【正文】 些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。 K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù) 針對(duì)現(xiàn)有的 K/A 客戶、代理商或?qū)⑼卣沟?K/A 及代理商進(jìn)行有效管理 及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè) K/A 客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司某某年度的新產(chǎn)品傳播。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案 (根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行 )此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。 根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。 2020年度 LG 受到美國(guó)指責(zé)傾銷 。 2020 年中國(guó)空調(diào)品牌約有 400 個(gè)，到 2020 年下降到140 個(gè)左右 ,年均淘汰率 32%。某某年度內(nèi)銷總量達(dá)到 1950 萬(wàn)套，較 2020 年度增長(zhǎng) %.某某年度預(yù)計(jì)可達(dá)到 2500萬(wàn) 3000萬(wàn)套 .根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在 5500萬(wàn)套 6000萬(wàn)套 .中國(guó)市場(chǎng)容量約為 3800萬(wàn)套 ,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分 ,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為 40 萬(wàn)套左右 ,5 萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的 13%. 目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為 %左右 ,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。 我們公司做為主營(yíng)銷售的公司，服裝銷售的好壞直接注定了我們公司的將來(lái)的發(fā)展，所以我作為一名銷售人員，工作起來(lái)必須要認(rèn)真努力，幫助公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的大幅度增長(zhǎng)，那樣的我才能算是一個(gè)合格的服裝銷售 ! 2020年銷售工作計(jì)劃精選 (四 ) 根據(jù)公司某某年度深圳地區(qū)總銷售額 1 億元，銷量總量 5 萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司某某年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃： 一、市場(chǎng)分析 空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。 調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。 做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷。有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客，但要選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客?，F(xiàn)將 2020年的工作計(jì)劃具體展開(kāi)如下： 早會(huì)，儀容儀表檢查，開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。屆時(shí)，要是再打失重做，固然就花錢費(fèi)時(shí)。譬如，開(kāi)咖啡店就必然要找有咖啡店裝潢經(jīng)歷的廠商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必需找有兒童文教裝潢經(jīng)歷的廠商。 三、店面的裝潢 租好 了店面，下面要裝修了。店面承租下來(lái)，必要一段裝潢期，以是我向房主情商，房錢起算的日期讓他扣失裝潢期，以低落房錢支付。在與房主簽約時(shí)，租期不要太短，要是只簽一年，年夜概一年后才要起頭采取，功效店面卻被房主收回去，租期以三至四年為較理想的簽約刻日。由于，一旦與房主簽約之后，就起頭支出房租，自然就會(huì)偶 爾刻壓力。找好店面之后，接下來(lái)便是要與房主簽約。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有斗嘴，差異性存在。這里雖然人流量年夜但多半為上班一族，斲喪手段為中低檔。尋常也很少有人幫襯。四周又都是老住平易近區(qū)，堅(jiān)貞人口多，地塊成熟，消吃力興隆。末了我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交趁魅站，前面是個(gè)年夜馬路，尋常無(wú)論白日晚上茸鞴糯人往。經(jīng)由查詢拜訪我發(fā)此刻閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海成長(zhǎng)的首要住平易近棲身區(qū)之一，莘莊又是閔行的中央，這里交通發(fā)家，人口轆集，市場(chǎng)是沒(méi)題目。而且自己對(duì)梳妝也有點(diǎn)感樂(lè)趣，算是樂(lè)趣與奇跡相聯(lián)絡(luò)吧，呵 呵。由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，以是，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的籌劃。 我的項(xiàng)目是做梳妝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式梳妝店。 對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出 。 五、增加銷售額 通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。 保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。服裝銷售個(gè)人 20XX 工作計(jì)劃 [五篇 ] 第一篇：服裝銷售個(gè)人 2020 工作計(jì)劃 制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃。下面就是給大家?guī)?lái)的服裝銷售個(gè)人 2020 工作計(jì)劃精選，希望大家喜歡 ! 服裝銷售個(gè)人 2020 工作計(jì)劃精選 (一 ) 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 二、管理好賬目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá) 等知識(shí)技巧。 提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。 在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感 覺(jué)。 掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。 服裝銷售個(gè)人 2020 工作計(jì)劃精選 (二 ) 一、項(xiàng)目先容 因?yàn)橘Y金有限只有 5 萬(wàn)元，以是我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)刻求助也沒(méi)有更好的靈感以是暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，梳妝行業(yè)。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有幾何， 5 萬(wàn)元。 選擇開(kāi)梳妝店的上風(fēng)是梳妝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目必要的本錢較低，輕易進(jìn)入也輕易啟動(dòng)。 二、店面的選址 地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)優(yōu)劣影響很年夜，以是必然要找個(gè)商圈位置好的店面。而且這里往后還要建一個(gè)年夜型的亞洲商品買賣營(yíng)業(yè)中央，遠(yuǎn)景空闊。而且一百米開(kāi)外便是地鐵站，人流量是可想而知的。此外我發(fā)明這 條街上另有幾家為數(shù)不久不多的衣服店，但多半定位居高，價(jià)值昂貴，花式單調(diào)奇怪。由于這里雖然住平易近多但多半是平常老庶民，富人很少，不得當(dāng)發(fā)賣高等斲喪品。我的定位便是中低擋切合市場(chǎng)需求。 店面的房錢也不高 5000 元 /月，付三壓一， (上海都這樣 )。而且，這個(gè)舉措不能太早，必需待前面幾項(xiàng)軌范都完成后才華舉辦。以是，我在與房主簽約之前，統(tǒng)統(tǒng)能做的籌供職情與書(shū)面數(shù)據(jù) (包孕業(yè)務(wù)證照的解決等，這里我就不在熬述了 )，都先籌備好了。我簽的條約是三年，縱然將來(lái)策劃出了題目我也可以轉(zhuǎn)租出去 (這里的房租一向在漲 )。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有 5 萬(wàn)元起步金呢。店面裝潢相關(guān)到一家店的策劃魄力漚背同及外不美觀的第一印象，是以，裝潢廠商的選擇非凡很是緊張，所找的裝潢廠商必必要有相干店面的裝潢經(jīng)歷。由于，裝潢廠商要是沒(méi)有同范例店面的裝潢經(jīng)歷，到時(shí)辰所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操縱上，就未必能完全切合需求。 服裝銷售個(gè)人 2020 工作計(jì)劃精選 (三 ) 作為公司一名服裝銷售的一員，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng) 工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。 在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。 和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷 方案。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷售。 導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。 做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使給予幫 助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。 工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士