經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶 (母公司 )根本都不把 你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢 ?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)， 在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。這些個人因素直接影響到了工作的效果。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司 erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。后來在部門領(lǐng)導的指導及公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。 說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再 加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在 2021年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。對于我們新建的經(jīng)營部門， 作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。這些個人因素直接影響到了工作的效果。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運 作程序流程，掌握了公司 erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。 作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于 09 年 9 月初 次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不 是領(lǐng)導沒有用好人。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。與客戶交 流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。我順利的完成了 德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。 。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒有用好人。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一 個新的起點。 銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體 外
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