【正文】 掛鉤 。 執(zhí)行者也是基層各級領(lǐng)導(dǎo)者，首先要貫徹執(zhí)行好公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，要以身作則，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)，深入實(shí)踐調(diào)查研究，認(rèn)真研究現(xiàn)狀、制度的執(zhí)行、員工的狀態(tài)。要提高黨委政府的執(zhí)行力，領(lǐng) 2 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實(shí)質(zhì)，吃透上情，同時(shí)結(jié)合本單位本部門的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機(jī)制，確保每 項(xiàng)工作都能做到有布置、有檢查、有督促。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑 領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)。創(chuàng)造性解決問題的能力不強(qiáng)，針對性和有效性不足，影響了黨委政府決策的具體執(zhí)行。 通力合作精神不強(qiáng)。部分人員對現(xiàn)有制度管理有認(rèn)識上的誤區(qū)，一是認(rèn)為有關(guān)系撐腰，二是不求上進(jìn)，三是安于現(xiàn)狀，四是害怕變革。對已經(jīng)形成的、現(xiàn)有的、比較完善的管理制度和有關(guān)規(guī)定不重視執(zhí)行，流于口號式的管理。 執(zhí)行力未從一而終。把崗位職責(zé)的執(zhí)行力歪曲的理解為權(quán)威或權(quán)力，把個(gè)人的意志凌駕于制度之上?；蛘呙撾x本地、本單位的實(shí)際情況，教條式的執(zhí)行。 一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在問題 在調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)影響我們執(zhí)行力的主要弊端表現(xiàn)形成有： 貫徹執(zhí)行力簡單盲目。增強(qiáng)服務(wù)意識，立足本職崗位，加強(qiáng)自身理論、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和研究，提高自身綜合素質(zhì)，從而保障各項(xiàng)規(guī)章制度和上級指示精神的貫徹落實(shí)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。因此，提高執(zhí)行力，機(jī)關(guān)必須按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為核心，理順工作關(guān)系，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查和考核，切實(shí)做到用制度管 事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)和機(jī)關(guān)形象，努力營造一種積極向上、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，建設(shè)一個(gè)制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)行流暢、工作高效的管理機(jī)關(guān)。 4 要提倡說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。 作風(fēng)建設(shè)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本 作風(fēng)的轉(zhuǎn)變決定著執(zhí)行的效果。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為工作的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計(jì)劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體 系。執(zhí)行力是職工素質(zhì)的綜合反映，職工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。并在 管理過程中不斷完善相關(guān)制度易制毒為準(zhǔn)繩，才能保質(zhì)保量的完成工作目標(biāo)，從而強(qiáng)化各級管理人員的執(zhí)行力。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，第三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。運(yùn)用本身對工作的了解，不斷探索找出弱點(diǎn)集職工之力共同改善。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決 策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保各項(xiàng)方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項(xiàng)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的 組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實(shí)。 執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程。機(jī)關(guān)各部門在各項(xiàng)管理工作中未能有效發(fā)揮承上 啟下的橋梁作用，部門協(xié)調(diào)溝通不到位，存在等、靠、要思想，主動(dòng)性、積極性不高。沒有落實(shí)好上級的精神實(shí)質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。決策不夠?qū)徤鲊?yán)謹(jǐn)，常常對決策未經(jīng)過充分的調(diào)研和 1 論證就出臺，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行，降低了決策者的權(quán)威性，給執(zhí)行力建設(shè)造成了消極影響。執(zhí)行力建設(shè)沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾；有布置 沒檢查，或有檢查無結(jié)論。沒有落實(shí)好上級的精神實(shí)質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。不帶頭做表率，不深入工作調(diào)查研究，做事草率馬虎，熱一陣?yán)湟魂?，或甩手不管。把簡單重?fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，根本達(dá)不到貫徹落實(shí)的目的。當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題 第一篇：當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題 當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題及強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑 執(zhí)行力是我們基層管理的一個(gè)重要組成部分，是執(zhí)行人和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理也將是空洞的。 一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在問題 在調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)影響我們執(zhí)行力的主要弊端表現(xiàn)形成有： 貫徹執(zhí)行力簡單盲目?；蛘呙撾x本地、本單位的實(shí)際情況，教條式的執(zhí)行。把崗位職責(zé)的執(zhí)行力歪曲的理解為權(quán)威或權(quán)力，把個(gè)人的意志凌駕于制度之上。 執(zhí)行力未從一而終。對已經(jīng)形成的、現(xiàn)有的、比較完善的管理制度和有關(guān)規(guī)定不重視執(zhí)行，流于口號式的管理。部分人員對現(xiàn)有制度管理有認(rèn)識上的誤區(qū)，一是認(rèn)為有關(guān)系撐腰，二是不求上進(jìn)，三是安于現(xiàn)狀，四是害怕變革。 通力合作精神不強(qiáng)。創(chuàng)造性解決問題的能力不強(qiáng)，針對性和有效性不足，影響了黨委政府決策的具體執(zhí)行。它需要全系統(tǒng)各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)。 二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑 領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵 執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要提高黨委政府的執(zhí)行力，領(lǐng) 2 導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實(shí)質(zhì)，吃透上情，同時(shí)結(jié)合本單位本部門的實(shí)際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機(jī)制，確保每項(xiàng)工作都能做到有布置、有檢查、有督促。 執(zhí)行者也是基層各級領(lǐng)導(dǎo)者，首先要貫徹執(zhí)行好公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，要以身作則，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)，深入實(shí)踐調(diào)查研究，認(rèn)真研究現(xiàn)狀、制度的執(zhí)行、員工的狀態(tài)。其次明確領(lǐng)導(dǎo)層及崗位責(zé)權(quán)利，權(quán)利、利益應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，形成規(guī)范、有章可循的管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理的公平性。 職工隊(duì)伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體 3 人是執(zhí)行力的決定因素，政府的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過職工的執(zhí)行能力來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，我鎮(zhèn)的發(fā)展才能充滿希望。通過堅(jiān)持不懈的教育培訓(xùn)，使職工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實(shí)的精神，不斷提高執(zhí)行決策、決定的自覺性和主動(dòng)性。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首要的是領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)各部門必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；要提倡言行一致、表里如 一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和 照搬照抄的教條主義；要提倡領(lǐng)導(dǎo)成員和機(jī)關(guān)干部深入基層、深入員工、深入用戶了解情況，調(diào)查研究，抓檢查督促，抓工作落實(shí)，要堅(jiān)決糾正蹲在機(jī)關(guān)多、深入基層少，會(huì)議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導(dǎo)少的不良傾向。機(jī)關(guān)各部門工作質(zhì)量的好壞，直接影響著各項(xiàng)任務(wù)、決策的執(zhí)行。 在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們要緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、樹立科學(xué)發(fā)展理念、理清科學(xué)發(fā)展思路、破解科學(xué)發(fā)展難題、建立科學(xué)發(fā)展機(jī)制和增強(qiáng)基層執(zhí)行力上下功夫。 第二篇：當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題 當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題及強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的途徑 執(zhí)行力是我們基層管理的一個(gè)重要組成部分，是執(zhí)行人和制度的融合，沒有制度保證的執(zhí)行是很難的，同樣沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理也將是空洞的。把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，根本達(dá)不到貫徹落實(shí)的目的。不帶頭做表率，不深入工作調(diào)查研究，做事草率馬虎，熱一陣?yán)湟魂?，或甩手不管。沒有落實(shí)好上級的精神實(shí)質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。執(zhí)行力建設(shè)沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾；有布置 沒檢查，或有檢查無結(jié)論。決策不夠?qū)徤鲊?yán)謹(jǐn)，常常對決策未經(jīng)過充分的調(diào)研和 1 論證就出臺，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中因缺乏可行性而無法執(zhí)行，降低了決策者的權(quán)威性，給執(zhí)行力建設(shè)造成了消極影響。沒有落實(shí)好上級的精神實(shí)質(zhì)，反映遲緩，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，議而不決，執(zhí)而不行。機(jī)關(guān)各部門在各項(xiàng)管理工作中未能有效發(fā)揮承上 啟下的橋梁作用，部門協(xié)調(diào)溝通不到位，存在等、靠、要思想，主動(dòng)性、積極性不高。 執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程。只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級各項(xiàng)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓執(zhí)行的力度和決心。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)