【正文】 體說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在 工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 有 效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12名。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 管理缺乏魄力。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 (四 )、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 x 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。 包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3 月成立“包裝有效工時(shí)” QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗 )”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查 ?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 (二 )、現(xiàn)場(chǎng)管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 。 (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào) (全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名 )。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和 QC 工作者 200 余人共同參 加了此次盛會(huì)。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。各部門通過培訓(xùn)， KM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 KM工具并達(dá)到可喜成果。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 (2)、 x 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 個(gè)人積分 說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 x 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 )、知識(shí)管理 x 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。20XX 員工上半年工作總結(jié) _企業(yè)職工半年工作總結(jié) [5 篇范例 ] 第一篇： 2020 員工上半年工作總結(jié) _企業(yè)職工半年工作總結(jié) 我們?cè)诠ぷ髦幸侠淼匕才抛约旱膶W(xué)習(xí)時(shí)間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃，那么，今天就整理了五篇優(yōu)秀的，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：?jiǎn)T工上半年總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， x 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。80分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。去年同期排名 43 名。 (3)、 x 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% x 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考 核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞“如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)” (KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦 )。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 2021 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì) 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。針 對(duì)這種情況， x 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。 按照 x 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門或班 組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組” 。 “示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利 的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。與 2021 年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。 員工自助 查詢。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面 。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 (1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 篇二：?jiǎn)T工上半年總結(jié) 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)。部門職責(zé)不明確。本來我們經(jīng)過 x 年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚 x 年度管理問題的所