【正文】 以《贏在車輛段》為題，在局《鐵道建設(shè)》報(bào)整版刊發(fā)長(zhǎng)篇通訊，宣傳公司福州地鐵新店基地運(yùn)用庫工程的優(yōu)異成績(jī)，并以公司今年在地鐵車輛段領(lǐng)域取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了介紹。其中，他在中央級(jí)媒體發(fā)稿 6 篇（條），在中央級(jí)行業(yè)媒體發(fā)稿 6 篇（條），在《中國(guó)中鐵》報(bào)發(fā)稿 20 篇（條），在局《鐵道建設(shè)》報(bào)發(fā)稿 篇（條）。在基層單位上報(bào)信息和新聞線索的同時(shí)，積極幫助審稿、改稿和投稿，提高上稿率。 一是堅(jiān)持沖鋒在前，不斷提升公司宣傳工作水平。現(xiàn)任建筑公司黨委宣傳部（ 企業(yè)文化部）副部長(zhǎng)，先后在公司黨委辦公室、蚌埠喜迎門小區(qū)項(xiàng)目和黨委宣傳部（企業(yè)文化部）工作，先后榮獲公司先進(jìn)工作者、局優(yōu)秀宣傳干部等榮譽(yù)。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)幫扶， (范 _文 _先 _生 _網(wǎng) )先后對(duì)公司廣州地鐵、福州地鐵、張呼鐵路等在建項(xiàng)目進(jìn)行了 82 批次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控，提出 414 條技術(shù)管理問題，對(duì) 2 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了交班會(huì)通報(bào)，下發(fā)了 6 份專項(xiàng)整改通知，針對(duì)廣州項(xiàng)目特級(jí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、高大模板施工方案、海西項(xiàng)目水中墩施工、張呼連續(xù)梁施工、廬銅掛籃施工等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶，為重難點(diǎn)項(xiàng)目提供了有力技術(shù)支持。他大力推進(jìn)施組方案現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審與公司會(huì)審制度，施組、方案管理工作再上新臺(tái)階。進(jìn)一步完善了公司科 研管理制度， 2021 年公司出臺(tái)了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)專利管理辦法》，提高了工程技術(shù)人員搞科研的積極性。 三是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，全面提升科研開發(fā)的能力。（全省 832 家省級(jí)技術(shù)中心，僅有 54 家企業(yè)為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心）。優(yōu)秀省級(jí)技術(shù)中心 39。 二是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)。同時(shí)深入開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)檢算、邁達(dá)斯軟件應(yīng)用、 BIM 制圖軟件應(yīng)用，有效提升了公司技術(shù)管理工作水平。 一是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育工作取得新突破。 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 （二） 精益求精永不滿足 陳小文， 1981 年 12 月出生， 2021 年 7 月參加工作， 2021 年 2 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在完善物資機(jī)械采購(gòu)管理相關(guān) 規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，他將強(qiáng)化公司物資機(jī)械后臺(tái)管控水平擺在突出位置上，積極采取有效措施確保物資機(jī)械管理高效有序。發(fā)布詢價(jià)單 1551 份，收到來自各供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 12519 條，通過對(duì)有效報(bào)價(jià)進(jìn)行全面篩選，按照最低價(jià)成交的原則，成交訂單 1038份，成交總 金額： 萬元，與各單位預(yù)計(jì)自采單價(jià)對(duì)比，降低采購(gòu)成本約 萬元。他在充分分析公司物資機(jī)械供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，按照局統(tǒng)一要求，為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、體現(xiàn)公司的集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)全公司常用物資機(jī)械的采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展，將以往的傳統(tǒng)面對(duì)面招標(biāo)模式拓展為網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，充分發(fā)揮了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能和有點(diǎn)，先后積極在 39。在相同的結(jié)算、支 付條件下，集中采購(gòu)較市場(chǎng)價(jià)格相比，節(jié)約采購(gòu)成本約 1400萬元。他積極配合局物資招標(biāo)采購(gòu)，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)達(dá)到降本增效的目標(biāo)。他針對(duì)公司項(xiàng)目分散、點(diǎn)多、面廣、區(qū)域跨越大等實(shí)際形勢(shì)，積 極創(chuàng)新物資機(jī)械招標(biāo)模式，在公司采取了集中招標(biāo)和項(xiàng)目分散招標(biāo)兩種方式相結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)了物資機(jī)械招標(biāo)工作的規(guī)范合理，同時(shí)又有效地降低了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的成本，顯著提升了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的透明度和工作效率。同時(shí)，他還結(jié)合工作開展需要和部門人員實(shí)際情況，不斷加大對(duì)物資機(jī)械人員的 培訓(xùn)、取證工作，堅(jiān)持公司所屬各單位物資機(jī)械人員持證上崗，從基礎(chǔ)上確保了公司物資機(jī)械系統(tǒng)工作的質(zhì)量和效率。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際和部門業(yè)務(wù)工作需要，認(rèn)真完善公司物資機(jī)械管理制度。作為一名公司部門負(fù)責(zé)人，他工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員在部門增加了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)、勞務(wù)結(jié)算審核、物資采購(gòu)及租賃結(jié)算審核等大量業(yè)務(wù)、部門人員未增加反而減少的情況下，克服困難，促使公司物機(jī)管理工作邁上新臺(tái)階。建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 第一篇：建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 建筑公司一先兩優(yōu) 事跡材料 （一） 精細(xì)管理盡職盡責(zé) 陳小林， 1972 年 10 出生， 1991 年 12 月參加工作， 1994 年 11 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任公司物機(jī)部部長(zhǎng)，先后在公司秦沈鐵路項(xiàng)目、北京項(xiàng)目、威海項(xiàng)目、甬臺(tái)溫鐵路項(xiàng)目、安哥拉項(xiàng)目、公司工管中心、合肥格力項(xiàng)目和公司物機(jī)部工作，先后榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。 一是完善物機(jī)管理制度，夯實(shí) 物機(jī)管理基礎(chǔ)。同時(shí)結(jié)合精細(xì)化管理規(guī)定，認(rèn)真夯實(shí)了公司物資機(jī)械基礎(chǔ)管理，確保公司物資機(jī)械管理工作有章可循、有據(jù)可依，促使公司物資機(jī)械管理業(yè)務(wù)流程合理、運(yùn)行順暢。 二是嚴(yán)格堅(jiān)守按章辦事，物資集中招標(biāo)采購(gòu)成效顯著。此外，他還結(jié)合實(shí)際對(duì)公司勞保用品實(shí)現(xiàn)了集采、集供，有效降低了采購(gòu)成本。先后組織進(jìn)行了 20 多次物資集中招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)物資有機(jī)械設(shè)備（租賃）、水泥、砂石料、鋼模板、裝飾裝修等材料，招標(biāo)總額約 3 億元左右，招標(biāo)項(xiàng)目涉及 10 多個(gè)施工項(xiàng)目。 三是積極創(chuàng)新招標(biāo)平臺(tái)，全面推廣物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。阿里巴巴中鐵四局專區(qū) 39。 四是加持夯實(shí)日常管理，不斷強(qiáng)化后臺(tái)管理力度。他在成本管理系統(tǒng)中國(guó)共產(chǎn)黨審核 36 個(gè)項(xiàng)目部的各類計(jì)劃、勞務(wù)合同、物資采購(gòu)合同、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃合同，各類勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算、物資采購(gòu)結(jié)算共 6578 份，其中勞務(wù)、物資采購(gòu)及租賃合同 1907 份，物資采購(gòu)結(jié)算 1751 份，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租 賃結(jié)算 1223份，勞務(wù)分包結(jié)算 1556 份，為公司拓展發(fā)展規(guī)模、提升管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐?，F(xiàn)任公司技術(shù)中心主任，先后在公司工管中心、公安廳警犬基地項(xiàng)目、合肥海爾項(xiàng)目、中鐵十局三公司辦公樓項(xiàng)目、合肥海爾項(xiàng)目、新橋機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、合肥晶弘項(xiàng)目和公司技術(shù)中心工作，先后榮獲局級(jí)優(yōu)秀工程技術(shù)人員、中國(guó)中鐵節(jié)能減排青年先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，該同志自 2021 年 10 月任技術(shù)中心主任以 來，工作帶頭示范，狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、拓展技術(shù)人才發(fā)展空間、完善了科研管理制度，取得了顯著成效。積極開展了基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)如測(cè)量知識(shí)培訓(xùn)、高大模板支架工程培訓(xùn)、節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)、竣工資料管理知識(shí)培訓(xùn)、科研開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司工程技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。他還帶領(lǐng)公司廣大工程技術(shù)人員開展了職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，受局委托主辦了中鐵四局第四期建筑工程專業(yè)項(xiàng)目工 程部長(zhǎng)培訓(xùn)班，全年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)約 350 人，為公司技術(shù)管理人才的梯隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他通過狠抓技術(shù)中心內(nèi)部規(guī)章制度和運(yùn)行流程建設(shè)，顯著提升了公司工程技術(shù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)了公司技術(shù)中心在安徽省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的年度復(fù)評(píng)中被評(píng)為 39。,四局僅有建筑公司技術(shù)中心獲此殊榮。同時(shí)他結(jié)合全公司工程技術(shù)管理工作實(shí)際和工程技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展情況，有針對(duì)性地進(jìn)一步拓展了技術(shù)人才發(fā)展空間， 2021 年出臺(tái) 了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工程技術(shù)專家評(píng)選與管理辦法》，對(duì)在技術(shù)管理中成績(jī)突出的技術(shù)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，為公司工程技術(shù)管理和工程技術(shù)人才隊(duì)伍搭建創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。他結(jié)合實(shí)際推動(dòng)科研管理有序提升， 2021 年度公司下大力氣狠抓科研成果的上報(bào)質(zhì)量，科研成果質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階， 2021 年度公司 1 項(xiàng)科研成果獲得中國(guó)建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)， 2 項(xiàng)工法獲得省部級(jí)工法， 7 項(xiàng)工法獲得企業(yè)級(jí)工法，專利申請(qǐng) 9 項(xiàng)，授權(quán) 7 項(xiàng)，科研成果為歷年最多。 四是堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管控，牢固樹立先行的意識(shí)。 2021 年共審核施組 23 項(xiàng)、施工方案 126 項(xiàng)，審核檢算專項(xiàng)技術(shù)方案 23 項(xiàng)，施組和重、難點(diǎn)技術(shù)方案審核率 100%.同時(shí)建筑公司負(fù)責(zé)施工的《廣州市軌道交通十三號(hào)線首期工程官湖車輛段與綜合基地工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》特級(jí)施組，綱要及實(shí)施性施組均高質(zhì)量的通過了局級(jí)評(píng)審，同時(shí)被作為局第一份施組綱要樣本及第一份特級(jí)施組樣本。 建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料 （三） 任勞任怨守土盡責(zé) 查高英， 1989 年 10 月出生， 2021 年 7 月參加工作， 2021 年 7 月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在日常工作中，他自覺加強(qiáng) 政治理論學(xué)習(xí)，提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅(jiān)持將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自覺落實(shí)到工作中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒示范作用。作為公司負(fù)責(zé)新聞宣傳干部，他根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一 部署，針對(duì)公司生產(chǎn)營(yíng)銷中心，結(jié)合本單位和各項(xiàng)目實(shí)際，在年初起草下發(fā)了《 2021 年度建筑公司企業(yè)文化和宣傳思想工作要點(diǎn)》，并制定了各單位的新聞宣傳通訊報(bào)道任務(wù)和典型宣傳計(jì)劃，全過程督促和幫助基層單位做好新聞宣傳工作。先后在《科技日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》等中央級(jí)媒體發(fā)表文章 16 篇；在《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》等中央級(jí)行業(yè)媒體單位發(fā)稿 16 篇；在《中國(guó)中鐵》報(bào)發(fā)稿 38 篇；在《鐵道建設(shè)》報(bào)上稿 240篇、局電視中心上稿 166 條，另有數(shù)十篇稿件被人 民網(wǎng)、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體采用。 二是堅(jiān)持典型先行，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量。在全局大力推行幸福項(xiàng)目部建設(shè)之際，公司廣州地鐵官湖車輛段項(xiàng)目作為全局首批試點(diǎn)單位，宣傳部推出《 39。進(jìn)行時(shí)》，報(bào)道開展幸福項(xiàng)目部建設(shè)的典型做法和經(jīng)驗(yàn)。 2021 年 4 月份，利用股份公司職工漫畫家黃浩壘著作《建設(shè)工程典型安全事故案例圖析》出版，在《工人日?qǐng)?bào)》以《建設(shè)工程漫畫書出版寓教于樂提醒施工安全》為題推出報(bào)道；以《勞動(dòng)競(jìng)賽讓我成了 39?！穲?bào)道公司福州地鐵項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰獎(jiǎng)勵(lì)向協(xié)作隊(duì)伍延伸的典型做法；以《全球第一條環(huán)島高鐵正式聯(lián)調(diào)聯(lián)試》為題，報(bào)道公司海南西環(huán)鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試的信息，均取得了較好的效果。全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè) 39。此外，圍繞加強(qiáng) 企業(yè)管理、黨群特色工作、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量 等主題，均以不同形式在局內(nèi)外媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道。 三是堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)企業(yè)中心工作。此舉，不僅得到了局內(nèi)一致好評(píng)，也受到了職工群眾的廣泛歡迎，