【正文】 了堅實基礎(chǔ)。 2021 年，本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了鄧 理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四 中、五中全會精神，并對科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)。 20 1 1 314 第三篇：公司財務(wù)會計工作總結(jié)及打算 2021年公司財務(wù)會計工作總結(jié)及 2021 年 打算 (4500 字 ) 2021年公司財務(wù)會計工作總結(jié)及 2021 年打算 2021 年，是我從事會計工作的第 n 年。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會營改增的相關(guān)要求，積極合理運用農(nóng)副產(chǎn)品、蔬菜、海產(chǎn)品普票抵扣 13%政策，此項預(yù)計全年可增抵稅款 30 余萬元。繼續(xù)增強(qiáng)應(yīng)收帳款的危機(jī)意識 ,加強(qiáng)應(yīng)收帳款掛帳信譽(yù)審核及掛帳金額控制，協(xié)議客戶回款與銷售部掛鉤，聯(lián)合催收，嚴(yán)格控制掛帳額度，防范風(fēng)險。 繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加快資金周轉(zhuǎn)、杜絕壞帳發(fā)生。 結(jié)合財務(wù)驗收管理系統(tǒng)，加強(qiáng)餐飲瓷器用品管理、盤點。 組織部門員工學(xué)習(xí)舜和酒店管理經(jīng)驗， 3E 管理方法，理順部門倉庫，物品歸類擺放，出入庫順序明確。 二、二零一七年工作打算： 2021 年，財務(wù)部將圍繞賓館的中心工作任務(wù)，創(chuàng)新思維、加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，從提前預(yù)控、加強(qiáng)物資管理、扎實工作等方面，做好以下幾項工作： 考慮運用用友財務(wù)管理系統(tǒng)，升級打通請購審批 — 入庫驗收 —報銷審核流程。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力。使各部門績效完成明確、清晰。 財務(wù)成本核算人員精力由復(fù)核審單向成本管控方向傾斜，對菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡與投料、銷售量配比控制措施細(xì)化。 全面啟用庫存系統(tǒng)出入庫電子記帳，使物資領(lǐng)用可按部門、品種、供貨商、價格等按需要綜合查詢，細(xì)化管理。 倉庫驗收使用用友庫存系統(tǒng)，采用先進(jìn)的電子稱重驗貨。 在泰能系統(tǒng)餐飲點菜寶應(yīng)用過程中，積極跟進(jìn)，與工程技術(shù)人員及時溝通，今 年燒烤吧點菜、結(jié)帳運用點菜寶非常順暢。日常工作對各營業(yè)點單據(jù)、發(fā)票嚴(yán)格核對，保證了財務(wù)日常工作不出現(xiàn)紕漏。 全年實現(xiàn)利潤 萬元 ,完成利潤計劃 336 萬元的 %，超利潤計劃 123萬元。 營業(yè)成本 萬元，餐飲部綜合毛利率 %，同比增加 個百分點。 年貨收入 54 萬、月餅收入 27 萬，管理費及其他收入 148 萬元。 聯(lián)通食堂完成收入 萬元 ,完成計劃 %，較去年同期的 ,同比減少 萬元。較去年同期的 2976萬元 ,同比增加 萬元，增幅 %； 餐飲部分完成收入 1302萬元 (占總收入的 %),完成計劃 1316萬元的 %，距計劃差 14 萬元。 2021指標(biāo)完成情況： 2021 共完成營業(yè)收入 萬元，超公司計劃 萬元 ,完成計劃 %，較之去年的 萬元，增加 萬元，增幅 %。 20 1 1 314 第二篇： 2021 財務(wù)工作總結(jié)及下年打算 財務(wù)部 2021 年工作總結(jié)暨明年工作計劃 2021 年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，財務(wù)部順利完成 5 月份全國營改增工作，克服營改增核算口徑復(fù)雜、收票雙向比對，新老口徑雙報表、報稅換算雙口徑等繁雜因素。 學(xué)習(xí)領(lǐng)會營改增的相關(guān)要求，積極合理運用農(nóng)副產(chǎn)品、蔬菜、海產(chǎn)品普票抵扣 13%政策，此項預(yù)計全年可增抵稅款 30 余萬元。繼續(xù)增強(qiáng)應(yīng)收帳款的危機(jī)意識 ,加強(qiáng)應(yīng)收帳款掛帳信譽(yù)審核及掛帳金額控制，協(xié)議客戶回款與銷售部掛鉤，聯(lián)合催收，嚴(yán)格控制掛帳額度，防范風(fēng)險。 繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加快資金周轉(zhuǎn)、杜絕壞帳發(fā)生。 結(jié)合財務(wù)驗收管理系統(tǒng)，加強(qiáng)餐飲瓷器用品管理、盤點。 組織部門員工學(xué)習(xí)舜和酒店管理經(jīng)驗， 3E 管理方法，理順部門倉庫，物品歸類擺放，出入庫順序明確。 二、二零一七年工作打算： 2021 年，財務(wù)部將圍繞賓館的中心工作任務(wù)，創(chuàng)新思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從提前預(yù)控、加強(qiáng)物資管理、扎實工作等方面，做好以下幾項工作： 考慮運用用友財務(wù)管理系統(tǒng)，升級打通請購審批 — 入庫驗收 —報銷審核流程。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力。使各部門績效完成明確、清晰。 財務(wù)成本核算人員精力由復(fù)核審單向成本管控方向傾斜，對菜 品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡與投料、銷售量配比控制措施細(xì)化。 全面啟用庫存系統(tǒng)出入庫電子記帳，使物資領(lǐng)用可按部門、品種、供貨商、價格等按需要綜合查詢，細(xì)化管理。 倉庫驗收使用用友庫存系統(tǒng)，采用先進(jìn)的電子稱重驗貨。 在泰能系統(tǒng)餐飲點菜寶應(yīng)用過程中，積極跟進(jìn)，與工程技術(shù)人員及時溝通，今年燒烤吧點菜、結(jié)帳運用點菜寶非常順暢。日常工作對各營業(yè)點單據(jù)、發(fā)票嚴(yán)格核對，保證了財務(wù)日常工作不出現(xiàn)紕漏。 全年實現(xiàn)利潤 萬元 ,完成利潤計劃 336 萬元的 %，超利潤計劃 123萬元。 營業(yè)成本 萬元，餐飲部綜合毛利率 %，同比增加 個百分點。 年貨收入 54 萬、月餅收入 27 萬，管理費及其他收入 148 萬元。 聯(lián)通食堂完成收入 萬元 ,完成年度計劃 %，較去年同期的 萬元 ,同比減少 萬元。較去年同期的 2976 萬元 ,同比增加 萬元，增幅 %； 餐飲部分完成收入 1302 萬元 (占總收入的 %),完成年度計劃1316 萬元的 %，距計劃差 14 萬元。 2021年度指標(biāo)完成情況： 2021 年度共完成營業(yè)收入 萬元，超公司年度計劃 萬元 ,完成計劃 %，較之去年的 萬元，增加 萬元，增幅 %。20XX財務(wù)工作總結(jié)及下年打算 第一篇： 2021 財務(wù)工作總結(jié)及下年打算 財務(wù)部 2021 年工作總結(jié)暨明年工作計劃 2021 年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，財務(wù)部順利完成 5 月份全國營改增工作，克服營改增核算口徑復(fù)雜、收票雙向比對，新老口徑雙報表、報稅換算雙口徑等繁雜因素。細(xì)化核算、增加庫存管理軟件、電子稱重驗收，加強(qiáng)成本費用控制，在管理、核算、反映、監(jiān)督四個方面認(rèn)真履行職責(zé)為酒店實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，完成省公司下達(dá)的計劃任務(wù)，發(fā)揮了本部門應(yīng)盡的作用。 其中：客房部分完成收入 萬元， (占總收入的 %),完成酒店客房年度計劃 3076 萬元的 %，超計劃 萬元。較去 年同口徑的 萬元 ,同比減少 ，減幅 %。 洗衣收入 萬元 ,21樓康樂收入 萬元，沃店收入 ,前臺零售收入 萬元。全年客房出租率為 %，較去年的 %,同比提高 個百 分點 ,平均房價 元 /間天，每間可售房房價 元，同比增加 。 費用 萬元，費用率 %,其中：水、電、氣能源費用支出 261 萬元 ,較去年減少 萬元，萬元產(chǎn)值能耗占比為 %,較去年占營業(yè)額比重 %減少了 個百分點。 一、財務(wù)部本年度工作情況： 酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，今年財務(wù)部順利完成 5 月份全國營改增工作，提前參 加學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運用政策、密切聯(lián)系稅務(wù)，提前準(zhǔn)備營改增培訓(xùn)資料，給全體管理人員及一線收銀員、銷售員進(jìn)行多次培訓(xùn)，提前告示客人，使?fàn)I改增發(fā)票開具順利啟用，賬務(wù)處理銜接有序進(jìn)行。 在各部門的支持配合下，酒店購貨發(fā)票專票得票率達(dá) 97%以上，進(jìn)項稅抵扣每月省稅 8 萬余元，全年省稅 60余萬元。通過點菜系統(tǒng)使用，使餐飲菜品清晰 ,成本 核算準(zhǔn)確可控。倉庫驗收模塊自 2021 年 8 月 29 日起用，實現(xiàn)了電子稱稱重驗收 出入庫記賬，同步啟用客房庫、酒水庫、工程庫、冷庫、物料直撥庫電子化出入庫記賬管理。 節(jié)省了采購部內(nèi)勤每日錄入進(jìn)貨種類、價格的工作量，通過庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)商送貨價格對比清晰準(zhǔn)確。 細(xì)化營業(yè)指標(biāo)考核，按部門分解收入、利潤。 學(xué)習(xí)多家酒店在驗收、采購審批、報銷審批等管理流程，準(zhǔn)備酒店采購、審批流程電子化。 合理利用稅費政策，注意加強(qiáng)與稅務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，提高自身業(yè)務(wù)及部門員工的工作能力。 考慮增加其他費用（如水、電、氣、加油、外部收費項、差 旅費發(fā)票、工資等）電子審批流程。在客房、餐飲、工程、后勤有儲量庫存的部門推廣。 加強(qiáng)工程物資用量配比維修量控制。應(yīng)收賬款壓降見成效，應(yīng)收賬款由年初的 189 萬降至 140 萬。細(xì)致做好超期、超額應(yīng)收帳款明細(xì)情況分析及考核。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理方法及財務(wù)業(yè)務(wù)知識、稅務(wù)知識，為酒店發(fā)展獻(xiàn) 計獻(xiàn)策，帶領(lǐng)部門員工為完成全年的經(jīng)營指標(biāo)而努力。細(xì)化核算、增加庫存管理軟件、電子稱重驗收，加強(qiáng)成本費用控制，在管理、核算、反映、監(jiān)督四個方面認(rèn)真履行職責(zé)為酒店實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，完成省公司下達(dá)的計劃任務(wù) ，發(fā)揮了本部門應(yīng)盡的作用。 其中：客房部分完成收入 萬元， (占總收入的 %),完成酒店客房計劃 3076 萬元的 %，超計劃 萬元。較去年同口徑的 萬元 ,同比減少 萬元，減幅 %。 洗衣收入 萬元 ,21樓康樂收入 萬元，沃店收入 ,前臺零售收入 萬元。全年客房出租率為 %，較去年的 %,同比提高 個百 分點 ,平均房價 元 /間天， 每間可售房房價 元，同比增加 。 費用 萬元，費用率 %,其中：水、電、氣能源費用支出 261 萬元 ,較去年減少 萬元，萬元產(chǎn)值能耗占比為 %,較去年占營業(yè)額比重 %減少了 個百分點。 一、財務(wù)部本工作情況： 酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，今年財務(wù)部順利完成 5 月份全國營改增工作，提前參加學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運用政策、密切聯(lián)系稅務(wù)，提前準(zhǔn)備營改增培訓(xùn)資料，給全體管理人員及一線收銀員、銷售員進(jìn)行多次培訓(xùn)，提前告示客人，使?fàn)I改增發(fā)票開具順利啟用，賬務(wù)處理銜接有序進(jìn)行。 在各部門的支持配合下，酒店購貨發(fā)票專票得票率達(dá) 97%以上，進(jìn)項稅抵扣每月省稅 8 萬余元，全年省稅 60余萬元。通過點菜系統(tǒng)使用，使餐飲菜品清晰 ,成本核算準(zhǔn)確可控。倉庫驗收模塊自 2021 年 8 月 29 日起用，實現(xiàn)了電子稱稱重驗收 出入庫記賬，同步啟用客房庫、酒水庫、工程庫、冷庫、物料直撥庫電子化出入庫記賬管理。 節(jié)省了采購部內(nèi)勤每日錄入進(jìn)貨種類、價格的工作量，通過庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)商送貨價格對 比清晰準(zhǔn)確。 細(xì)化營業(yè)指標(biāo)考核，按部門分解收入、利潤。 學(xué)習(xí)多家酒店在驗收、采購審批、報銷審批等管理流程，準(zhǔn)備酒店采購、審批流程電子化。 合理利用稅費政策，注意加強(qiáng)與稅務(wù)等部門的溝通聯(lián)系，提高自身業(yè)務(wù)及部門員工的工作能力。 考慮增加其他費用（如水、電、氣、加油、外部收費項、差 旅費發(fā)票、工資等）電子審批流程。在客房、餐飲、工程、后勤有儲量庫存的部門推廣。 加強(qiáng)工程物