龍華煤業(yè)流程化管理實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-03-15 23:41本頁(yè)面
【正文】 程 化管理方面有一定經(jīng)驗(yàn)的人員講解 流程化 管理的概念和作用，讓廣大職工尤其是管理人員了解實(shí)施 流程 化管理的意義，支持這項(xiàng)工作。 四 、實(shí)施步驟 （一）宣傳、 動(dòng)員 、 培訓(xùn) 階段 時(shí)間： — 負(fù)責(zé)人：由綜合部負(fù)責(zé)宣傳，人勞部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并召開(kāi) 流程化管理推進(jìn)會(huì) 。 在流程化管理實(shí)施的過(guò)程中，各單位要做到流程、制度、 標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)照，并嚴(yán)格執(zhí)行，有計(jì)劃分步驟對(duì)各類(lèi)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，構(gòu)建流程和制度持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保達(dá)到預(yù)期效果。 各單位要嚴(yán)格按照流程化管理開(kāi)展具體工 作，使 我礦 由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài) 向以流程為中心的新型流程導(dǎo)向 型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)重點(diǎn)做好流程的修改完善和執(zhí)行落實(shí)工作。 各專(zhuān)業(yè)組包括 ： （一）安檢 專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：王印中 副組長(zhǎng)：王義堂 成員：安檢部管理人員 （二）通防專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：周賢山 副組長(zhǎng)： 李建礦 成員：通防部管理人員 （ 三 ） 生產(chǎn)技術(shù) 專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)： 周賢山 副組長(zhǎng)： 李書(shū)功 成員： 生產(chǎn)技術(shù)部 管理人員 （四）機(jī)電專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：韓軍 延 副組長(zhǎng)：石玉清 成員：機(jī)電部管理人員 （五）生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：杜信賢 副組長(zhǎng)：陳建偉 成員：調(diào)度室管理人員 （六）煤質(zhì)專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)： 杜信賢 副組長(zhǎng)： 閆立偉 成員：煤質(zhì)部管理人員 （七）財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：譚述建 副組長(zhǎng)：王法軍 成員：財(cái)務(wù)部管理人員 （八）企管專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：閆立偉 成員：人勞部（企管）管理人員 （九）人力資源專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：閆立偉 副組長(zhǎng)：李光國(guó) 成員：人勞部（勞資）管理人員 （十）物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)：韓軍延 成員：供應(yīng)部管理人員 （十一）創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)組 組長(zhǎng)： 周賢山 副組長(zhǎng)：郭曙光 成員 ： 人勞部（技術(shù)中心） 管理人員 （十二）綜合 專(zhuān)業(yè)組 （工程、黨務(wù)等） 組長(zhǎng)：余家慶 副組長(zhǎng)：時(shí)占民 成員：綜合部管理人員 三 、 實(shí)施內(nèi)容 通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)流程化管理，其主要工作目標(biāo)任務(wù)有以下幾點(diǎn)： 建立健全流程化管理體系。流程化管理辦公室具體負(fù)責(zé)流程化管理的日常工作、制定流程化管理推進(jìn)辦法、 流程文檔、流程目錄、流程管理手冊(cè)的編制、梳理和 完善工作， 做好流程化管理日常指導(dǎo)、檢查、考核和協(xié)調(diào)等工作。 組 長(zhǎng)： 劉兆斌 副組長(zhǎng)： 周賢山 成 員： 杜信賢 王印中 韓軍延 譚述建 余家慶 閆立偉 王法軍 流程化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 流程化管理 辦公室。 二 、組織 領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工 為確保 流程 化管 理 工作順利開(kāi)展和貫徹落實(shí) ，特成立 流程化管理 領(lǐng)導(dǎo)小組。 貴州 龍華煤業(yè) 有限責(zé)任公司 流程化管理實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)永貴能源年度工作會(huì)議精神和要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)我礦內(nèi)部管理， 規(guī)范管理行為，提高工作質(zhì)量和工作效率，全面推進(jìn)龍華煤業(yè)管理升級(jí)，特制訂本方案。 一 、 指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)永貴能源年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“管理提升年”戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持以制度化、規(guī)范化為核心，以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，創(chuàng)新 管理方法，變革管理模式，整合管理資源，打通管理環(huán)節(jié)的阻力，形成以業(yè)務(wù)流程為中心的管控體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提高
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