【正文】 制很大程度上實行以行政權為核心的行政化管理體制。雖然建國后尤其是我國“以法治國”、“社會主義文化建設”等方略的適時提出，為法院文化建設鋪設了快車道，但是由于時間短、任務重以及當前外來思潮沖擊等因素的影響，我國法院文化建設依然任重道遠。中國作為一個具有五千年封建文明的國家，創(chuàng)造了豐富的中華文明和華夏文化，與此同時，由于歷史的原因，中國也缺失現代法治的歷史淵源和積淀，到清王朝覆滅時，我國還沒有形成現代意義的法院，法院文化更是虛無飄渺。筆者認為，當前全國法院文化建設存在歷史和現實兩個方面的困難。但是，全國法院文化建設工作與當前迅猛發(fā)展的形勢，與人民群眾的期望還存在很多不適應的地方：有的法院對文化建設重視程度不夠，缺乏有力的組織領導；有的法院文化建設缺乏主動，內容老套，毫無新意；有的法院對文化建設消極對待、引導不力??從總體上看，全國法院的文化建設還缺乏必要的統籌規(guī)劃，缺乏整體推進的意識，還處在各自為陣，法院文化建設如何多管齊下，突破“瓶頸”，值得我們的理論和實務界深思。 關鍵字：法院文化不足困難對策 當前，隨著我國司法改革的不斷深入，全國法院各項工作的進一步推進，各地法院的文化呈現如火如荼之勢。使職工在整潔、優(yōu)雅的環(huán)境中身心愉悅地展開工作。一個舒適、文 明的環(huán)境，能夠提高職工對單位的凝聚力和向心力，能夠提高職工的工作質量和效率。 。班組活動必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規(guī)范管理。班組長、督導要引導廣大職工提高思想覺悟，充分發(fā)揮他們的積極性，是他們成為班組的骨干。搞好班組建設，光靠班組長個人努力不行，還要有班組長在內的骨干核心隊 伍。使班組的思想政治、業(yè)務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，將人員心里發(fā)輔導工作納入了班組的常態(tài)化管理，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。 。作為寬帶大區(qū)班組，我們應結合上級有關績效考核文件，制定出嚴格的班組考核制度，在進行違章記分處罰時，做到有據可查，有理可依。班組工作的特點就是體現在“雙基”（基礎工作和基本技能）上。所謂簡明、有效、適用，就是用最少的人工成本最簡單的操作方式，達到最好的管理效果，結合自身工作的特殊性和實際狀況，切實達到提高生產效率和安全性的目的。 、明確管理標準。這樣就造成了班組成了班長一個人的，其他人的集體意識和奉獻精神淡薄。 不足六班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后。不足五重視現場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現問題，研究解決。 不足四重視制度建設，而忽略文化管理 。在班組考核過程中重視物質獎勵，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。多數企業(yè)的班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。沒能逐步實現階段性、明確的目標，班組建設基礎不扎實。當前班組建設存在的不足 第一篇：當前班組建設存在的不足 當前班組建設存在的不足 不足一班組建設目標模糊。部分班組，自身發(fā)展建設的決心、目標遠大，但是具體落實的方式方法不明確，往往出現好高騖遠的現象。 不足二班組建設有要求而無氛圍。 不足三強調了物質獎懲，忽略了精神培育。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。重視班組管理制度 建設和考核機制，忽略了文化管理。但是忽略了如何利用文化進行管理，通過系統、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。重視現場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。工作中遇到問題，班組長個人能夠積極、主動的沖上前， 但是不知道如何調動班組成員參與的熱情與方法，班長干活，其他職工看熱鬧。 三、如何進行有效、合理的運行班組建設 班組建設必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業(yè)福田，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組的整理水平。班組建設，必須要有標準、規(guī)范，應該結合電信企業(yè)的實際，按照簡明、有效、適用的原則制定出適應本班組的管理標準 和規(guī)范。 “雙基”考核。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和職工的基本技能上。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相連掛，與績效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成 動態(tài)考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能由更大的進步，更好的發(fā)展。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。在各班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。 。骨干核心隊伍的建立要依靠優(yōu)秀組員們在班組工作中的積極作 用。 。應定期召開員工情緒交流會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。職工的工作生活環(huán)境，從側面反映了一個單位的管理水準。應通過導入“ 6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的工作現場動態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。 第二篇：法院文化建設存在的不足 _對策 法院文化建設存在的不足、困難及對策 來源：作者：唐時華 摘要：在全國法院文化建設的浪潮中，各地法院要怎樣努力才能進一步擴大法院文化建設的成果，真正 立足本地實際、借鑒經驗、革故鼎新，發(fā)揮特色，把本地區(qū)法院的文化建設抓實抓好，從而真正打造好“法院文化”這一品牌，形成全國法院文化建設的大格局？本文試總結出全國法院文化建設共同存在的兩點宏觀不足和八點具體困難，并給出提綱式的對策，以期對各地法院文化建設有所裨益。在這種形勢之下，各級人民法院積極投身到法院文化建設中，取得了良好的成績，如河南鞏義、山東東營、上海等地，尤其是地處邊疆的云南 省高級人民法院所取得了令人矚目的成果值得借鑒。 一、當前全國法院文化建設面臨的兩點宏觀不足談到個體法院文化建設存在的困難和問題，就必須從全國法院文化所共同面臨的問題談到，只有從宏觀上對法院文化建設有一個總的認識，才能夠避免“一葉障目，不見泰山”的現象出現。 歷史的困難在于：我們沒有真正的法院文化的歷史傳統。人治社會、儒家文化的浸染讓中國的法院文化在歷史的塵埃中喑啞無語?，F實的困難主要來自法院內部：法院文化產生的土壤是法院，脫離了法院和法官來探究法院文化的不足，其結果必然是試圖在沙灘上建蓋堅固的大廈。法官的管理仍然帶有很 濃的行政色彩，姑且不論庭室領導的指令所蘊涵的強制物語權，單是法官的審判職稱的評定與行政職務掛鉤這一點，就值得質疑。而直接進入高級法院、最高法院工作的年輕法官由于所處法院授予的行政職級的不同，可能很短的時間就能達到更高的法官等級。其次，從司法地方化的角度來看。正是這種危險，導致全國各地出現了地方政府給法院分配招商引資指標、抽調法院法官參加計劃生育、烤煙生產等工作等怪現狀。遺憾的是，法官的非職業(yè)化現象仍然比比皆是：雖然《法官法》實施已整整十年，但是法官的審判津貼仍可望不可及，實踐中收入落后于工商、稅務等部門的公務員；法官職業(yè)保障并未得到真正落實，法官在 辦案時稍有理解偏差，就會有很大的職業(yè)風險，例如廣東法院的法官莫兆軍被追究一案。 二、法院文化建設面臨的八大具體困難及對策 問題一：重物質文化建設，輕精神文化建設。但是，很多法院正是在忙于改善物質條件的同時，卻忽視了法院的精神文化這一“軟實力”的建設，沒有深刻認識到精神文化建設的重要意義，認為精神是“花瓶效應”，是“務虛工程”，正是在這種錯誤思想的指引下，部分法院的法院文化建設了無蹤跡，造成法院、法官主流文化和精神的缺失。為此，他山之石，可以攻玉，各個法院可以參照山東東營、上海等地文化建 設的經驗，并結合自身的實際，為自己所用。云南高院的主要做法是：從整體上策劃一個法院文化建設方案，由高級人民法院牽頭，成立云南省法院文化建設領導小組，將各級法院的文化建設擬定一個實施綱要，指派各級法院由一名院領導具體負責，將法院物質文化建設制度化、規(guī)范化和科學化，實施法院建設物質與精神的良性互動，用外在動力對全省法院文化建 設進行助跑，在短短大半年時間里，取得了《以法律的名義》 專題片、《云南高院賦》等一系列成果，掀起了全省范圍的文化建