【正文】 ，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。明確各班的工作職責，責任到人。 每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作。 (3)、加大科室感染控制力度。以下是由 一、加強 護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。 2021 年護理工作計劃已經(jīng)落實，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在 2021 年的護理工作中一定能取得好的成績 !！ 3 北山鄉(xiāng)衛(wèi)生院 第五篇：醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃 醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃模板 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應用寫作的一個重頭戲。 ≥ 90% “三基考核合格率達 100%。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權益。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。不斷的更新護理知識。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。護士對人 民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。 護理科研、論文方面：不斷更新護理知識，盡快開展新技術、新項目，帶領全科護士共同進步。 七、存在不足及努力方向 護理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。 六、打造普內(nèi)科自己的護理品牌 —— 細微之處現(xiàn)溫情 普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。 嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。注重搶救的配合和能力的培訓。 自開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。 實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。 一、轉變觀念，提高管理水平 多學習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經(jīng)驗、工作方法 。 (4)護士長深入病人中了解病人最需要解決問題，及時解決，護士長每周進行 1 次滿意度調(diào)查，并把存在問題及時解決，及時反饋。 (3)從入科開始有計劃的進行培訓，做的好的進行現(xiàn)身說法。 (2)加強考核，利用晨會提問，平時抽查，進行考核。堅持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次。 (七 )其他 在物資保管，儀器維護方面，能定期清點，無浪費。并因人施教，不斷加強帶教老師的能力，讓每一位學生都能學到知識。 (4)除顫起搏器及三腔起搏器的護理。今年分別選派 3 人做基礎護理和健康宣教，收到良好的效果。 (五 )不斷提高服務能力，滿足患者的需求 開展了“夯實基礎護理，提供滿意服務”示范工程活動，“護士長直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”。在思想上，每位護理人員均能應用換位思考的原理，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務的標準要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動性，進取性，學習先進事跡，先進人物，注重小節(jié)，不斷提升服務。 (四 )加強科室文化建設，使科室具有凝聚力 只有當科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智。采取送出去學習和院內(nèi)學習的原則。 構建合理梯隊，打造優(yōu)秀團隊。針對病人反映個別護理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低，開展了互幫互助組，經(jīng)驗傳授組等，先后在 24 小時動態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進步。 (三 )建立合理的培訓，從思想上到行動上努力落實，使護理人員有了很大的進步。 (2)加強平時考核，遇到隱患，集中討論分析，制定相應措施，以確保護理安全。 (4)落實了激勵機制，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問 題者獎金中適當給予獎勵，問題多者或不按原則辦事者給予罰款。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使今年護理質(zhì)量有了很大的提高。在人員短缺的情況下，順利完成各項任務。同時規(guī)范了流程，讓每位護理人員針對相應流程提出合理化建議，更好的應用于臨床。護理人員至目前完成 5 篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊?，F(xiàn)就 20 年護理工作總結如下： 一、 20 年心內(nèi)科護理管理目標完成情況如下： 20年到目前為止基本完成年初制定的任務指標，并率先開展了“夯實基礎護理，提供滿意服務”示范工程活動，大大提高護理人員的服務意識，使護理質(zhì)量有了進一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎。 醫(yī)院內(nèi)科護理護理工作總結 (三 ) 我科本著“病人至上，真誠奉獻 。通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結臨床經(jīng)驗，本完成成國家級論文篇、會議論文篇及綜述篇。完成護理人員理論及操作考核，合格率達。 ⒋加大對外宣傳力度，今 年主持策劃了“護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽 。 ⒉配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率 。要不斷學習，解放思想，適應時代需求不斷提高。隨著人們生活水平的提高，病人對護理質(zhì)量的要求也在提高。集體是個人智慧的源泉，是陶冶個人才能和品格的大熔爐。 做為一名合格的護士，不論是正式、招聘、護理員都要具備主人翁精神、團隊協(xié)作能力。對工作一絲不茍，認真負責。要適應新時代整體護理，就要具備多方面知識，如計算機、外語、人文科學等等。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，尊重、理解、同情和關心病人，對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。我原本以為“護理”只要對患者耐心，工作認真、吃苦耐勞就夠了，可事實并非這樣簡單。 ，病人滿意度有待提高。加強?？萍膊〕Ｒ?guī)的學習，護士病情觀察能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力都較前提高，加強基礎護理的操作和?？谱o理操作的培訓及現(xiàn)場指導，操作較前規(guī)范。 (六 )危重癥護理質(zhì)量：對每例危重癥進行了檢查和指導，著重培養(yǎng)護士評估、病情觀察能力，找護理問題的能力，正確實施護理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等。 (四 )加強壓瘡高危病人的評估、預警，跟蹤檢查，重視病情變化時壓瘡評分的動態(tài)觀察，除難免壓瘡外，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為 0。 二持續(xù)改進護理質(zhì)量 各項護理質(zhì)量考核達標。病情觀察內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時，護士對病人服藥情況不能掌握，病人不能掌握藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護理等護囑下達不到位，健康教育效果差等問題，通過明確責任護士、責任組長職責，跟班檢查指導，分級護理制度執(zhí)行情況較前規(guī)范。 (二 )交接班制度執(zhí)行情況 交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未進行各項評分，護理措施不全面，下一班無連續(xù)病情觀察等。 我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求 !心中有夢想，行動才有方向，在新的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更 強的發(fā)展目標打下堅實的基礎 ! 醫(yī)院內(nèi)科護理年終工作總結篇三 20XX 年，在護理部的領導下，根據(jù)護理部工作計劃目標，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項工作任務。當然，在工作中仍然存在不足，個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。 通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地 完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌 !自 20XX 年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，改變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進行自理能力評詁，在共性的基礎上提供個性護理服務，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發(fā)揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全。 總之， xx 年我們要認真貫徹醫(yī)院管理評價標準，堅持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務質(zhì)量，規(guī)范服務行為，強化管理意識，質(zhì)量意識，服務意識和安全意識，本著 質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本 的理念。 完善護士長手冊制度。建立中醫(yī)院護士進修基地。 打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神，把 用心服務，創(chuàng)造感動 服務應用到實際工作中去。在服務態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。 但是工作中還有很多不足 。 繼續(xù)新護士的輪科工作 (每科 3 個月 )，今年有 兩名護士參加執(zhí)