經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)-展示頁
2025-04-01 10:51本頁面
【正文】 重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰 ?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。 。這一點(diǎn)是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常 常的熱心，時時會帶來很多煩心。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆]有人管嘛。有些事情落在無 人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個人看法，不知妥否 ?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪 !希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一 個新的起點(diǎn)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。 銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。 ，對外購件市場價格 及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。 雖然 2021 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： ，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷售及整體 外委的采購工作。 2021 年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于 09 年 9 月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié) 第一篇：經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié) 經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺 2021 年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開始逐漸適應(yīng)這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項(xiàng)目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程 。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司 erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 ，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 ，造成拖期、延期想象比較常見。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。 2021 年下半年是充滿期待的一年。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。 ，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。費(fèi)力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢 ?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。為什么這樣說呢 ?因?yàn)槊總€項(xiàng)目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶 (母公司 )根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。 第二篇：經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié) 在繁忙的工 作中不知不覺
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