董事長(zhǎng)給新員工的一封信(存儲(chǔ)版)
【正文】 有你那樣技能和知識(shí)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。既然我們相信你有這個(gè)能力做好，就會(huì)放手讓你們自己去學(xué)習(xí)、交流、提高。不管你過去做過什么，來到這里請(qǐng)保持一顆平常心態(tài)，過去不能代表現(xiàn)在。 第二、要深入地分析實(shí)際工作困難，發(fā)現(xiàn)了問題，就要找到解決的辦法。相反，對(duì)于跟公司一起創(chuàng)業(yè)的元老，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去尊重他們，讓他們感受到公司新人的高素 質(zhì)。公司現(xiàn)在正處于一個(gè)展翅高飛的階段，希望公司每位員工都能成為它堅(jiān)實(shí)、有力的翅膀，讓它翱翔于未來科技高速發(fā)展的天空。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有您那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為您正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。在面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的時(shí)候，我想，社區(qū)和其中的每一個(gè)成員都有一個(gè)共同的期望，那就是競(jìng)爭(zhēng)中勝出，在競(jìng)爭(zhēng)中證明自己，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得快樂！ 如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出呢？靠機(jī)會(huì)或靈感 自然不行，成功總是屬于那些孜孜以求、勇于變化、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的。院領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這 里工作讓我感覺像是回到了家一樣，積極努力發(fā)揮自如，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 此致 敬禮 。這段時(shí)間，我已經(jīng)和同事們相處的非常融洽了，再加上院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，已不再有起初復(fù)雜的心情，可以平靜的心態(tài)做事。為了使我們的社區(qū)和諧并生機(jī)勃勃，我們不僅需要建立并且維護(hù)我們共同的目標(biāo)、理念和價(jià)值觀，同時(shí)還要盡力創(chuàng)造一個(gè)以人為本， 公平、公正、公開的人文環(huán)境，使您不必被錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、等級(jí)森嚴(yán)的官僚體制和令人窒息的工作環(huán)境所束縛，您所需要，也正是我們所期待的，就是不斷證明您自己，證明您是有價(jià)值的，同時(shí)也是被大家所需要的。 我們之所以聘用您，是因?yàn)槟軡M足我們一些緊迫的需求。 amp。你還要特別尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來你的部下也會(huì)不尊重你。當(dāng)然，我們一向強(qiáng)調(diào)學(xué)歷不等于能力。 第一、正確認(rèn)識(shí)自己。 在你們?nèi)肼殎淼倪@段時(shí)間了，據(jù)了解大部分員工都能夠勝任現(xiàn)職。公司這個(gè)大家庭，你的加入為我們公司帶來了新鮮空氣、新活力，當(dāng)然公司全體員工也會(huì)以一顆真誠(chéng)的心對(duì)待你，同時(shí)也希望你能為公司作出最大的努力。誰若在公司我行我素、拉幫結(jié)派、勾心斗角的話，我們就會(huì)請(qǐng)他離開，公司不歡迎這樣的人。你實(shí)在解決不了的，你再找你的上司。 公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，靠績(jī)效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績(jī)來決定的。我要的是結(jié)果，不要空頭支票。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu) 越，而是你的責(zé)任比他們大，身上的擔(dān)子比他們更重。第三個(gè)人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術(shù)品！”這種人永遠(yuǎn)以工作為榮，以工作為樂。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工 600 多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長(zhǎng)。 上司交代員工工作的時(shí)候，要 指示明確，目標(biāo)清楚，工作交代完以后，下屬有不明白的地方，要及時(shí)詢問?！澳苷呱希秸咦?，庸者下”，公司實(shí)行末位淘汰制，給你制定的目標(biāo)你沒有完成，我們就會(huì)考慮你是不是合適現(xiàn)在的職位。你答應(yīng)我的事情就要做到，答應(yīng)了卻沒有做到，你就要承擔(dān)起你該負(fù)的責(zé)任。當(dāng)你的部門出現(xiàn)問題時(shí)，不要一味的責(zé)怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個(gè)工作很有意義”。 我先給大家講一個(gè)小故事吧。公司由當(dāng)初只有十幾個(gè)人的小廠，能發(fā)展到員工 600 多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價(jià)值觀也是企業(yè)能夠迅速
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