董事長給新員工的一封信-展示頁
2025-03-27 13:23本頁面
【正文】 全交給你的上司。 我希望你能確實(shí)記住你的崗位職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)和自己應(yīng)該履行的義務(wù)。 作為公子一派的一員，你應(yīng)該讓公司更強(qiáng)大?！澳苷呱希秸咦?，庸者下”，公司實(shí)行末位淘汰制，給你制定的目標(biāo)你沒有完成，我們就會(huì)考慮你是不是合適現(xiàn)在的職位?！耙鍪?，先做人”，作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)中高級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。 我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)涞聻橄取?。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來你的部下也不尊重你 。你答應(yīng)我的事情就要做到，答應(yīng)了卻沒有做到，你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任。公司推行承諾文化，面對(duì)一個(gè)工作的時(shí)候，請(qǐng)考慮清楚之后再作承諾。公司會(huì)為你的第一次錯(cuò)誤買單，但要是相同的錯(cuò)誤連續(xù)犯兩次，那你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任，公司絕不姑息。 人不可能不犯錯(cuò)，世上沒有圣人。當(dāng)你的部門出現(xiàn)問題時(shí)，不要一味的責(zé)怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。 在我們公司實(shí)行的是部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果你是一個(gè)中層管理人員，請(qǐng)你記住我的這些話。一個(gè)人的一生，大部分時(shí)間是在職業(yè)生涯中 度過的，是選擇渾渾噩噩地度過還是選擇努力進(jìn)取的生活，完全取決于你自己。當(dāng)你想著這個(gè)工作很累時(shí)，即使你不賣力，你同樣也會(huì)感到精疲力竭。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個(gè)工作很有意義”?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為負(fù)擔(dān)，在他嘴里經(jīng)常聽到一句話就是“養(yǎng)家糊口”。第二個(gè)人說：“你也看到了嘛！我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報(bào)酬很高。如果你問他們?cè)谶@里做什么，他們中的一個(gè)人說：“你看到了嘛！我正在鑿石頭，鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了。 我先給大家講一個(gè)小故事吧。 公子一派是一家以服裝研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營涉及房地產(chǎn)開發(fā)等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。董事長給新員工的一封信 第一篇：董事長給新員工的一封信 董事長給新員工的一封信 各位親愛的工作伙伴：你好！ 首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工對(duì)你的加入表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。在將來的很長一段時(shí)間里，我希望我們能同風(fēng)雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工 600 多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。有三個(gè)人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像?！边@種人永遠(yuǎn)視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個(gè)字就是“累”。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽。第三個(gè)人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術(shù)品！”這種人永遠(yuǎn)以工作為榮，以工作為樂。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡單的事都會(huì)變得困難、無趣。 工作就是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu)越，而是你的責(zé)任比他們大，身上的擔(dān)子比他們更重。敢于自我批評(píng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是公子一派的管理人員。我允許你犯非原則性的錯(cuò)誤一次，因?yàn)檫@樣你才 能從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。言而有信，君子也。我要的是結(jié)果，不要空頭支票。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平。如果你有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用。 公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，靠績效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績來決定的。我做的是企業(yè)，不是福利 單位，你不能為我創(chuàng)造價(jià)值，我就不必留你。原因有二：第一，公司強(qiáng)大
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