【正文】 班工作法，切實做到凝心聚力抓落實、合拍共振促發(fā)展。與 XX 年相比，全街工業(yè)企業(yè)由 21家發(fā)展到 70家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由 5家發(fā)展到 15家，年規(guī)模工業(yè)總產值可達億元、年均增長 %，工業(yè)經濟成為街道經濟的重要支撐。二是形成了創(chuàng)新干的發(fā)展局面。城東社區(qū)以盤活玉泉賓館資產為重點，充分利用社區(qū)黨員關系，引進湖北省鴻業(yè)房地產開發(fā)公司投資 5000 萬元進行改造。一是形成了主動干的發(fā)展局面。為此，街道建立了述學、評學、考學制度，在干部中開展“日學一時、月讀一書”活動，堅持領導帶學、集中教學、專家講學、交流促學等學習形式，不斷增強學習效果。只有學習成為常態(tài)，工作才能進入狀態(tài) 。在全市率先創(chuàng)辦首家留守兒童托管中心，充分發(fā)揮“五老”作用，廣泛開展志愿服務活動，促進了和諧文明社區(qū)建設，受到社區(qū)居民普 遍贊譽。在全街干部中大力開展結對幫扶、興辦實事活動，進一步密切了黨群、干群關系，提升了基層黨組織的向心力、凝聚力。今年以來，全街共接訪 63 批次，化解矛盾 167起，實現(xiàn) 了“四無二下降”工作目標，即無赴省訪、無重大突發(fā)性事件、無重大治安災害事故、無重大安全生產事故，到市、赴區(qū)訪均大幅下降，有力地維護了街道轄區(qū)社會穩(wěn)定。二是注重提高維護穩(wěn)定能力。我街處于孝感城區(qū)向東發(fā)展的關鍵地帶，轄區(qū)內省市區(qū)重大項目建設征地協(xié)調和本級發(fā)展任務十分繁重，我們教育干部強 化服務市區(qū)建設、促進自身發(fā)展觀念，提高項目建設和城市拆遷協(xié)調服務水平。 二、學與用結合，把學習轉化為解決問題的能力 黨工委牢固樹立能力比知識更重要的學習理念，積極組織引導干部深入一線，向群眾學習，向基層學習，向實踐學習，不斷提高解決各項具體問題的能力，做到學以致用。三是組織學習討論形成發(fā)展共識。街道黨工委堅持每年開展 1 次調研月活動，明確班子成員每人上交 1篇高質量的調研報告。近兩年，先后到武漢、荊州、襄樊等地參觀學習，使大家強烈感受到外地發(fā)展氛圍，看到了發(fā)展差距，增強了發(fā)展的危機感，消除了自滿情緒。一是外出學習考察增強發(fā)展意識。黨委中心組學習經驗交流會發(fā)言材料 黨委中心組學習經驗交流會發(fā)言材料 近年來，廣場街道黨工委圍繞建設學習型黨組織，把發(fā)展作為街道第一要務，把學習作為干部第一需要，注重學習實效，創(chuàng)新學習方式，堅持在“學”字上下功夫，在“用”字上做文章，在“干”字上見成效，達到了以學習提升能力、用學習促進工作的目的。 一、學與思結合，把學習轉化為加快發(fā)展的動力 為了增強學習的針對性、做到有的放矢，我們積極引導干部圍繞加快發(fā)展加強學習思考，努力把學習的過程變成想發(fā)展、謀發(fā)展的過程。街道黨工委每年都組織班子成員、部門和社區(qū)主要負責人到周邊發(fā)展快的地方現(xiàn)場學習。二是開展學習調研尋求發(fā)展對策。 xx屆五中全會召開后，街道黨工委圍繞謀劃十二五發(fā) 展規(guī)劃，就經濟發(fā)展、城市建設、社會管理、和諧穩(wěn)定、黨的建設等課題，由班子成員領題組建調研專班，利用 1 個月時間，問計于基層，求計于群眾，形成了《打造城市商貿中心推進街道跨越發(fā)展》等綜合調研報告，統(tǒng)一了思想，明確了“向外拓展，主攻工業(yè)，壯大三產業(yè)，兩冀齊飛”的工作思路，為建設經濟強街、構建和諧廣場奠定了良好的思想基礎。班子調整后，街道黨工委在對街情、社情進行再認識的基礎上，面對前有標兵、后有追兵的競爭態(tài)勢，組織廣大干部圍繞如何創(chuàng)先爭先、率先發(fā)展這個主題，在全街組織開展了“搶抓機遇、 發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展，在建設副中心城市核心區(qū)中率先發(fā)揮作用”大討論活動，形成了“三個不變”的發(fā)展共識，即堅持既往好的發(fā)展思路不變、完成年初確定的責任目標不變、全市保十強爭先進的決心不變。一是注重提高協(xié)調服務能力。在協(xié)調服務工作中，街道班子成員和社區(qū)干部主動上陣，采取“早上蹲點、中午留條、晚上入戶”等辦法，苦口婆心做工作，走巷串戶搞協(xié)調，高質量地完成了城際鐵路星火段等 10 多項征地協(xié)調任務，有力地推動了城市建設，從中也使一批干部學會了做群眾工作的方法。我們把抓穩(wěn)定工作的一線作為干部提高能力的大課堂，讓干部多到情況復雜、矛盾較多的地方去，到接訪一線去，直接面對群眾、化解矛盾。三是注重提高興辦實事能力。近幾年來，街道社區(qū)年均投入 100 多萬元用于轄區(qū)水、電、路等基礎設施建設，切實解決了一些與群眾生活息息相關的問題。 三、學與干結合，把學習轉化為干事創(chuàng)業(yè)的活力 我們認為：只有學習成為起點，事業(yè)才有支點 。只有學習成為風氣，干部才有士氣。通過學習提升了干部思想境界，提振了干部精神狀態(tài)，把干部的心思和精力引導到干事創(chuàng)業(yè)上來，形成了良好局面。街道干部自覺將所學知識應用于抓引進、擂項目、促發(fā)展上來，深入開展“爭 當學習標兵、爭做發(fā)展先鋒”活動，切實做到在發(fā)展一線創(chuàng)先爭優(yōu)，在建設和諧幸福街中建功立業(yè)，在項目引進中比學趕超，在市政建設協(xié)調上一比高低，形成了人人謀發(fā)展、個個干發(fā)展的濃厚氛圍。付沖社區(qū)干部主動參與，引進資金億元將付沖賓館改建成 8500 平方米的綜合商務酒店和萬平方米的大型購物廣場，預計年可為社區(qū)集體新增收入近百萬元。面對發(fā)展空間的嚴重制約和工業(yè)短板的實際情況，街道和社區(qū)兩級 班子不等不靠，學習借鑒外地先進經驗，街社一體、共同發(fā)展，跳出廣場謀發(fā)展干發(fā)展，先后投資 2 億元，在區(qū)經濟開發(fā)區(qū)北區(qū)征地 500 畝，興建了廣場、星火、一宮、廣建、熊嘴 5 個工業(yè)園和 1 個科技創(chuàng)業(yè)園，建成了標準廠房 52 棟，建筑面積達 21 萬平