【正文】 滿?！边@是明顯的地區(qū)差異化戰(zhàn)略定位，是一個(gè)良好的發(fā)展前景，戰(zhàn)略定位很關(guān)鍵，但是執(zhí)行更關(guān)鍵，計(jì)劃書有沒有？誰(shuí)來(lái)行使？怎 樣評(píng)估？這是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。我建議公司先將企業(yè)文化概括成幾個(gè)既有力又好記的詞語(yǔ)或短語(yǔ)，再制作一個(gè)培養(yǎng)企業(yè)文化的計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行下去，從員工的一言一行訓(xùn)練起。 公司文化 “哈爾濱銀行高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)，形成了具有我行特色的風(fēng)險(xiǎn)文化、用人文化、授信文化、營(yíng)銷文化、小額信貸文化、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)文化，形成了比較完整的品牌傳播體系。先從公司說(shuō)起。 問(wèn)題及建議：在兩個(gè)月的工作中通過(guò)總結(jié)與思考，我將結(jié)合管理學(xué)所學(xué)理論知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用和對(duì)公司治理提出的一些不成熟的意見。一般都是以購(gòu)買的標(biāo)的物作為抵押，最常見的就是動(dòng)產(chǎn)抵押和不動(dòng)產(chǎn)抵押。銀行在與商家簽訂協(xié)議時(shí)，審查商家的證件是否齊全。所以，銀行目前也投入了個(gè)人貸款領(lǐng)域。 信貸業(yè)務(wù)部門 由于目前的實(shí)際情況，中小企業(yè)融資難，盡管央行一再出臺(tái)有關(guān)鼓勵(lì)銀行向中小企業(yè)貸款的方案，但是，在各個(gè)銀行內(nèi)部都有嚴(yán)格的控制。 儲(chǔ)蓄業(yè) 務(wù)部門 儲(chǔ)蓄部門目前實(shí)行的是柜員負(fù)責(zé)制，就是每個(gè)柜員都可以辦理所有的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，即開戶，存取現(xiàn)金，辦理儲(chǔ)蓄卡等，憑證不在想對(duì)公業(yè)務(wù)部門那樣在會(huì)計(jì)之間傳遞，而是每個(gè)柜員單獨(dú)進(jìn)行帳務(wù)處理，記帳。這些打印的憑證由專門的工作人員裝訂起來(lái)，再次審查，看科目章是否蓋反、有無(wú)漏蓋經(jīng)辦人員名章等，然后裝訂憑證交予上級(jí)行進(jìn)行稽核。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進(jìn)行日終處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對(duì)帳；打印“流水軋差”，檢查今日的帳務(wù)的借貸方是否平衡。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉(zhuǎn)帳借、貸方憑證等，檢查是否有退票。負(fù)責(zé)記帳的會(huì)計(jì)每天早上的工作就是對(duì)昨天的帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)，如打印工前準(zhǔn)備，科目日結(jié)單，日總帳表，對(duì)昨日發(fā)生的所有業(yè)務(wù)的記帳憑證進(jìn)行平衡檢查等，一一對(duì)應(yīng)。轉(zhuǎn)帳支票的審核內(nèi)容同現(xiàn)金支票相同，在處理上是由會(huì)計(jì)記帳員審核記帳，會(huì)計(jì)復(fù)核員復(fù)核。對(duì)于辦理現(xiàn)金支票業(yè)務(wù)，首先是要審核，看出票人的印鑒是否與銀行預(yù)留印鑒相符，方式就是通過(guò)電腦驗(yàn)印，或者是手工核對(duì)；再看大小寫金額是否一致，出票金額、出票日期、收款人要素等有無(wú)涂改，支票是否已經(jīng)超過(guò)提示付款期限，支票是否透支，如果有背書，則背書人簽章是否 相符，值得注意的是大寫金額到元為整，到分則不能在記整。 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門 對(duì)公業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)部門的核算主要分為三個(gè)步驟，記帳、復(fù)核與出納。在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、理財(cái)團(tuán)隊(duì)及咨詢業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)和熏陶下，我閱讀了大量有關(guān)股票、基金、證券等方面的投資理財(cái)書籍，再加上在工作單位的耳聽目染，我的知識(shí)面有所延伸，算是對(duì)在校期間所學(xué)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、 貨幣金融學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí)的拓展和實(shí)踐吧。 二、實(shí)習(xí)過(guò)程和內(nèi)容 在哈爾濱銀行的實(shí)習(xí)生活極大的擴(kuò)展了我的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)面?？梢哉f(shuō)在營(yíng)業(yè)部接觸最多的是經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，感觸最多的是經(jīng)濟(jì)如何影響人們的生活方式和狀態(tài)的。同時(shí)還深入了解了個(gè)人金融部，貸款部，人力資源部的工作內(nèi)容及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)多月的勤奮好問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，我已經(jīng)可以熟練的進(jìn)行對(duì)公以及儲(chǔ)蓄賬戶開戶全部流程業(yè)務(wù)的基本操作，掌握部分賬戶規(guī)范業(yè)務(wù)，回答顧客理財(cái)?shù)雀鞣N方面的咨詢。 我的主要工作在營(yíng)業(yè)部的最基層，即大堂經(jīng)理崗位。在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，并積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和理念，與我行實(shí)際相結(jié)合，形成了“本土化加國(guó)際化”的小額信貸模式，打造了“乾道嘉”系列品牌，在小額信貸領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，哈爾濱銀行認(rèn)真貫徹監(jiān)管要求，不斷加強(qiáng)公司治理建設(shè)，形成了“三會(huì)一層”獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的公司治理架構(gòu)及科學(xué)有效的決 策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制?，F(xiàn)有天津、成都、沈陽(yáng)、大連、重慶等 10 家分行，在北京、深圳、吉林、甘肅、重慶及黑龍江等地設(shè)立了 9 家村鎮(zhèn)銀行。下面我把我在哈爾濱銀行實(shí)習(xí)的情況從實(shí)習(xí)的基本概況、實(shí)習(xí)過(guò)程和內(nèi)容、實(shí)習(xí)專業(yè)方面的收獲與體會(huì)以及實(shí)習(xí)心得感受幾個(gè)方面展開論述。哈爾濱銀行大堂經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告心得總結(jié) 第一篇：哈爾濱銀行大堂經(jīng)理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告心得總結(jié) 關(guān)于哈爾濱銀行大堂經(jīng)理崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告 兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)是令我興奮和難忘的。雖然時(shí)間很短暫，我卻發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和見解成幾何式地急速增長(zhǎng)。 一、實(shí)習(xí)的基本概況 實(shí)習(xí)單位：哈爾濱銀行實(shí)習(xí)部門：營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)崗位：大堂經(jīng)理實(shí)習(xí)時(shí)間： ~~~實(shí)習(xí)地點(diǎn)： ~~~實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：哈爾濱銀行是近年來(lái)崛起于中國(guó)東北地區(qū)的一家新興股份制商業(yè)銀行，總部位于哈爾濱市。按照中國(guó)《銀行家》雜志統(tǒng)計(jì)，哈爾濱銀行綜合實(shí)力在全國(guó) 800 億元以上資產(chǎn)規(guī)模城商行中排名第 9 位。哈爾濱銀行經(jīng)營(yíng)特色突出。哈爾濱銀行秉承“普惠金融，和諧共富”的理念，堅(jiān)持“立足龍江，支持中小，服務(wù)東北，面向全國(guó)”的發(fā)展定位，傳承哈爾濱國(guó)際金融之都的歷史文脈，努力建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”。在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，我了解到了 儲(chǔ)蓄柜臺(tái)以及對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)包括個(gè)人及單位賬戶開戶、賬戶規(guī)范、理財(cái)業(yè)務(wù)咨詢等。其次實(shí)習(xí)生活極大的擴(kuò)展了我的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)面。在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、理財(cái)團(tuán)隊(duì)及咨詢業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)和熏陶下，我閱讀了大量有關(guān)股票、基金、證 券等方面的投資理財(cái)書籍，再加上在工作單位的耳聽目染，我的知識(shí)面有所延伸，算是對(duì)在校期間所學(xué)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣金融學(xué)等學(xué)科的理論知識(shí)的拓展和實(shí)踐吧?？梢哉f(shuō)在營(yíng)業(yè)部接觸最多的是經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，感觸最多的是經(jīng)濟(jì)如何影響人們的生活方式和狀態(tài)的。實(shí)習(xí)期間，我主要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)有較為深入的了解。這里所講的票據(jù)業(yè)務(wù)主要是指支票，包括轉(zhuǎn)帳支票與現(xiàn)金支票兩種。對(duì)于現(xiàn)金支票，會(huì)計(jì)記帳員審核無(wú)誤后記帳，然后傳遞給會(huì)計(jì)復(fù)核員，會(huì)計(jì)復(fù)核員確認(rèn)為無(wú)誤后，就傳遞給出納，由出納人員加蓋現(xiàn)金付訖章，收款人就可出納處領(lǐng)取現(xiàn)金。 “一天之際在于晨”，會(huì)計(jì)部門也是如此。然后才開始一天的日常業(yè)務(wù)，主 要有支票，電匯等。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進(jìn)行審核，加蓋“收妥抵用”章，交予復(fù)核員錄入計(jì)算機(jī)交換系統(tǒng)。最后，軋帳。這樣一天的會(huì)計(jì)工作也就告一段落了。但是每個(gè)柜員所制的單據(jù)都要交予相關(guān)行內(nèi)負(fù)責(zé)人先審核，然后再傳遞到上級(jí)行“事后稽核”。哈行也是如此。需要注意的是，銀行的個(gè)人 貸款業(yè)務(wù)并不是直接將款貸給個(gè)人，而是與商家簽訂一定的協(xié)議，其實(shí)是將款貸給商家，然后商家把商品賣給個(gè)人，個(gè)人再還款給銀行。而個(gè)人要向銀行提供有關(guān)的收入證明，身份證明等。信貸部門實(shí)行的是審貸分離制，就是進(jìn)行貸款客戶開發(fā)與具體發(fā)放貸款，審核貸款可能性的工作人員是各司其職的。下面 ，我從公司和員工兩個(gè)角度分別論述一下。我通過(guò)請(qǐng)教營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)上搜查，對(duì)公司的以下幾點(diǎn)做簡(jiǎn)要分析?！睂?duì)于此文化員工是否認(rèn)可和踐行呢？這種文化基調(diào)過(guò)于籠統(tǒng)，又沒有諸如《麥當(dāng)勞手冊(cè)》一樣細(xì)致的工作手冊(cè)來(lái)規(guī)范和培訓(xùn)員工使公司上下形成這 種文化氛圍。 戰(zhàn)略定位 哈爾濱銀行戰(zhàn)略表述：“哈爾濱銀行將秉承“普惠金融，和諧共富”的理念，堅(jiān)持“立足龍江，支持中小，服務(wù)東北，面向全國(guó)”的發(fā)展定位，傳承哈爾濱國(guó)際金融之都的歷史文脈，努力建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”，為社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。我建議公司還應(yīng)該開發(fā)差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多在金融產(chǎn)品及衍生品的科研和創(chuàng)新上下功夫，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。他們感到工作緊張，埋怨公司缺乏人性化關(guān)懷。員工機(jī)械地完成任務(wù)和指標(biāo)，工作過(guò)程中很難有系統(tǒng)性思考的機(jī)會(huì)，老員工面臨變相辭退的困境。在柜臺(tái)上，我發(fā)現(xiàn)老師們的業(yè)務(wù)非常熟練，效率很高， 但是工作量大，涉及同事領(lǐng)域的操作大多不太熟悉。但是過(guò)于細(xì)致會(huì)增加員工的工作疲勞感，尤其面對(duì)大量重復(fù)性的單一工作。我建議開展員工工作多樣化計(jì)劃，實(shí)行工作替換制或輪流制，鼓勵(lì)并引導(dǎo)非正式組織的建立和發(fā)展，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供“減壓和出氣場(chǎng)所”，建立“心語(yǔ)室”等等。只有全體員工意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，全面成本管理才能實(shí)現(xiàn)。但是身份證經(jīng)常復(fù)印不合格，導(dǎo)致掃描時(shí)要重新復(fù)印，從而浪費(fèi)了許多 A4 打印紙，打印失誤之類的錯(cuò)誤也時(shí)有發(fā)生。我建議公司實(shí)行全面成本管理，教育培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，并對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)或精神褒獎(jiǎng)，對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)或懲罰。柜臺(tái)業(yè)務(wù)非常忙碌，服務(wù)的細(xì)節(jié)容易忽視。細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng) ,是說(shuō)每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好 ,不找任何借口 ,哪怕是合理的借口 ,想方設(shè)法去完成任務(wù)，它要求落實(shí)到任何人的任何行為上。我建議培養(yǎng)員工的禮儀意識(shí)，建立顧客服務(wù)守則與規(guī)范流程，使用電子免填單技術(shù)。例如，開通網(wǎng)上咨詢業(yè)務(wù)，既細(xì)化了“服務(wù)