【正文】 一年來(lái)本人分管范 圍內(nèi)無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問(wèn)題，所主管的單位和人員亦無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。特別是對(duì)于今年新組建的單位和部門(mén)，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，及時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，加強(qiáng)防范。 履行一崗雙責(zé)，組織研究和開(kāi) 展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 一 年來(lái)本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，抓好主管單位部門(mén)的制度建設(shè)和廉政教育工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，加強(qiáng)法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立反腐倡廉的思想防線。通過(guò) xx 屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，使我對(duì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。辦事處在 進(jìn)行東方電氣項(xiàng)目的善后工作同時(shí)正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行其他海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并可望有所突破。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標(biāo) 56 個(gè)，合同金額約 億，相比去年增長(zhǎng)一倍以上。在 公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國(guó)外四個(gè)方向開(kāi)發(fā)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開(kāi)發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場(chǎng)策略，一方面積極跟蹤研究市場(chǎng)變化，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)。 一、分管工作情況 一年來(lái)本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。 以上是我的述職述廉報(bào)告，我將在今后的工作中，緊密團(tuán)結(jié)在以李棟總經(jīng)理為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子和周圍同志中，真抓實(shí)干的做好本職工作，積極主動(dòng)地履行好職責(zé)，虛心接受批評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)一步提高和完善自我，不辜負(fù)集團(tuán)公司和大立公司全體員工的重托和期望，為公司員工利益的不斷提高，為大立公司的生存和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 大立公司王振元 第三篇：公司副經(jīng)理 =述職述廉報(bào)告 公司副經(jīng)理 =述職述廉報(bào)告 (精選多 篇 ) xx 年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理，主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，分管部門(mén)及單位為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。把廉政作為對(duì)自己的經(jīng)常性要 求，堅(jiān)持從具體工作做起，從細(xì)微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。 廉潔自律情況 作為一名黨員干部，能夠注意自身黨性鍛練，進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的進(jìn)步，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。 組建成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“廠務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收小組”，負(fù)責(zé)對(duì)基建 維修項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)、廢舊設(shè)備及物資處理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。 提升公司綜合管理水平，填補(bǔ)公司管理制度漏洞 牽頭進(jìn)行廠區(qū)封閉化建設(shè)和管理，對(duì)廠區(qū)所有開(kāi)放部位進(jìn)行封 閉施工，對(duì)原有門(mén)崗人員實(shí)行整編，對(duì)門(mén)崗管理制度重新細(xì)化修改，對(duì)進(jìn)出門(mén)崗的人員、物資、車輛嚴(yán)格管理，清除治安隱患，防止安全事故發(fā)生。 倡導(dǎo)“產(chǎn)品美觀化”理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量三檢制度，加強(qiáng)產(chǎn)品 制作過(guò)程控制，始終灌輸大立產(chǎn)品質(zhì)量在船市低迷時(shí)期的重要性，從而全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)外協(xié)工廠管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固大立產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)和份額 推動(dòng)實(shí)施關(guān)于加強(qiáng)外協(xié)工廠的 5項(xiàng)管理措施，切實(shí)提高外協(xié)工廠的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源管理水平。 以上是我的述職述廉報(bào)告，我將在今后的工作中，緊密團(tuán)結(jié)在以李棟總經(jīng)理為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子和周圍同志中，真抓實(shí)干的做好本職工作，積極主動(dòng)地履行好職責(zé)，虛心接受批評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)一步提高和完善自我，不辜負(fù)集團(tuán)公司和大立公司全體員工的重托和期望，為公司員工利益的不斷提高，為大立公司的生存和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 大立公司王振元 第二篇： 2021年公司副總述職述廉報(bào)告 述職報(bào)告 一年來(lái)在董事會(huì)和雙方母公司的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在李棟總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“順應(yīng)時(shí)事、調(diào)整思路、提升內(nèi)力，科學(xué)發(fā)展”的工作方針，根據(jù)大立公司目前在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的環(huán)境、位置以及公司內(nèi)部現(xiàn)有的具體情況，緊密配合總經(jīng)理、圍繞副總經(jīng)理分管職責(zé)精心策劃、踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)做述職報(bào)告如下： 廣集思路，切實(shí)推動(dòng)“拼命減低成本，提高工效”工作 利用集團(tuán)公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，組織公司采購(gòu)部門(mén)人員深入探討、分析集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理辦法，將公司材料采購(gòu)部分 工作納入到集團(tuán)采購(gòu)行列中，并親自參與與集團(tuán)物資部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使公司板材、型材、油漆的采購(gòu)成本大幅降低，為公司承攬新訂單的報(bào)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。把廉政作為對(duì)自己的經(jīng)常性要 求，堅(jiān)持從具體工作做起，從細(xì)微的小事著手，努力用廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀。 廉潔自律情況 作為一名黨員干部，能夠注意自身黨性鍛練，進(jìn)一步加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的進(jìn)步，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀念，個(gè)人利益服從組織和大局。 組建成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“廠務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收小組”，負(fù)責(zé)對(duì)基建 維修項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)、廢舊設(shè)備及物資處理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。 提升公司綜合管理水平，填補(bǔ)公司管理制度漏洞 牽頭進(jìn)行廠區(qū)封閉化建設(shè)和管理，對(duì)廠區(qū)所有開(kāi)放部位進(jìn)行封 閉施工，對(duì)原有門(mén)崗人員實(shí)行整編，對(duì)門(mén)崗管理制度重新細(xì)化修改，對(duì)進(jìn)出門(mén)崗的人員、物資、車輛嚴(yán)格管理，清除治安隱患，防止安全事故發(fā)生。 倡導(dǎo)“產(chǎn)品美觀化”理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量三檢制度，加強(qiáng)產(chǎn)品 制作過(guò)程控制，始終灌輸大立產(chǎn)品質(zhì)量在船市低迷時(shí)期的重要性，從而全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)外協(xié)工廠管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固大立產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)和份額 推動(dòng)實(shí)施關(guān) 于加強(qiáng)外協(xié)工廠的 5項(xiàng)管理措施，切實(shí)提高外協(xié)工廠的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源管理水平。20XX年公司副總述職述廉報(bào)告 第一篇： 2021年公司副總述職述廉報(bào)告 述職報(bào)告 一年來(lái)在董事會(huì)和雙方母公司的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在李棟總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“順應(yīng)時(shí)事、調(diào)整思路、提升內(nèi)力，科學(xué)發(fā)展”的工作方針，根據(jù)大立公司目前在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的環(huán)境、位置以及公司內(nèi)部現(xiàn)有的具體情況，緊密配合總經(jīng)理、圍繞副總經(jīng)理分管職責(zé)精心策劃、踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)做述職報(bào)告如下： 廣集思路，切實(shí)推動(dòng)“拼命減低成本，提高工效”工作 利用集團(tuán)公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，組織公司采購(gòu)部門(mén)人員深入探討、分析集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理辦法，將公司材料采購(gòu)部分工作納入到集團(tuán)采購(gòu)行列中，并親自參與與集團(tuán)物資部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，使公司板材、型材、油漆的采購(gòu)成本大幅降低，為公司承攬新訂單的報(bào)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。 組織公司和外協(xié)廠生產(chǎn)部門(mén)人員深入研究、傳授改進(jìn)產(chǎn)品制作工藝、設(shè)備使用方法、材料再利用管理方法、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等提高工效的手段，為生產(chǎn)一線提高工作效率創(chuàng)造條件。為外協(xié)工廠整體管理水平上臺(tái)階提供保障。 組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)定期深入到外協(xié)工廠幫助、指 導(dǎo)、解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，邀請(qǐng)集團(tuán)涂裝專家對(duì)各廠進(jìn)行 PSPC的講座、培訓(xùn)，從而使外協(xié)工廠產(chǎn)品制作水平得到提高，得到外協(xié)工廠領(lǐng)導(dǎo) 和職工的認(rèn)可。 加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，使大立公司與集 團(tuán)公司信息往來(lái)實(shí)現(xiàn)暢通。為公司財(cái)產(chǎn)的安全提供了保障，同時(shí)也填補(bǔ)了公司監(jiān)督機(jī)制存在的漏洞。 自己能夠遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。能夠帶頭支持和參與集團(tuán)公司開(kāi)展的“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作”和“反腐倡廉工作”， 能夠嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。 組織公司和外協(xié)廠生產(chǎn)部門(mén)人員深入研究、傳授改進(jìn)產(chǎn)品制作工藝、設(shè)備使用方法、材料再利用管理方法、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等提高工效的手段，為生產(chǎn)一線提高工作效率創(chuàng)造條件。為外協(xié)工廠整體管理水平上臺(tái) 階提供保障。 組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)定期深入到外協(xié)工廠幫助、指 導(dǎo)、解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，邀請(qǐng)集團(tuán)涂裝專家對(duì)各廠進(jìn)行 PSPC的講座、培訓(xùn)，從而使外協(xié)工廠產(chǎn)品制作水平得到提高，得到外協(xié)工廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。 加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，使大立公司與集 團(tuán)公司信息往來(lái)實(shí)現(xiàn)暢通。為公司財(cái)產(chǎn)的安全提供了保障，同時(shí)也填補(bǔ)了公司監(jiān)督機(jī)制 存在的漏洞。 自己能夠遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。能夠帶頭支持和參與集團(tuán)公司開(kāi)展的“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作”和“反腐倡廉工作”，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為， 自覺(jué)履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對(duì)照檢查情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持 清醒的頭腦和高度的警惕。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場(chǎng)和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，同時(shí)積極探索多種“揚(yáng)長(zhǎng)避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。 二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況 本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況 一年來(lái)本人能夠積極參加公司黨 委中心組和支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國(guó)網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是通過(guò)對(duì)中央紀(jì)委 xx 屆五中全會(huì)和總書(shū)記同志“在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上的重要講話”以及公司 黨委“干部作風(fēng)建設(shè)年”有關(guān)文件的和理論書(shū)籍學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識(shí)到，黨中央歷來(lái)高度重視反腐倡廉工作并對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的新特點(diǎn)提出了新的要求。帶頭自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，自覺(jué)接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，做到“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事”，“干事，干凈”。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)》的安排和具體要求，按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。并通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，談話，檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門(mén)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 個(gè)人廉潔自律情況 一年來(lái)本人在具體工作生活中能 夠自覺(jué)貫徹落實(shí)中紀(jì)委、省公司、公司對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng) 。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來(lái)本人及家人均沒(méi)有發(fā)生違反中紀(jì)委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。 三、存在的不足及努力方向 理論學(xué)習(xí)尚顯不足 。 本人今后將以黨的 xx 屆五中全會(huì)精神為指針，以作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。 2021年公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 2021 年來(lái)，按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。 一、一年 來(lái)主要工作回顧： 2021 年初，針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況，集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭(zhēng)取得海外 epc 工程的突破。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來(lái)主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下： 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開(kāi)黨員大會(huì)，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。