【正文】 檢查發(fā)現(xiàn)臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不 到位，輸液主動核對不到位，標簽粘貼不規(guī)范等。 我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結(jié)奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求 !心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務 上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標打下堅實的基礎 ! 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié)篇三 20XX 年，在護理部的領導下，根據(jù)護理部工作計劃目標，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項工作任務。優(yōu)質(zhì)護理服務尚處于摸索階段，護理文書書寫欠規(guī)范，內(nèi)涵差。當然，在工作中仍然存在不足，個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。 優(yōu)質(zhì)護理服務在我科實施以來已經(jīng)初見成效，受到院領導及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡，并且這個網(wǎng)絡仍在不斷壯大。 通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地認 識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌 !自 20XX 年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，改變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進行自理能力評詁，在共性的基礎上提供個性護理服務，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發(fā)揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確 ，制度健全。 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié)篇二 20XX 年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年 !我們唐河縣人民醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢 ! 承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護士長這一重擔交給了我。 總之， xx 年我們要認真貫徹醫(yī)院管理評價標準，堅持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務質(zhì)量，規(guī)范服務行為，強化管理意識，質(zhì)量意識，服務意識和安全意識，本著 質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本 的理念。 積極配合醫(yī)院復審工作。 完善護士長手冊制度。 充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實際把 xx 年護理質(zhì)量檢查 7 項濃縮成 xx 年的五項，并同時制定出急診室、手術(shù)室?？茩z查細則表。建立中醫(yī)院護士進修基地。 xx 年我們將調(diào)整 1～ 2 名年輕的護士擔任護士長。 打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神，把 用心服務，創(chuàng)造感動 服務應用到實際工作中去。 我們深刻的體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍迫在眉捷。在服務態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。健康教育還流于形式 。 但是工作中還有很多不足 。 全年無重大事故發(fā)生。 繼續(xù)新護士的輪科工作 (每科 3 個月 )，今年有兩名護士參加執(zhí)業(yè)注冊。 積極參加社會公益活動 。以強化 三基 訓練為主今年進行了兩次護理基本理論測試，兩次基本技能測試。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學習，主管護師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務，完成了全年繼續(xù)教育學分。醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護理年度工作總結(jié)（大全五篇） 第一篇：醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護理年度工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護理年度工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié)篇一 一年來在院領導及各位科主任支持和各位護士長的積極努力下，醫(yī)院護理工作較去年有了較大的改進。 強化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學習。 加強對護士的考核。同時每位護理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護理標準 (基礎護理、專科護理、健康教育 )。有多名護士參加無償獻血。 指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，制定帶教計劃，做到出科有成績，對不能完成實習任務的學生不予轉(zhuǎn)科。 初步實行了護士長 手冊制和護理工作量上報制。如護理文書書寫尚不規(guī)范 。在論文撰寫，護理科研方面是空白 。發(fā)生 2 次差錯。 新的一年里，我們將繼續(xù)努力，把護理工作月計劃，周安排真正落到實處，使護理工作有大的突破。 為使護理隊伍管理年輕化、知識化。 隨著護理技術(shù)不斷發(fā)展，我們想選送一些護士外出進修學習。聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的護士長、護理骨干進行為期 2～ 3 個月的輪訓。每月進行一次科室護理質(zhì)量單項檢查，每季度進行一次護理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 實行護士長例會制度。 招聘四名護理人員。以醫(yī)院管理年活動為契機，不斷提高護理服務的質(zhì)量，為患者提供 優(yōu)質(zhì)高效，便捷滿意 的服務。在所有領導及同事的幫助下，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我 科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我擔任護士長時間短，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務。分組分區(qū)，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調(diào)全員參與基礎護理工作“ — 個個動手護理病人”。這些都是科室醫(yī)生護士的辛勤工作分不開的，20XX 年來，我科共收治病人 1106 例，手術(shù)病人 73 例，急危重病人 118例，圓滿完成本年度工作任 務。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務。在以后的工作中我們會加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護理工作做的更好?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一加強護理安全管理 有計劃地督查各項核心制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。對查對出現(xiàn)的問題進行了持續(xù)改進，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯減少。通過培訓、講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進措施，交班報告較前規(guī)范。 三分級護理制度執(zhí)行情況 (一 )分級護理執(zhí)行存在不按級別護理進行巡視，特別是化療病人，交接班不認真檢查液體輸入情況、局部皮膚情況，不能每小時巡視記錄，特別是中午和下午。 (二 )完善應急預案，加強應急預案演練和定位搶救演練，提高了護士的應急處理能力。 (三 )定期組織安全會議，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析，認真整改。 (一 )護理文件書寫質(zhì)量：培訓了護理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀察要點，培訓了各種評分的方法和應用，制訂了常見病護理記錄書寫模板，年輕護士書寫質(zhì)量較前提高。 (三 )護士長的管理：對年輕護士長進行了各種記錄本的書寫培訓，規(guī)范了護士長工作流程， 跟班檢查和指導，提高了護士長的管理能力。 (五 )基礎護理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估，交接班時的評估，及時發(fā)現(xiàn)基礎護理問題。每組護士有治療護理單，責任組長、護士長發(fā)現(xiàn)的問題及時形成護囑，交代護士寫在治療護理單上有計劃地實施，及時檢查、督促，基礎護理質(zhì)量較前提高。列出危重病人病情觀察要點和時段護理要點，交代護士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的情況進行預見性的培訓，便于年輕護士對照執(zhí)行，提高了危重癥護理水平。 三切實實施責任制整體護理，提高護理服務質(zhì)量 各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個病區(qū)分為兩大責任組，每組分為若干小組，每個責任護士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責任組長和責任護士的職責，指導護士合理規(guī)劃工作時間，有計劃地進行各項治療和護理，主動巡視病人，減少了拉鈴次數(shù)，主動和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系，護患關(guān)系較前融洽。 四加強培訓和考核，提高護理能力水平 共組織全院護理查房 2 次，全科護理查房 8 次，?？谱o理培訓 10次。 五存在不足 ，無課題論文。 第二篇：醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護理工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護理工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結(jié)篇一 一年來在院領導及各位科主任支持 和各位護士長的積極努力下，醫(yī)院護理工作較去年有了較大的改進。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學習，主管護師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務，完成了全年繼續(xù)教育學分。以強化 三基 訓練為主今年進行了兩次護理基本理論測試，