【正文】 組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。以項目經(jīng)理為主體，組建一個綜合性施工隊伍，下設科室和施工隊伍，組建專業(yè)班組，加快工程進度，提高 工程質(zhì)量 。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工 準備工作計劃。 四、 竣工驗收 一次通過相關部門驗收。整個工程各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枺夹g培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等， 使進場秩序良好。 第五節(jié) 施工方案 一、 進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 建立堅強有力、認真負責的項目經(jīng)理部，配備專職的技術、質(zhì)檢和安全工程師，配備先進 的施工機具。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 第二節(jié) 施 工組織機構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 組織各工種配合施工，重點部位重點趕工。 三 、工程 裝修 標準及相關規(guī)范 ： （ 1） GA/T7094《中華人民共和國公共行業(yè)標準》 （ 2） GB502102021《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 （ 3） DB503002021《 建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 （ 4） GB503252021《 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 》 （ 5） DBJ01512021《 唐山市建筑安裝工程管理規(guī)程 》 嚴格執(zhí)行國家有關驗收規(guī)范和標準，及河北省頒發(fā)的有關驗收規(guī)定進行驗收。 質(zhì)量標準：合格。 招標 單位： 華北煤炭醫(yī)學院后勤公司。 華北煤炭醫(yī)學院中醫(yī)系裝修改造工程 施 工 方 案 唐山市天地人裝飾裝潢有限公司 2021 年 7 月 29 日 目 錄 第一章 項目簡介 第二章 施工部署 及總平面布置 第三章 施工準備 第四章 施工方法及主要技術措施 第五章 施工進度計劃 和工期 保證措施 第六章 質(zhì)量保證體系和措施 第七章 雨季施工措施 第八章 安全 生產(chǎn)保證體系和措施 第九章 施工全過程環(huán)境保護措施 第十章 成品保護和成本控制措施 附表 第一章 項目簡介 一、 工程概況 本 工程為 ：華北煤炭醫(yī)學院中醫(yī)系裝修改造 工程。 工程地址： 華北煤炭醫(yī)學院中醫(yī)系樓內(nèi)。 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 35天。 二、工程范圍： 地磚的鋪設、 墻面和樓梯的粉刷及涂料 、 門窗的更換 、 不銹鋼管的安裝 、 二層西廁所的改造、 相關設備采購等。 第二章 施工部署 第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達到 基礎 、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 第三節(jié) 項目組織管理 項目經(jīng)理在施工時常駐施工現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場指揮，施工中不得更換。 第四節(jié) 施工管理措施 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng) 過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 二、施工階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 三、 試驗 、調(diào)試 階段 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果 。 第三章 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、生產(chǎn)準備。 第一節(jié) 技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。 具體有以下內(nèi)容： 由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審 、會審工作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無誤地施工。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 第二節(jié) 生產(chǎn)準備 一、勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選 擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料