【正文】 公司有專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)理；施工隊(duì)有專職安全員，保證配備人員數(shù)量足夠，使其各盡其責(zé)。三是加大對(duì)施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)率達(dá)到100%，尤其高度重視工序變化環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作和新來隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不合格的不允許上崗。每月對(duì)各施工隊(duì)伍的安全管理情況進(jìn)行百分制考評(píng)，有甲方安全管理人員和安全監(jiān)理進(jìn)行月考核打分，把年終考核結(jié)果與再次施工隊(duì)伍招投標(biāo)進(jìn)行掛鉤，在招投標(biāo)過程中設(shè)立安全業(yè)績分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予錄用。因此，施工現(xiàn)場的安全管理，是公司2014年安全管理工作的重中之重，我們必須要提高作為建設(shè)單位各級(jí)安全管理人員的認(rèn)識(shí)，避免“以包代管”行為。在崗位操作卡的運(yùn)行管理工作中，要嚴(yán)格編制崗位操作卡的內(nèi)容，層層把關(guān)、審核，反復(fù)推敲，使其與崗位操作緊密銜接，并達(dá)到科學(xué)合理、簡單實(shí)用的目的；加大崗位操作卡的培訓(xùn)力度，使崗位員工真正的掌握、理解每一條款，尤其是崗位風(fēng)險(xiǎn)和操作規(guī)程，必須達(dá)到入腦入心的目的；強(qiáng)化對(duì)崗位操作卡運(yùn)行情況的監(jiān)督與考核，對(duì)不能掌握崗位操作卡的員工堅(jiān)決不允許上崗，對(duì)掌握不熟練的員工待崗培訓(xùn)。有疑似患病者必須實(shí)施轉(zhuǎn)崗，做好防護(hù)保健工作，及時(shí)發(fā)放勞保用品和保健食品，把員工健康放到首位，堅(jiān)決杜絕職業(yè)病事故的發(fā)生。抓好職業(yè)健康工作。嚴(yán)格事故責(zé)任追究和處罰。租賃場所的安全管理工作必須納入到公司統(tǒng)一的安全管理工作中，拒絕向高危行業(yè)、安全意識(shí)薄弱、安全技術(shù)措施不到位的單位或個(gè)人出租。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有人管，充分調(diào)動(dòng)全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管的氛圍。2014年我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任明確安全職責(zé)。四個(gè)杜絕：杜絕生產(chǎn)、施工事故；杜絕交通責(zé)任事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好要害崗位的安全管理；重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的安全管理。（三）重點(diǎn)工作2014年公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)重點(diǎn)工作：一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)轉(zhuǎn)變，四個(gè)杜絕，五個(gè)強(qiáng)化。三、2014年安全工作安排（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，緊緊圍繞公司“ 安全運(yùn)輸”的工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理工作方法，優(yōu)化管理模式，量化考核體系，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供安全保障。尤其物業(yè)公司在5S管理工作中實(shí)施三不放過舉措，工作環(huán)境始終保持環(huán)境清潔、規(guī)范整齊的狀態(tài)，并在總公司5S考核工作中成績名列前茅，多次受到總公司好評(píng)，為物業(yè)管理提檔升級(jí)，為提升某某品牌做了突出貢獻(xiàn)。（八）竭力推進(jìn)5S管理，工作環(huán)境得到明顯改善根據(jù)總公司全過程、全方位推進(jìn)5S管理的要求，公司開展了5S專項(xiàng)培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，制作5S定置圖400多個(gè)，現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行劃線定置管理。通過公司這些培訓(xùn)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高員工自身安全素質(zhì)，使廣大崗位員工在思想和行為上，從“要我安全”到“我要安全”有了明顯的轉(zhuǎn)變。物業(yè)公司經(jīng)理親自帶隊(duì)組織消防演練、安全知識(shí)競賽、安全演講比賽活動(dòng)，收到了良好的效果。（六）深入開展安全培訓(xùn)工作，崗位員工安全素質(zhì)得到普遍提高公司結(jié)合崗位安全操作規(guī)程、HSE體系運(yùn)行知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、六條禁令內(nèi)容、道路交通法、消防法以及相關(guān)安全常識(shí)等，多次開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。（五）全面實(shí)施HSE管理體系，安全管理工作更趨標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公司一年來本著HSE體系持續(xù)改進(jìn)的原則，多次對(duì)HSE作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行修改，使其與崗位實(shí)際結(jié)合更緊密，并嚴(yán)格按照HSE現(xiàn)場檢查表進(jìn)行檢查。實(shí)現(xiàn)了班組無違章、無隱患、無事故的“三無”工作目標(biāo)，為此，總公司組織各成員企業(yè)相關(guān)人員在物業(yè)公司鍋爐班隆重召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，號(hào)召大家深入學(xué)習(xí)物業(yè)公司鍋爐班的典型經(jīng)驗(yàn)，并賦予鍋爐班總公司星級(jí)班組稱號(hào)。（四）扎實(shí)推進(jìn)“安全型”班組創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用根據(jù)總公司要求，公司將六個(gè)重要崗位班組全部創(chuàng)建為“安全型”班組，從制度建設(shè)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、應(yīng)急管理、班組現(xiàn)場安全狀況等方面下功夫，為全公司基層安全管理打下了良好基礎(chǔ)。還通過現(xiàn)場文明施工檢查、安全用電檢查、特種設(shè)備檢查、安全防護(hù)檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓(xùn)工作的大力開展，施工現(xiàn)場的安全管理狀況較去年有所改善。通過整治活動(dòng)的開展，出租場所各種消防設(shè)施完好、管理規(guī)范；道路交通未發(fā)生任何安全事故；特種設(shè)備注冊(cè)率、檢測率、人員持證率均達(dá)到100%。二是副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月到各自的承包點(diǎn)落實(shí)安全工作，填寫反饋單共計(jì)8份。一、2013年安全生產(chǎn)所做的工作2013年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司安全環(huán)保各項(xiàng)部署，緊緊圍繞公司總體工作思路，全面強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效實(shí)施HSE管理體系，全面推行“安全型”班組創(chuàng)建工作，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，加大事故隱患整改和責(zé)任追究力度，狠抓三違行為，有效杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。第一篇：2013年度安全生產(chǎn)2013年度安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作總結(jié)暨2014年重點(diǎn)工作安排2013年，在亞立石化和亞立貨運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在，對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，安排2014年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)組織安全責(zé)任一是層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，所有的崗位都明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，共計(jì)簽訂責(zé)任書42份。（二）積極開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，效果顯著全年開展公眾聚集場所和出租場所安全整治3次，交通安全整治2次，特種設(shè)備安全整治1次。（三）大力強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狀況有所改善為全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，公司高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，多次開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，整改隱患20多項(xiàng)，查處違章行50個(gè)。尤其對(duì)于擠塑板粘貼這一關(guān)鍵作業(yè)工序，制定了切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，邀請(qǐng)消防車在現(xiàn)場看護(hù)40天直到作業(yè)完成為止，并在作業(yè)現(xiàn)場配備了滅火器、水、防火砂等應(yīng)急物資，有效確保了施工作業(yè)安全。尤其是物業(yè)公司鍋爐班，在“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，實(shí)行四抓四突出，即抓安全意識(shí)突出轉(zhuǎn)變；抓基礎(chǔ)管理突出重點(diǎn)；抓技術(shù)培訓(xùn)突出效果；抓班組文化突出氛圍。物業(yè)公司鍋爐班以此為動(dòng)力，在日常安全工作中嚴(yán)格管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降、規(guī)范有序、長抓不懈，起到了很好的模范帶頭作用。公司還積極組織崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理體系運(yùn)行知識(shí)，聘請(qǐng)資深專家來公司培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過了總公司組織的HSE體系內(nèi)審。砌塊廠廠長結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)親自講授砌塊生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)與崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例來教育廣大崗位員工，起到了很好的警示作用。恒新公司以板報(bào)、條幅、廣播等多種方式建立了安全文化長廊，增強(qiáng)了作業(yè)工人的安全意識(shí)，得到了市、區(qū)兩級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督局的肯定。（七）認(rèn)真組織安全大檢查活動(dòng)，隱患得到及時(shí)整改公司開展安全生產(chǎn)大檢查和日常安全檢查活動(dòng)累計(jì)達(dá)30余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患124條，從機(jī)關(guān)到基層，各級(jí)安全管理部門都能夠做到檢查不走過場，不流于形式，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全面到位，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點(diǎn)”的三無管理目標(biāo)，及時(shí)的將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了全公司良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。為使現(xiàn)場5S管理持久的保持下去，公司通過每季度的定期檢查和日常的不定期抽查，不斷整改存在問題，使5S管理工作取得了良好的成果。二、存在的安全問題個(gè)別安全管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)