單位自身建設(shè)存在的問題-展示頁
2025-03-26 00:04本頁面
【正文】 事、在干事的人也很煩惱、很郁悶，挫傷了干事同志的積極性。其實單位的任何科室都很重要，分配到相對不太重要的科室工作并不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不交任務(wù)、不壓擔子 。但有些單位在使用上卻不是很重視，隨便給這些人安排到一些“不太重要、不能鍛煉人”的科室，在一定程度上喪失了鍛煉年輕人的最佳時期。主要原因也歸納了三點： 不給位子。 第二大問題：單位不重視培養(yǎng)隊伍。一些抓具體業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，在工作中只抓業(yè)務(wù)、不帶隊伍，只管吩咐干活、不管隊伍素質(zhì)，即便看到屬下上班時間串崗、游戲，也不提出批評。正是這種無人抓、無人管，致使少數(shù)干部紀律松懈、作風散漫，工作時間離崗串崗、上網(wǎng)聊天、游戲娛樂，直接帶壞整個機關(guān)作風。抓機關(guān)的不思。但是，在現(xiàn)實中，一些單位的“一把手”卻恰恰相反，只抓權(quán)、不抓全，只抓重點工作、不抓總的工作，只抓項目、不抓隊伍，只抓實工，不務(wù)虛工。 抓全面的不問。 第一大問題：單位不重視自身建設(shè) 從我縣一些單位來看，為什么一些單 位墻上落滿塵土、掛滿蛛網(wǎng)，地上埋汰，屋里雜亂，主要原因就是單位不重視自身建設(shè)。 去年，我縣提出爭先進位的奮斗目標，要實現(xiàn)這一目標就必須從自身建設(shè)入手，想法設(shè)法調(diào)動廣大干部的積極性，激勵廣大干部立足本職工作實際，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，為全縣經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。 第二篇：單位自身建設(shè)存在的問題 單位自身建設(shè)存在的問題 經(jīng)濟發(fā)展的速度取決于解放思想的程度，解放思想能否取得實效，很大程度上取 決于干部隊伍解放思想的狀況。在一些單位，個別領(lǐng)導(dǎo)在安排一些具體任務(wù)是，不論是急活兒散活兒，不論是大事小事，都習慣性的交給老同志去做，總也不給年輕人鍛煉的機會，擔心他們耽誤了事情，恐怕他們把事情辦砸了。這些沒任務(wù)、沒膽子、沒事干的干部心閑不住時，就會無事生非，干擾和影響想干事、在干事的人，致使想干事、在干事的人也很煩惱、很郁悶，挫傷了干事同志的積極性。其實單位的任何科室都很重要，分配到相對不太重要的科室工作并不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)不交任務(wù)、不壓擔子。但有些單位在使用上卻不是很重視，隨便給這些人安排到一些“不太重要、不能鍛煉人”的科室，在一定程度上喪失了鍛煉年輕人的最佳時期。主要原因也歸納了三點： 不給位子。 第二大問題：單位不重視培養(yǎng)隊伍。一些抓具體業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)，在工作中只抓業(yè)務(wù)、不帶隊伍，只管吩咐干活、不管隊伍素質(zhì)，即便看到屬下上班時間串崗、游戲，也不提出批評。正是這種無人抓、無人管，致使少數(shù)干部紀律松懈、作風散漫，工作時間離崗串崗 、上網(wǎng)聊天、游戲娛樂，直接帶壞整個機關(guān)作風。抓機關(guān)的不思。但是，在現(xiàn)實中，一些單位的“ 一把手”卻恰恰相反，只抓權(quán)、不抓全，只抓重點工作、不抓總的工作，只抓項目、不抓隊伍，只抓實工，不務(wù)虛工。 抓全面的不問。 第一大問題：單位不重視自身建設(shè) 從我縣一些單位來看，為什么一些單位墻上落滿塵土、掛滿蛛網(wǎng)，地上埋汰，屋里雜亂，主要原因就是單位不重視自身建設(shè)。 去年，我縣提出爭先進位的奮斗目標，要實現(xiàn)這一目標就必須從自身建設(shè)入手，想法設(shè)法調(diào)動廣大干部的積極性，激勵廣大干部立足本職工作實際，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，為全縣經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。單位自身建設(shè)存在的問題 第一篇：單位自身建設(shè)存在的問題 單位自身建設(shè)存在的問題 經(jīng)濟發(fā)展的速度取決于解放思想的程度，解放思想能否取得實效，很大程度上取決于干部隊伍解放思想的狀況。要解放思想，必須要敢于“揭短”，敢于“自曝家丑”，敢于正視自己的問題，找出自己的差距，用科學發(fā)展觀的要求來重新審視自己的發(fā)展，從體制機制上找出問題的實質(zhì)和根源。 然而，我們必須要正視我縣一些單位自身建設(shè)中存在的種種問題，而且也是至關(guān)重要的問題。主要由以下三方面問題。作為單位的“一把手”，應(yīng)該是抓全面、負總責的。正事由于“一把”手存在以上思想，長期不重視，甚至不過問機關(guān)建設(shè)、隊伍建設(shè)，主管領(lǐng)導(dǎo)也就不去落實機關(guān)建設(shè)工作，使得機關(guān)管理松散。各單位雖然都有負責機關(guān)建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，但多數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)都負責一灘業(yè)務(wù)工作，使得主管自身建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)把心思全部用在業(yè)務(wù)工作上，根本無暇抓機關(guān)自身建設(shè)，更沒有心思和時間思考怎樣建設(shè)高效機關(guān)、打造過硬隊伍。 抓業(yè)務(wù)的不管。正是因為管理者的不嚴肅，使得一些干部更大膽、更放縱起來，甚至有時候還和領(lǐng)導(dǎo)探討“偷菜”問題。 一些事業(yè)單位，單位人數(shù)不少，但干活的卻寥寥無幾，雖然每年也都
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