【正文】 審和技術(shù)交底工作。 三、施工部署及 施工方案 （一）施工部署 施工駐地建設(shè)： 按總平面布置圖的要求建設(shè)施工駐地，搭建臨時住房，整理駐地環(huán)境，清理疏通施工便道。 二、工程概況 本工程為 渭南市渭清路生態(tài)景觀綠化工程十二區(qū)，位于渭南市渭清路道路一側(cè)，綠化面積約 萬平方米。 7）本 公司管理結(jié)構(gòu)及人員組織、機械設(shè)備情況。 4）國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。 2）招標單位所發(fā)的該工程招標文件及施工現(xiàn)場實際勘察情況。 編制原則： 科學(xué)組織，嚴格管理，保證質(zhì)量，保障安全，確保工期，文明施工，為建設(shè)單位負責(zé)。 市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶 工程施工招標 投 標 文 件 項 目 名 稱： 市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 投標文件內(nèi)容： 技術(shù)標 投 標 人： 法 定 代 理 人 或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2020 年 02 月 11 日 目 錄 編制說明 工程概況 施工部署及施工方案 項目管理機構(gòu)及項目經(jīng)理部的組成 施工質(zhì)量保證措施 施工進度計劃及工期保證措施 勞動力的安排計劃、主要苗木供應(yīng)計劃 施工技術(shù) 措施 安全保證管理及措施 文明工地管理及措施 1環(huán)境保護管理及措施 1主要施工機械 1雨季施工措施 渭南市區(qū)渭清路 兩側(cè) 綠化 帶 工程 技術(shù)性投標文件 施工組織設(shè)計 一、編制說明 根據(jù) 渭南市城鄉(xiāng)建設(shè)局 提供的全套招標文件，以及由西安 浦非特環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計 有限公司設(shè)計的 渭南市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 全套施工圖，結(jié)合現(xiàn)場情況，以及建設(shè)單位對工程工期、質(zhì)量的要求等，為使工程有計劃、有步驟地進行，特編制本施工組織設(shè)計，以最大程度的指導(dǎo)施工。本設(shè)計為工程標前組織設(shè)計，若我公司中 標，將在此基礎(chǔ)上對施工組織設(shè)計做進一步完善。 編制依據(jù) ： 1）招標單位所發(fā)的由 西安浦非特環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計 的“ 渭南市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 ”全套施工圖 及《渭南市生態(tài)景觀設(shè)計植物配置明細表》。 3）招標答疑會紀要和補疑書。 5）國家現(xiàn)行建筑施工安全技術(shù)規(guī)范 6）陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)要求。 8）本公司有關(guān)施工管理的各項制度、措施。 共整理綠化地 ㎡，種植喬木 1586 株，種植灌木 ㎡，播種白三葉草坪 55176 ㎡ .由于施工區(qū)域位于渭南市區(qū)，交通運輸條件較好，現(xiàn)場已具備施工條件。 施工任務(wù)的劃分： 本園林綠化工程由 陜西盛達園林工程有限責(zé)任公司西安 項目經(jīng)理部 負責(zé) 組織施工 ，下設(shè)兩個施工隊同步施工。 2）針對 工程的特點及難點組織編制分項工程施工方案和施工工藝卡，做好充分的技術(shù)準備工作。 4）根據(jù)施工進度編制苗木進場計劃，組織施工力量，提前做外購苗木的定貨工作。 組建項目經(jīng)理部： 我公司決定抽調(diào) 善于管理、經(jīng)驗豐富、技術(shù) 過硬 的 骨干人員組成本工程 項目經(jīng)理部 。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點及建設(shè)單位要求，嚴格按照施工組織設(shè)計施工，健全各項制度，在管理過程中通過抓好人員提前到位、責(zé)任落實到位、跟蹤檢查到位、成果考評到位的 “ 四個到位”工作，提高管理水平，提高工程質(zhì)量，提高綠化效果， 為圓滿完成本次施工任務(wù)打好基礎(chǔ)。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)各項管理制度。組織編寫工程竣工報告，對施工全部生產(chǎn)資料進行審核、會簽、歸檔、負責(zé)工程質(zhì)量的驗收。按照生產(chǎn)進度、計劃組織好各項施工并協(xié)助落實相關(guān)配合工作。 c)參與制定施工技術(shù)方案、組織隱蔽驗收，組織現(xiàn)場各項管理制度、技術(shù)措施 、先進施工技術(shù)的實施。 （ 4） 采購 供應(yīng)組 a)根據(jù)生產(chǎn)部門提供的計劃，組織質(zhì)量高、價格優(yōu)的苗木、物資和施材料進場，保證施工需要。 c)對施工現(xiàn)場的苗木、物資、工具設(shè)施全面管理并負責(zé)運輸工作。 （ 5）質(zhì)量安全組： a)制定質(zhì)量安全管理措施和方案，并貫徹實施。 c)對施工各部分項目工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對完成的個部分項目工程進行質(zhì)量評定，對實施中的工種安全隱患及時組織整改。 e)抓好質(zhì)量通病防治工作，負責(zé)工程回訪，對施工中使用的設(shè)施、機械設(shè)備、工程防護等全面檢查。 b)辦理圖紙變更簽證工作。 d)進行成本核算 和財務(wù)管理。 b)制定文明工地措施，并監(jiān)督檢查落實，收發(fā)管理有關(guān)資料，爭創(chuàng)文明工地。 d)搞好職工膳食及業(yè)余生活、住宿及防暑防寒工作，為職工排憂解難，抓好現(xiàn)場治安保衛(wèi)消防工作，保證工程順利進行。 f)完成工地宣傳教育工作。 項目部要加強對施工隊的管理，技術(shù)力量要不斷加強，施工人 員要盡量固定 ， 確保整個工程 的進度 需要。 五、 施工質(zhì)量保證措施 〈一〉質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標為合格工程， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 為實現(xiàn)此目標， 制定 以下保證措施： 。 ，應(yīng)進行認真的書面交底 ，嚴格按圖紙和變更要求施工。 ，把好施工質(zhì)量第一關(guān)，隨班自查、自檢，不合格的部位立即糾正。 2).嚴把檢查驗收關(guān)：樹立“為用戶服務(wù)”和“下一道工序就是用戶的觀點，嚴格檢查驗收，實行分項工程驗收制度，上一工序經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量員驗收達到標準后，方可進行下一道工序的施工。 ，技瞇資料與施工 同步，做到及時、準確、真實、全面 ? 工完資料齊。 〈二〉各分部分項工程質(zhì) ? 保 證 措 施 表土鋪設(shè) 1）選擇松散、具有