面 1 深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。 3 對于 12 年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。二．生產管理方面 1 嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。 3 嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。對員工日 常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改
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