渭清路兩側(cè)綠化帶工程施工組織設計-全文預覽
【正文】 樣， 喬灌木外圍林緣線豐富自然，伸出凸進，自然協(xié)調(diào)， 不經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得栽種施工。裸根苗運輸要做到浸根沾漿 用稻草包裹，常綠樹種應確保土球結(jié)實完好，任何時候都應保持根系潮濕、防凍、防曬。 2）喬木要栐干挺直、發(fā)育 健康 良好，生長 旺盛 對稱 ，選定后要標明原生長地的向陽斬向 。 3）鋪設表土達到工程設計要求的厚度后，及時進行平整達到符合圖紙所要求的線形和坡度， 其表面高度應比路緣石、集水井、人行道、車行道、等類似結(jié)構(gòu)低 25mm，并用機具滾壓，并形成至少 50mm 深的溝槽， 表 面應具有均勻間隔的溝槽，其方向垂直于天然水流，以利排水，另有要求除外。 土 樣報監(jiān)理工程師批準。堅持自檢、互檢交接檢及隱檢制度。堅持樣板指路，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。 對施工隊實行激勵機制，實行 按勞分配、獎優(yōu)罰劣的 考核辦 法，推行 績效工資 措施，調(diào)動 員工 的積極性，以保證 工程正常 順利進行。 e)做好工地宣傳教育工作。 (7)辦公室： a)負責項目經(jīng)理部日常事務工作，定期組織有關會議，做好工作日志。 (6)經(jīng)營核算組： a)編制施工預算，依據(jù)任務書對內(nèi)結(jié)算。 b)抓好關鍵工序、關鍵控制點的工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施， 抓好樣板工程的施工，負責工程所有苗木的驗檢、復試。 b)監(jiān)督檢查施工中合理使用和節(jié)約材料的工作，及時回收剩余材料，建立施工項目材料管理崗位責任制。 b)編制分項施工進度計劃及苗木、勞動力計劃，提出機械設備和使用工具計劃。 （ 2）技術(shù)負責人： 全面負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程的質(zhì)量檢驗與評定，解決生產(chǎn)中的疑難問題。 項目經(jīng)理部 領導 由項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人 組成，下設 工程 技術(shù)組、 采購 供應組、經(jīng)營核算組、質(zhì)量安全組、工地辦公室組成。 3）按施工組織設計要求完成各種機具的進場工作。 三、施工部署及 施工方案 （一）施工部署 施工駐地建設： 按總平面布置圖的要求建設施工駐地，搭建臨時住房，整理駐地環(huán)境，清理疏通施工便道。 7）本 公司管理結(jié)構(gòu)及人員組織、機械設備情況。 2）招標單位所發(fā)的該工程招標文件及施工現(xiàn)場實際勘察情況。 市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶 工程施工招標 投 標 文 件 項 目 名 稱： 市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 投標文件內(nèi)容： 技術(shù)標 投 標 人： 法 定 代 理 人 或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2020 年 02 月 11 日 目 錄 編制說明 工程概況 施工部署及施工方案 項目管理機構(gòu)及項目經(jīng)理部的組成 施工質(zhì)量保證措施 施工進度計劃及工期保證措施 勞動力的安排計劃、主要苗木供應計劃 施工技術(shù) 措施 安全保證管理及措施 文明工地管理及措施 1環(huán)境保護管理及措施 1主要施工機械 1雨季施工措施 渭南市區(qū)渭清路 兩側(cè) 綠化 帶 工程 技術(shù)性投標文件 施工組織設計 一、編制說明 根據(jù) 渭南市城鄉(xiāng)建設局 提供的全套招標文件，以及由西安 浦非特環(huán)境景觀規(guī)劃設計 有限公司設計的 渭南市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 全套施工圖，結(jié)合現(xiàn)場情況，以及建設單位對工程工期、質(zhì)量的要求等，為使工程有計劃、有步驟地進行，特編制本施工組織設計，以最大程度的指導施工。 編制依據(jù) ： 1）招標單位所發(fā)的由 西安浦非特環(huán)境景觀規(guī)劃設計有限公司設計 的“ 渭南市區(qū)渭清路兩側(cè)綠化帶工程 ”全套施工圖 及《渭南市生態(tài)景觀設計植物配置明細表》。 5）國家現(xiàn)行建筑施工安全技術(shù)規(guī)范 6）陜西省建設廳關于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關要求。 共整理綠化地 ㎡，種植喬木 1586 株，種植灌木 ㎡，播種白三葉草坪 55176 ㎡ .由于施工區(qū)域位于渭南市區(qū)，交通運輸條件較好，現(xiàn)場已具備施工條件。 2）針對 工程的特點及難點組織編制分項工程施工方案和施工工藝卡，做好充分的技術(shù)準備工作。 組建項目經(jīng)理部： 我公司決定抽調(diào) 善于管理、經(jīng)驗豐富、技術(shù) 過硬 的 骨干人員組成本工程 項目經(jīng)理部 。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策 ，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)各項管理制度。按照生產(chǎn)進度、計劃組織好各項施工并協(xié)助落實相關配合工作。 （ 4） 采購 供應組 a)根據(jù)生產(chǎn)部門提供的計劃，組織質(zhì)量高、價格優(yōu)的苗木、物資和施材料進場，保證施工需要。 （ 5）質(zhì)量安全組： a)制定質(zhì)量安全管理措施和方案，并貫徹實施。 e)抓好質(zhì)量通病防治工作，負責工程回訪，對施工中使用的設施、機械設備、工程防護等全面檢查。 d)進行成本核算 和財務管理。 d)搞好職工膳食及業(yè)余生活、住宿及防暑防寒工作，為職工排憂解難，抓好現(xiàn)場治安保衛(wèi)消防工作，保證工程順利進行。 項目部要加強對施工隊的管理，技術(shù)力量要不斷加強，施工人 員要盡量固定 ， 確保整個工程 的進度 需要。 ，應進行認真的書面交底 ，嚴格按圖紙和變更要求施工。 2).嚴把檢查驗收關：樹立“為用戶服務”和“下一道工序就是用戶的觀點，嚴格檢查驗收，實行分項工程驗收制度，上一工序經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量員驗收達到標準后，方可進行下一道工序的施工。 〈二〉各分部分項工程質(zhì) ? 保 證 措 施 表土鋪設 1）選擇松散、具有透水性好和有機物質(zhì)含量高的土壤， PH 值 在 之間， 且無有害物質(zhì) 、 以凊大于 25mm 的石塊、棍棒、垃圾等。對大于 25mm
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