華北煤炭醫(yī)學(xué)院中醫(yī)系裝修工程施工組織設(shè)計(文件)
【正文】 節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以 分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。 工程在交付使用后 在合同規(guī)定的時間 內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué) 性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞 前一道工序的產(chǎn)品。 （ 2）對干濕程度要求較高的材料，應(yīng)提前做好備料準(zhǔn)備，并由專人負(fù)責(zé)，放置在通風(fēng)干燥處妥善保管。 在潮濕場所應(yīng)采用符合要求的安全電壓。 （ 3）在下達生產(chǎn)任務(wù)同時，必須進行安全交底。 （ 6）施工現(xiàn)場實行專人，２４小時值班，加強巡視，不得有空缺。 （ 9）對油漆和易燃物品嚴(yán)格按規(guī)定單獨存放，嚴(yán)禁火種接近。對易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地規(guī)定地點，集中處理。 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。 搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。 地及時清運垃圾，做到當(dāng)日垃圾清運至指定地點。 半成品由專職人員保管保護，防止污染破損。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后設(shè)專人巡護。 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。 做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。 。 合理開支行政辦公費用。 合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。 安裝完成的成品，如繼續(xù)進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。 對安裝好的管線、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。 1 唐 山市政府和有關(guān)部門頒發(fā)的行為規(guī)范。 水、用電，杜絕浪費現(xiàn)象。 如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污處理，才能施工。 第九章 文明施工措施 做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊。 （ 10）施工現(xiàn)場必須做到文明施工。 （ 7）使用明火必須有可靠的消防設(shè)備放在附近，并由專人監(jiān)視，作業(yè)完畢后確定無火種隱患后方可離開。 （ 4）定期進行安全檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認(rèn)真整改。 第八章 安全施工措施 第一節(jié) 安全施工組織措施 （ 1）對施工隊伍進行進場施工安全教育，并簽訂安全協(xié)議后上崗，平時定期召開安全生產(chǎn)匯報會，實行動態(tài)管理。 （ 4）現(xiàn)場施工應(yīng)注意： 應(yīng)禁止將電源電線接觸潮濕地面。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī) 范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。 我公司是建筑裝飾施工貳級企業(yè)，項目管理和施工經(jīng)驗豐富，為甲方、社會以及為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一流的建筑產(chǎn)品。 （ 5）加強以材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 ②每 兩周 召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每日召開工前會，把反饋的信息立即做出正確處理。 (5)加強與甲方的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。 制度管理 (1)制定嚴(yán)密的整體進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及和月計劃、周計劃、日計劃，做到計劃合理、 科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 計劃說明 （ 1）裝修施工計劃 依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認(rèn)，根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板；各公共空間面粉刷必須在對封板驗收后完成。 (3)清理退場 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助甲方做好驗收和交接工作。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。
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