董事長給新員工的一封信(已修改)
2025-03-31 13:23 本頁面
【正文】 董事長給新員工的一封信 第一篇：董事長給新員工的一封信 董事長給新員工的一封信 各位親愛的工作伙伴：你好！ 首先請允許我代表公司全體員工對你的加入表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎。在將來的很長一段時間里，我希望我們能同風雨、共患難，為公子一派的發(fā)展添磚加瓦，共出一份力。 公子一派是一家以服裝研發(fā)、生產、銷售為核心產業(yè)，經營涉及房地產開發(fā)等多領域的綜合性企業(yè)。公司由當初只有十幾個人的小廠，能發(fā)展到員工 600 多人的中型企業(yè)，除了各位同事的辛勤工作以外，創(chuàng)新的管理理念、端正的工作態(tài)度、積極向上的價值觀也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的關鍵所在。 我先給大家講一個小故事吧。有三個人，他們都是石匠，同樣在雕塑石像。如果你問他們在這里做什么，他們中的一個人說：“你看到了嘛！我正在鑿石頭，鑿完這個我就可以回家了?！边@種人永遠視工作為懲罰，在他的嘴里最常聽到的一個字就是“累”。第二個人說：“你也看到了嘛！我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報酬很高。畢竟我有老婆和孩子，他們需要溫飽?！边@種人永遠視工作為負擔，在他嘴里經常聽到一句話就是“養(yǎng)家糊口”。第三個人說：“你看到了嗎？我正在做一件藝術品！”這種人永遠以工作為榮，以工作為樂。在他嘴里最常聽到的一句話是“這個工作很有意義”。同樣的一份工作卻有截然不同的看法，如果你不喜歡做的話，任何簡單的事都會變得困難、無趣。當你想著這個工作很累時，即使你不賣力，你同樣也會感到精疲力竭。 工作就是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。一個人的一生，大部分時間是在職業(yè)生涯中 度過的，是選擇渾渾噩噩地度過還是選擇努力進取的生活，完全取決于你自己。要記住一份耕耘一份收獲，自己腳下的路是自己走出來的。 在我們公司實行的是部門經理負責制，如果你是一個中層管理人員，請你記住我的這些話。你和普通職員區(qū)別之處，并不是你的職位比他們高、薪水比他們優(yōu)越，而是你的責任比他們大，身上的擔子比他們更重。當你的部門出現(xiàn)問題時，不要一味的責怪你的下屬，而是要從你自己身上查找原因。敢于自我批評、敢于承擔責任，這才是公子一派的管理人員。 人不可能不犯錯，世上沒有圣人。我允許你犯非原則性的錯誤一次，因為這樣你才 能從錯誤中汲取教訓，積累經驗。公司會為你的第一次錯誤買單，但要是相同的錯誤連續(xù)犯兩次，那你就要承擔起你該負的責任，公司絕不姑息。言而有信，君子也。公司推行承諾文化，面對一個工作的時候，請考慮清楚之后再作承諾。我要的是結果，不要空頭支票。你答應我的事情就要做到，答應了卻沒有做到，你就要承擔起你該負的責任。 公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領導，盡管你可能有能力，甚至更強，否則將來你的部下也不尊重你 。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。 我們的用人標準是“德才兼?zhèn)涞聻橄取薄Ｈ绻阌械掠胁?，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用。“要做事，先做人”，作為一個普通員工要學會做事，做一個中高級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。 公司員工的薪資是“以數(shù)據(jù)為導向，靠績效說話”，每月工資的多少是靠你自己的業(yè)績來決定的。“能者上，平者讓，庸者下”，公司實行末位淘汰制，給你制定的目標你沒有完成，我們就會考慮你是不是合適現(xiàn)在的職位。我做的是企業(yè)，不是福利 單位，你不能為我創(chuàng)造價值，我就不必留你。 作為公子一派的一員，你應該讓公司更強大。原因有二：第一，公司強大了，你的薪水會更高，福利會更好；第二，如果你有朝一日離開公司去別的企業(yè)面試時，對方
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