經(jīng)營部員工銷售工作總結-在線瀏覽
2025-05-23 10:51本頁面
【正文】 2021 年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。作為經(jīng)營部的一名普通員工，我于 09 年 9 月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。 2021 年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司 erp 系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。 運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。 2021 年下半年是充滿期待的一年。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。 ，明確工作內(nèi)容及責任范圍。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對于責任不明確的工作事情，大家 就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習近平臺。說了這 些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在2021 年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。后來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰(zhàn)。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。 雖然 2021 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： ，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺整個人放不開。 ，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學習。 銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。為了取得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做 ，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很
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