20xx安全生產(chǎn)班組材料申報-展示頁
2024-10-29 05:08本頁面
【正文】 現(xiàn)，班組結(jié)合實際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個成員的安全責(zé)任，明確要求每個人切實負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。完善各項安全管理制度，做到安全勞動保護(hù)用具定期檢查。在工作結(jié)束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。日常檢修維護(hù)過程中，人人爭當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將2016年度班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。第一篇：2017安全生產(chǎn)班組材料申報2016年公司熱電分廠熱工檢修班在廠長**的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實上級各項規(guī)章制度，夯實班組內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。一年來在班長***的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全。二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。同時，緊抓安全管理和教育，夯實安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證”，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。新、老廠熱控僅DCS分散控制系統(tǒng)就含幾千多個實際物理測點(diǎn)，整個控制數(shù)據(jù)庫近萬余個測點(diǎn)，其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對DCS及DEH的接地存在的問題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號對控制系統(tǒng)的干擾；校對DCS時間與實時相符，確保時間的準(zhǔn)確性，利于對設(shè)備時間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。在對缺陷消除的過程中，他們常常加班加點(diǎn)，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改，機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個人差錯，全年各項工作均
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