【正文】 ，獲得顧客認同也必將提高銷售量。 模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。 掛裝陳列： (1)每款服飾應同時連續(xù)掛 2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。 (2)同季節(jié)同類型同系列的產品陳列同一區(qū)域。因此，服裝陳列也越來越受 商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 服裝銷售個人工作計劃 在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。 哈爾濱的金垵歐羅巴是個新建的大型購物廣場， dunhill 等幾個國際品牌已經開業(yè)，我現在還在和他們的招商部聯系，我們的資料已經寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件后會申請去那里順便調查一下兩個購物廣場的情況 第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達道事半功倍的效果。本月內希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關管理人員還是要達點一下，另我會聯系幾個賣場，能談一下合作條件。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業(yè)員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的方式。 將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。包括西垵的世紀金花在內，都是我今年重點開拓的對象。 世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當地檔次，營業(yè)面積，同時也有極少數的空閑位置。 第二階段：關于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調查情況反饋給我，大體情況如下 (細節(jié)請另見報告 )。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯系過上海的幾個為國際做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項。 第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我 從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯系，并約好在三月份 5— 8 號在上海和她面談，關于商場的調整情況對方要求見過面后再說。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。 在經營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場， 具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商 的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。 5 月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給 20 某年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現場管理人員加大力度。在續(xù)約 20某年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高 23個百分點，初步預計增加年租金 15 萬余元，調整人員工資 3萬余元。用更加積極的心態(tài)去工作。同時認真的計劃、學習知識、提高銷售技能，用工作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產品知識，力求不斷提高自己的綜合素質。完成其它工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度 。努力完成銷售中的各項要求 。 另外，現階段最流行的陳列思想莫過于 色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。 也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳列才能更好的提高銷售。 三、地理位置方面： 我們某店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。要根據顧客 的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。 重點要簡短。 重點銷售有下列原則： 從 4W 上著手。 其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要 有針對性，對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。 準確地說出各類服裝的優(yōu)點。 把話題集中在商品上。 配合商品的特征。對顧客提示商品和進行 說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。推薦服裝可運用下列方法： 推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。 合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。 定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。首先感謝公司領導和店內同事在這一年里幫助與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改進、更好的提高自身素質。20XX商場服裝銷售個人工作計劃模板（合集） 第一篇： 2020商場服裝銷售個人工作計劃模板 服裝銷售也是一個非常有具有挑戰(zhàn)的行業(yè)，需要專業(yè)的講解能力和銷售能力。而工作計劃是提高工作效率的一個前提，那么商場服裝銷售工作如何制定計劃呢 ?以下是給大家整理的 2020 商場服裝銷售個人工作計劃模板 .希望可以幫到大家 服裝銷售個人工作計劃 時光飛逝轉眼又到了 x月份，回顧即將過去的 x月份經歷了很多，也感悟到很多?，F將 x月份的計劃如下： 一、顧客方面： 我把進店的顧客分為兩種： 根據公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。 做好會員基本資 料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯系，了解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。 二、銷售技巧方面： 店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。 適合于顧客的推薦。 配合手勢向顧客推薦。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。從穿著時間 When、穿著場合 Where、穿著對象Who、穿著目的 Why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。 具體的表現。依銷售對象不同而改變說話方式。 營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流。 我們可以根據客流的高低制定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也應該不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。 具體計劃： 切實落實崗位職責，認真履行本職工作： 千方百計完成區(qū)域銷售任務 。積極廣泛收集市場信息并及時整理上報 。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感感 。 明確任務，主動積極： 積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善 努力經營和諧的同事關系，認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。 感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。 服裝銷售個人工作計劃 某年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。 積極配合商廈做好 1月 15 日和“ 4?15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為 20 某年上半年工作的重點。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為 20某年的工作的良好開端。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整 1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證 20 某年的升級改造的順利完成。加大管理力度，向管理要效益。加強員工培訓，提高員工的整體素質。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。因此我計劃在三月 5 日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。關于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本?專業(yè)的工廠合作。 天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據調查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。奧德臣在一樓，月銷售能達道 40 萬，而其剛進駐時月銷量不能超過 10 萬。 丹璐：進駐新疆已達 6 年，定位高檔但實際 略低于世紀金花，銷售情況，占有當地高檔貨品 40%的份額，但商場幾乎無調整計劃。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為 27%，托管另扣 20%。 第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見 個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。 在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內部調整很微小。我已經和對方聯系過，北京燕莎現正在對我們品牌進行審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈 爾濱和太原的分店開店成功。 之前聯系并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面： 一、服裝的陳列 在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點建議： 疊裝陳列 (1)首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，有淺至深， 由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物。 (3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展 示代表款。 (2)掛裝的陳列顏色應從外到內，從前到后，由淺到深，由明至暗，側列從前到后，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列 ，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。 自身工作要求： (1)保證積極的工作