【正文】 茶水，服務員應及時提供服務，并問清楚客人是要哪一種茶。 ②檢查小酒吧的飲料和食品，進行及時的補充，在補充時，要注意檢查飲料和食品的有效期。 (5)作好各種記錄。 (3)設法解決客人提出的疑難問題。 (1)接受客人電話提出的服務要求，迅速通知樓層服務人員為客人提供服務。 (2)負責客衣的小修小補。 (3)對洗燙完畢的棉織品和制服進行檢查，發(fā)現問題及時報告。 、制服服務員 (1)負責所有棉織品、制服的接收、送洗、發(fā)放、清點及記錄工作。 (4)監(jiān)督所有棉織品、制服的收發(fā)、分類和儲存。 (2)負責下屬員工的考勤與考績。 (6)填寫“布品房工作日志”。 (4)定期報告布品及制服的損耗量，制定預算，提出補充或更新計劃。 (2)督導下屬的領班及員工的工作。 (2)提供布置客房及環(huán)境的花卉、盆景等。 負責清潔酒店內外的玻璃窗及鏡面。 (2)修補損壞的地毯。 (4)報告拾得的任何失物。 (2)負責為入廁的客人備水及手巾供客人擦洗。 (4)報告在公共區(qū)域內的任何失物。 (2)正確使用清潔劑及清潔工具 。 (7)填寫領班工作日志。 (5)檢查衣帽間及洗手間的清潔和服務狀況。 (3)檢查公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生及服務情況。 (1)督導下屬員工的工作。 (6)控制清潔劑、清潔用品的 消耗量。 (4)指導和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、庭園綠化、花卉布置、外窗清潔等專業(yè)工作。 (2)督導下屬員工的工作。 (4)搬運家具、地毯等。 (2)負責清潔所屬樓層的公共區(qū)域，如走廊、樓梯、電梯口等。 (8)填寫客房清潔工作報表。 (6)清點布品。 (4)檢查及報告客房設備、物品損壞及遺失情況。 (2)為客人提供各項服務。 (9)填寫“領班工作日志”。 (7)掌握及報告所管轄樓層的客房狀況。 (5)檢查所管轄各樓層各類物品的儲存及消耗量。 (3)巡視所管轄的樓層，檢查客房清潔衛(wèi)生及對客服務的質量。 (1)督導客房服務及樓層雜工的工作。 (6)與前廳部密切配合，核實客房狀況差異，提供準確的客房狀況。 (4)巡視客房樓層范圍，檢查貴賓客房，抽查已清理完畢的客房。 (2)督導樓層領班及服務員的工作。在實施嚴格管理的同時，要善于學習，認真思考，精心籌劃，在提高員工素質、提高客房服務質量和科學管理水平上下功夫，謀求客房管理工作不斷進步和發(fā)展。 (9)保持與其他部門的聯絡和合作 客房部經理作為本部門的負責人要經常主動與其他部門的負責人聯絡、溝通，取得各部門對客房服務工作、管理工作的支持和合作。另外，巡視中還要重點檢查貴賓客房，探訪病客及長住客人。預算制定后，一旦經總經理批準后，客房部經理應 嚴格將本部門的各種費用支出控制在預算之內。 (6)制定房務預算，控制房務支出 客房部經理根據預測的客房出租率及本部門各種費用支出及物品耗用量的歷史資料，科學地制定房務預算?？头坎拷浝響沁@方面的專家，應根據客人的需求及便于服務人員清 潔整理的原則，提出客房陳設布置的專業(yè)性方案。在滿足客人使用、保證服務質量的前提下，努力降低成本，減少支出?？头坎拷浝磉€必須制定員工工作評估制度，以評估的結果來獎懲員工，檢查培訓的效果及客房部的工作狀況。在此基礎上，向酒店人力資源部提出聘用人員的數量及要求，配合和參與人員聘用過程。 客房部經理根據酒店的 等級及質量要求，制定本部門服務工作的規(guī)格和標準及達到規(guī)格和標準所需的規(guī)范化的工作程序，以保證客房服務質量。 (2)負責制定本部門員工的崗位職責及工作程序 客房部經理負責建立、健全本部門各級人員的崗位責任制，將本部門的管理工作、服務工作落實到各個崗位?？头坎拷浝斫柚诠芾硐到y(tǒng)，根據本部門的計劃，對下級部門的管理人員及員工下達任務，布置工 作，并進行指導和監(jiān)督?？头坎拷浝砀鶕频昴甓染C合計劃所規(guī)定的酒店的目標和任務，制定客房部的經營決策計劃。因此，洗衣房如果和客房部分離，必然造 成很多不便，既不利于統(tǒng)一調度和指揮，又影響工作效率和服務質量。為了工作上的方便，在擁有洗衣房的酒店，應該使洗衣房成為客房部的一個末端機構。一些酒店的洗衣房屬工程部管轄，也有些酒店的洗衣房為一個單獨的部門。 酒店洗衣房主要負責洗滌客房部、餐飲部等部門 所需的棉織品和酒店員工制服，同時提供酒店住客衣物洗燙服務。 設主管一名，工作人員若干名，開設早班、晚班、通宵班三個班次。下設早班、晚班和通宵班三個清潔組及早班、晚班兩個衣帽間服務組，另有地毯、外窗清潔員若干名。主要負責樓面客房的清潔和接待服務工作。 設總領班一名，早班、晚班樓層領班若干名。 設領班、副領班各一名，另有裁縫、棉織品及制服服務員若干名。 客房部管理與服務技能培訓 第一節(jié) 客房部崗位職責認知 一、客房部各部門工作內容 除客房部經理、經理助理各一名外，另有秘書一名，早、晚兩班工作人員若干名。主要負責處理客房部日常行政事務工作。主要負責酒店的棉織品和員工制報的收發(fā)、送洗和保管。下設早班、晚班和通宵三個樓層 清潔組及早班、晚班兩個樓層服務組。 設總領班一名，早班、晚班及通宵班領班各一名。主要負責酒店范圍內公共區(qū)域的清潔事宜以及衣帽間和客廁的服務工作。主要負責統(tǒng)一安排、調度對客人的服務工作，還負責失物招領事宜。 洗衣房在各個酒店的隸屬關系是有所不同的。某些不設洗衣房的酒店，洗滌工作交由店外的洗衣店代理。這是因為洗衣房的主要任務是洗送客衣、洗滌酒店棉織品和員工制服，每一項都和客房管理密不可分，而其中客房棉織品占整個酒店棉織品的 95%以上，客衣送洗則又完全是通過客房服務員來進行的。 二、客房部主要崗位職責 (1)全面負責客房部工作，向總經理或分管房務的副總經理負責 客房部經理以計劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實施客房部的管理工作。在客房部建立起有效的管理系統(tǒng)，將客房部的人力、物力資源合理地組織起來以保證計劃的實現。通過檢查、考核、評估員工的工作情況及接受客人投訴等方式，將各項工作的進展和執(zhí)行計劃的結果與計劃目標進行對比，找出偏差，分析產生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落實，使客房管理活動形成一個循環(huán)過程。明確各崗位的職責范圍和具體工作任務，規(guī)定每項工作的基本要求及達不到要求應承擔的責任，賦予為履行職責所必需的權力。 (3)負責本部門員工的聘用、培訓及工作評估 客房部經理根據工作需要及勞動定額，科學地確定人員編制，并對各工作崗位進行職務分析，確定各崗位人員的規(guī)格?？头坎拷浝碇贫ū静块T員工的培訓計劃，監(jiān)督培訓的實施，以提高員工的素質。 (4)對客房部物資、設備進行管理和控制 客房部經理審核本部門物資、設備的采購計劃，提出布品和員工制服的制作及選用方案，并把好驗收關及報廢關，制定物資、設備的管理制度，明確各級人員在這方面的職責，合理使用物資，對設備進行認真的保養(yǎng)和維修。 (5)提出客房陳設布置的方案及更新改造的計劃 客房的陳設布置要求以科學合理的使用功能及美好的藝術形式來為客人創(chuàng)造一個美觀、舒適的生活環(huán)境。此外，客房部經理還應根據客房使用的年限及市場需求的變化，提出客房更新改造的計劃，其中包括客房種類的調整，陳設布置的變化，每年有計劃地更新改造一部分客房。房務預算包括：購置布品及制作員工制服的預算，購置客房供應品、清潔工具及清潔用品等的預算，客房修理、改建、更新內裝修及家具、設備的預算。 (7)巡視和檢查本部門的工作狀況 客房部經理經常巡視酒店整個范圍，檢查公共區(qū)域及客房的清潔衛(wèi)生質量、服務水準及設備、設施完好的情況，了解和督導下級管理人員及服務人員的工作，并認真作好記錄。 (8)對客房服務質量進行管理和控制 客房部經理要善于運用日常檢查的結果及客人的反饋意見，用定性的、定量的手段來分析研究目前客房服務質量的狀況，發(fā)現普遍存在的質量問題與個別存在的質量問題，找出影響客房服務質量的 因素，及時采取措施，保證客房服務質量的穩(wěn)定和提高。 (10)不斷改進和提高客房管理水平 客房部經理應有強烈的進取心。 (1)主管客房樓層的清潔衛(wèi)生及對客服務的一切工作。 (3)控制客房樓層清潔衛(wèi)生及對客服務的標準。 (5)處理客人的投訴及突發(fā)事件。 (7)完成“樓層工作日志” 。 (2)負責所管轄樓層員工的工作安排和調配。 (4)檢查客房的維修保養(yǎng)事宜，安排所管轄樓層客房 的大清潔計劃。 (6)留意客人動態(tài)，處理客人投訴。 (8)負責對所屬員工的考勤與考績。 (1)清掃與整理客房，并補充客房供應品。 (3)報告客房狀況。 (5)報告客人遺留物品情況。 (7)負責開啟房門，讓有關部門的員工進房工作 。 (1)負責清潔及整理樓層的儲物室。 (3)搬運布品及垃圾。 (1)主管全酒店公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。 (3)巡視公共區(qū)域，檢查清潔衛(wèi)生質量。 (5)安排公共區(qū)域大清潔計劃。 (7)完成“公共區(qū)域工作日志”。 (2)安排下屬員工的工作及調配，全面完成各項清潔衛(wèi)生工作及服務工作。 (4)檢查及報告公共區(qū)域內設施、設備、用品的損壞情況。