華為工作心得體會(huì)5篇可選-展示頁(yè)
2025-03-31 20:35本頁(yè)面
【正文】 師講的《狼性的華為，奮斗的華為》，時(shí)間雖短，收獲卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規(guī)文化、團(tuán)隊(duì)打造 文化讓我感到震撼，收獲很大，仿佛打開(kāi)了一道心靈的窗戶。突出體現(xiàn)在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想征求意見(jiàn)的同事主動(dòng)來(lái)找我說(shuō)出狀況 —— 一般來(lái)說(shuō)我是一定會(huì)有辦法解決問(wèn)題的。比如說(shuō)用 junit 代替 main函數(shù)來(lái)做自測(cè)，雖然說(shuō)過(guò)幾次了， 還有人習(xí)慣性地用后者? 工作中的主動(dòng)和擔(dān)當(dāng)精神。 理想和現(xiàn)實(shí)的差距?！皹I(yè)務(wù)方的要求”至高無(wú)上么 ?如果抱著做項(xiàng)目的心態(tài)，大抵應(yīng)該如此，因?yàn)轫?xiàng)目歸根結(jié)底還是交付委托方的。 做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品。常感覺(jué)想做的 事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費(fèi)比預(yù)期更多的時(shí)間，再偶爾加上沒(méi)空讀書(shū)學(xué)習(xí)帶來(lái)的焦慮，結(jié)合成精神上的壓力。 人力有窮。 行勝于言。 在華為工作心得體會(huì) 離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)到傳統(tǒng)企業(yè)做事，感覺(jué)既陌生又熟悉。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。 總之， IT 行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分 行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。 ，敗則拼死相救。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。 致信，贏得客戶。 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服 務(wù)，以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化 為商業(yè)價(jià)值。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。 華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。如華為的“毯子文化”，就是一例。 。 華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng) 力，堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。正如任正非所說(shuō)：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。華為工作心得體會(huì)（ 5 篇可選） 第一篇：華為工作心得體會(huì) 在華為工作心得體會(huì) 在華為工作心得體會(huì) 一、華為成功靠的是什么 ? 有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的，但也過(guò)于籠統(tǒng)。 在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。”華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在： 。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶的同時(shí)，也 創(chuàng)造了自己的價(jià)值。 華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng) 造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。 ，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上 也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。 ，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。 華為承諾對(duì)客戶誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信，對(duì)政府誠(chéng)信，對(duì)利益相關(guān)者 誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。 以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯 一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)， 這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè) ，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。陌生的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、陌生的公司體制，而熟悉之處在于，有一批優(yōu)秀的同事，大家在工作態(tài)度和做事方法上常有共鳴。一個(gè)人哪怕能力再?gòu)?qiáng)技術(shù)再好，光說(shuō)不做也是難以讓人信服的，相反只要實(shí)實(shí)在在帶頭做一點(diǎn)事，哪怕結(jié)果跟預(yù)期有差距，也能收獲信任。做事的心態(tài)越熱切，就越發(fā)意識(shí)到自身能力的局限。我還在逐漸熟悉和學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)這種壓力。兩者之間的差別能在 **遺留的桶水項(xiàng)目里體會(huì)出來(lái) —— 目前在我看來(lái)，這種差別實(shí)質(zhì)上就是誰(shuí)為生產(chǎn)出來(lái)的代碼負(fù)責(zé)的問(wèn)題。但如果從做產(chǎn)品、身為產(chǎn)品 owner 的角度看，就要更多考慮到業(yè)務(wù)需求的合理和內(nèi)恰，“業(yè)務(wù)方的要求”未必符合業(yè)務(wù)方自身的利益 —— 可 能他們自己也還沒(méi)有想清楚。慣性的力量很強(qiáng)大，我想可能每個(gè)人工作都有自己獨(dú)特的理由和目標(biāo)，所以即使是一項(xiàng)實(shí)施之后可以馬上帶來(lái)好處的改變，也要花費(fèi)很多力氣才可能被接受。最近對(duì)“主動(dòng)”和“擔(dān)當(dāng)”的感受很深。反過(guò)來(lái)，如果同事們
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